互聯(lián)網(wǎng)金融從誕生之際就成為了大家眼光聚集的焦點，其背后貼有的高回報、高風(fēng)險標簽更是讓投資者和圍觀者不斷在相信與懷疑中徘徊，到底互聯(lián)網(wǎng)金融靠不靠譜，值不值得長期投資已經(jīng)成為大家心中揮之不去的問號。尤其是近期e租寶和大大集團事件更加重了這種擔(dān)憂。那么對于互聯(lián)網(wǎng)金融，對于P2P，到底出現(xiàn)了怎樣的問題呢?
虎頭蛇尾的實體業(yè)務(wù)
對于互聯(lián)網(wǎng)金融的過分追捧讓諸多從業(yè)者失去了方向?？v觀現(xiàn)階段大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融公司多半是從互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型而來，其自身在金融管控方面并沒有專業(yè)的體系。也就是說對于金融，太多的網(wǎng)貸公司僅僅局限在資金生息的層面上，高利息作為噱頭，投資業(yè)務(wù)作為實體，這已經(jīng)成為太多金融公司經(jīng)營的核心?？墒沁@樣的認識對嗎。不僅如此，對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司都存在著頭重腳輕、虎頭蛇尾的業(yè)務(wù)模式。在這個十分看重流量的時代，注重自身宣傳并不為過，可是盲目的宣傳進行灑金營銷，這對于公司本身資金面的壓力可想而知。就比如e租寶，先是買下央視黃金段廣告，后又贊助體育賽事，搞得風(fēng)生水起，但是面子有了，里子卻丟了。資產(chǎn)端方面卻忽視了其中的穩(wěn)定性，造成了頭重腳輕的現(xiàn)象。因為一家公司的本質(zhì)還是在于投資的回報業(yè)務(wù)上，這是金融存在的核心，可是過分在乎前期的宣傳工作而忽視后面的實體回報，互聯(lián)網(wǎng)金融公司難免會陷入無法“兌付夢想”的尷尬境界。
征信體系的不完善與不正規(guī)
雖說現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融炒的很熱，但是對于其內(nèi)在的基本法律法規(guī)，即便是從業(yè)人員都沒有太深的人士。要知道我國的征信業(yè)務(wù)起步于上世紀80年代，到現(xiàn)在也不過是30年時間，整體的結(jié)構(gòu)框架并不是穩(wěn)固，各類信用信息不僅局限于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和信用評分能力，而且無法在短時間內(nèi)覆蓋國內(nèi)多數(shù)企業(yè)和居民，缺乏企業(yè)和個人信用信息的正常獲取和檢索途徑讓整個互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展變得不穩(wěn)定起來。如何在長遠的發(fā)展過程中始終如一的維護金融環(huán)境是很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司不敢去想的問題。而這也極大的阻礙了相關(guān)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部環(huán)境的不正當競爭
現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭非常激烈，且不說整體格局沒有實現(xiàn)，就連一個細化分類的龍頭都沒有形成，這樣無需的競爭環(huán)境下，各家公司為了搶奪更多的流量和關(guān)注力，必然要在面子工程上繼續(xù)大做文章，e租寶的失敗從某種意義上講就是這種無序惡性競爭的后果。企業(yè)為獲得客戶進行虛假宣傳或過度承諾，對投資者以直接或間接的方式承諾、誘導(dǎo)或暗示客戶，不僅損壞了投資者的投資信心和財產(chǎn)安全，對于自身長遠的發(fā)展也是極為不利。將過多精力放在外界環(huán)境的應(yīng)對上，必然會影響自身長遠的發(fā)展和布局。
羊群效應(yīng)凸顯
為了獲得更多用戶的訂單，互聯(lián)網(wǎng)金融公司往往給出過度承諾，而投資者本身并沒有較強的風(fēng)險管控意識，對于投資業(yè)務(wù)也往往只是跟風(fēng)操作，存在較大的僥幸心理，一旦真正出現(xiàn)問題便開始慌不擇路，盲目要求兌付本金，這種弱化投資者投資能力培養(yǎng)的發(fā)展模式，實屬本末倒置。
行業(yè)的熱鬧并不代表本身在健康的發(fā)展，對于互聯(lián)網(wǎng)金融的認知我們應(yīng)該在除去大環(huán)境的背景下冷靜的思考。但是即便出現(xiàn)了e租寶以及大大集團事件，我們?nèi)砸獙ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)抱有信心，因為在我看來，這是一個行業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的階段。對于以后我認為有這么幾點值得關(guān)注。
其一，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的跨界發(fā)展。資金的安全性是任何一家金融公司都要保證的前提，之所以提出優(yōu)質(zhì)資源就是想讓大家深刻的認知到錢賺不完，但可能會虧完。在行業(yè)發(fā)展的今天，除了要提升自己的風(fēng)控意識，杜絕“你拿走的是平臺給你的利息，而平臺拿走的卻是你的本金。”這類鬧劇的產(chǎn)生也是相當重要。在這個前提下，我們就要好好考慮下跨界合作的問題?，F(xiàn)在無跨界不生態(tài)。任何一款想要長遠運營的產(chǎn)品，增加其自身拓展性成了一個必須要解決的問題。通過與不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，拓展更大的傳播空間，開創(chuàng)更大的市場空間，正在成為越來越多具有遠見卓識企業(yè)的共識。因為優(yōu)質(zhì)資源的跨界合作必然能整合整個金融生態(tài)，促進線上與線下渠道的互通，這對于獲得更多用戶和融資量來說非常關(guān)鍵。就像最近贏多多與恒大的合作一樣，跨界合作共贏已經(jīng)成為一種趨勢。一方面恒大作為上市公司，自身在風(fēng)險管控上有著自己的一番體系，另一方面，贏多多作為一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，可以利用自身互聯(lián)網(wǎng)金融的拓展性延伸房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈條和板塊多樣化，兩者結(jié)合必然能孕育出更多的理財產(chǎn)品和更強大的平臺效應(yīng)。
其二，風(fēng)控不能忽視。雖說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展講究一個快字，但是如果針對風(fēng)險沒有合理的管控，那么日后的發(fā)展必然時困難重重。在整體業(yè)務(wù)量提升的基礎(chǔ)上，因為風(fēng)控缺乏帶來的壞賬率會逐步侵蝕掉平臺的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在愈發(fā)追求規(guī)?；慕裉欤龊蔑L(fēng)控其實是一個隱性的條件。之所以贏多多選擇和恒大合作，除了平臺互通，我想看重對方風(fēng)控能力也是關(guān)鍵所在。只有切實去掉發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素，去除后顧之憂，互聯(lián)網(wǎng)金融才會有更加寬廣的未來。
互聯(lián)網(wǎng)金融最忌諱的就是盲目追求速度，盲目擴張版圖，但自身實力跟不上，風(fēng)控體系無法保證長遠經(jīng)營過程中的穩(wěn)定性。從時下頻發(fā)的跑路和倒閉事件，我們都能看出互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的確是一個高回報和高風(fēng)險的行業(yè)，想要在這個行業(yè)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，認清形勢，遵守游戲規(guī)則顯得尤為重要。(文章鏈接來自：付費調(diào)查兼職網(wǎng)站，轉(zhuǎn)載請標出鏈接，謝謝。)
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