當(dāng)新是一種常態(tài)的時候，我們在每一個時間節(jié)點(diǎn)上，面對眼前的所有一切事物幾乎都是新的。媒體正是這種新中之新的代表。
2015年，媒體發(fā)生了諸多的變化：自媒體的興盛局面持續(xù)升溫，圍繞媒體展開的創(chuàng)業(yè)與投資案例，以及媒體話語權(quán)的爭奪戰(zhàn)，留下了諸多的記憶凹凸點(diǎn)。然而面對2016年的開年，這種曾經(jīng)的變化，正在被新的變化或者趨勢所取代。
2016，媒變繼續(xù)，卻已日新月異。
媒體的冰與火
冰：2016年的1月1號，一個新的開始，對于一些傳統(tǒng)媒體來說，卻是自己無法見到新年陽光的特殊日子。諸多需要關(guān)停的傳統(tǒng)紙媒，在這一天不僅失去了曾經(jīng)的出版發(fā)行過程，而且還失去了許多總編輯的崗位。
火：與此同時，關(guān)于新媒體、自媒體的投資案例不斷傳到我們的耳際。越來越多的傳統(tǒng)媒體人投身到自媒體和新媒體創(chuàng)業(yè)大潮中，在得到風(fēng)險投資的助力之后，有一種正規(guī)軍加入到游擊戰(zhàn)的感覺。
2016，冰與火的變化正在繼續(xù)變化著。
壹：去中心化與再中心化
2015年下半年，這種趨勢已經(jīng)在悄悄發(fā)生。
在美國，《華盛頓郵報(bào)》已經(jīng)開展了公民記者的業(yè)務(wù)，聘請社會上諸多公民記者，加入到自己的隊(duì)伍中，在新聞發(fā)生的第一時間，邀請當(dāng)?shù)氐纳鐣裼浾哌M(jìn)行現(xiàn)場采訪和報(bào)道，再通過自己的平臺渠道進(jìn)行傳播。
而谷歌，除了開放自己的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺以及搜索產(chǎn)品給公民記者使用外，還為這些社會上的公民記者提供更多服務(wù)，包括基于谷歌搜索引擎成果之上的專業(yè)情報(bào)服務(wù)等，將自己的新聞線索提供給公民記者，從而完成了事實(shí)上“報(bào)料中心”的角色。
在經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體的中心化組織階段、新媒體去中心化階段后，如今更大的互聯(lián)網(wǎng)公司會在整個社會的層面重新建立起以整個社會為整體的新型媒體中心。社會化的媒體組織、社會化的媒體中心，媒體進(jìn)入了再中心化的過程。
而此時，在中國，正在發(fā)生著另外一種所謂的再中心化的過程。2015年年底成立的“南友圈”社群組織，定位服務(wù)媒體人創(chuàng)業(yè)第一站，形成了連接久負(fù)盛名的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)離職員工的社群組織，用社群的方式在社會上形成了一個虛擬、松散卻又集中的組織，形成新的媒體人聚集現(xiàn)象。
這樣的組織，是在2015年下半年，伴隨著傳統(tǒng)媒體核心精英人群紛紛離開體制下海加入創(chuàng)業(yè)大潮，而自然出現(xiàn)的變化。這意味著，在中國，所謂的中心化是以人為中心的再組織，具有十足的中國特色。
媒體人離開體制，包括第一批離開媒體組織進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的媒體人，如今以創(chuàng)業(yè)成功人士以及投資人身份，重新在社會上形成了一個虛擬的社群，形成包括創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供人群等在內(nèi)的更大范圍的社群組織，真正開始了再中心化的過程。
同時，在另外一個視角下我們依然能夠發(fā)現(xiàn)，基于新媒體紅利而生的，特別是營銷號所謂的渠道、自媒體時代所謂的新媒體，會因?yàn)榱髁考械男枰纬闪诵碌募谢脚_，包括WeMedia平臺、熊貓自媒體聯(lián)盟、一道自媒體平臺、新榜的自媒體廣告投放平臺等。一種去中心化后的流量集中平臺正在形成，雖然目前仍是各種平臺林立，但是集中的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
在另外一個層面，像今日頭條、BAT巨頭企業(yè)等內(nèi)容聚合平臺，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出流量壟斷的新格局。通過自媒體入駐形式的平臺化工具，如百度百家、搜狐自媒體等，形成了自媒體渠道流量的新的集中和壟斷， 一種渠道壟斷基礎(chǔ)上新的再中心化正在發(fā)生。
當(dāng)我們還在聚焦在一個個曾經(jīng)的專業(yè)媒體人出來創(chuàng)業(yè)拿到投資的微觀世界里的時候，我們所站立的整個平臺正在發(fā)生著新的變化，坐地日行八萬里的狀態(tài)，正在我們每個人身上上演。
去中心化，再中心化的媒體互聯(lián)網(wǎng)化過程正進(jìn)入收官階段，傳媒業(yè)的新生態(tài)正在形成，原有的傳媒業(yè)生態(tài)正在徹底被瓦解。
貳：新媒體新格局
2015年的年末，吳曉波一篇題為《敢死隊(duì)猶在，特種兵已死》的文章，引發(fā)了關(guān)于新聞空心化的討論，甚至說是爭論。在這一場不大不小的論戰(zhàn)之中，出現(xiàn)了幾個影響深遠(yuǎn)的小細(xì)節(jié)。
其一，曾經(jīng)作為草根自媒體出身的科技自媒體人，曾經(jīng)讀著吳曉波文章和書籍長大的一部分自媒體人，曾經(jīng)畢恭畢敬視吳曉波諸多文章是精華的自媒體人，開始了自我的觀點(diǎn)和價值觀的表達(dá)，底氣十足的參與到一場幾乎是學(xué)生對老師的爭論之中。
這也意味著，自媒體開始了全新的、更高層次的媒體話語權(quán)爭奪戰(zhàn)，而不再是像過去那樣發(fā)發(fā)文章、說說個人觀點(diǎn)那么簡單，曾經(jīng)的UGC草根自媒體人已經(jīng)開始成為新的PGC力量。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子在不知不覺中已經(jīng)長大的時候，我們發(fā)現(xiàn)自己失去了太多應(yīng)與孩子共同擁有的快樂時光。
其二，特種兵在失去了曾經(jīng)的組織依托后，如今已開始了全新的生存狀態(tài)，投入到全新的社會化自媒體創(chuàng)業(yè)大潮中，不再依附于一個組織。
通俗的說，是一批正規(guī)軍開始加入曾經(jīng)被定義為游擊隊(duì)的自媒體大軍中，從而確定了當(dāng)下的媒體生態(tài)全貌，出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體、新媒體與自媒體的多元媒體主體共同存在于一個空間和時空中的現(xiàn)象。
2016的媒體格局，基本上呈現(xiàn)多元存在，共榮共生的局面。
真正擁有流量壟斷地位的巨頭企業(yè)，諸如BAT以及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的今日頭條等，形成了流量集中平臺，成為真正意義上的媒體平臺。而那些傳統(tǒng)媒體出身且依然在苦苦掙扎、堅(jiān)守著傳統(tǒng)新聞傳播理念的傳統(tǒng)媒體，經(jīng)受著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，舉步維艱卻又并未放棄過往一切?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體平臺以及傳統(tǒng)媒體的留存，共同構(gòu)成了所謂的主流媒體。
而被定義為源自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革而獲利的新媒體和自媒體，也呈現(xiàn)多元化存在的狀態(tài)：Blog時代的博主、Web2.0時代誕生的草根大V、科技自媒體作者、得益于微信公眾平臺的自媒體營銷號、擁有內(nèi)容原創(chuàng)能力的自媒體(微信公眾號平臺)，以及那些從傳統(tǒng)媒體走出來的專業(yè)化媒體人開辦的人格化自媒體等。
諸多的自媒體主體參與到整個媒體話語權(quán)以及商業(yè)價值創(chuàng)造的爭奪之中，形成了熱鬧的新媒體競相發(fā)展格局。這種格局發(fā)展的最新風(fēng)口，都指向了基于價值觀傳播的人格化自媒體，如羅振宇的羅輯思維以及吳曉波的吳曉波頻道。更多的具有人格化特征的自媒體以及運(yùn)營這些自媒體的資深媒體人，正在引領(lǐng)一場真正意義上的社會化自媒體的變革風(fēng)潮。
2016年，雖然未必會出現(xiàn)更多的羅振宇以及羅輯思維，但是諸多面向細(xì)分人群的垂直化的專業(yè)自媒體，將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
叁：當(dāng)媒體作為杠桿存在
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了去中心化過程，如今正在被重新中心化。雖然功能內(nèi)核沒有變化，但是組織形式、主導(dǎo)權(quán)掌控主體已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，傳媒業(yè)基本上完成了徹底的互聯(lián)網(wǎng)化過程。
這樣的變化帶來的是，媒體作為一種互聯(lián)網(wǎng)社會的基礎(chǔ)設(shè)施，成為諸多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基本工具，任何人都可以的而用之，任何機(jī)構(gòu)都可以更加低成本的使用享受其紅利，媒體正在工具化、平民化、基礎(chǔ)設(shè)施化。
與此同時，在產(chǎn)業(yè)升級、消費(fèi)升級的大背景下，對于供給方差異化競爭優(yōu)勢確立的客觀需求，媒體這樣的工具在其中發(fā)揮了日益重要的作用：
傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的傳播，新營銷、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破創(chuàng)新中，都需要企業(yè)自媒體的助力;
創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要有媒體的入口進(jìn)行流量導(dǎo)入、信息傳播、關(guān)系維護(hù)，并且最終通過媒體品牌形成自己創(chuàng)業(yè)生態(tài)競爭格局的差異化優(yōu)勢;
一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在熟練掌握通用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法論的同時，要在同行競爭格局中的取勝，利用媒體工具進(jìn)行差異化品牌塑造就成為一種必然……
在此過程中，媒體日益成為一個可以被低成本、低門檻使用的基礎(chǔ)工具。雖然是基礎(chǔ)工具，卻因?yàn)槠涓軛U的屬性，而使得價值凸顯。媒體在完成徹底的互聯(lián)網(wǎng)化之后，正在被重新塑造自身的功能屬性。
2016年，隨著媒體力量在各種“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”中得以凸顯，并生成了諸多媒體賦權(quán)案例，媒體的杠桿屬性將日漸清晰。媒體與科技、金融一起成為商業(yè)發(fā)展的第三支杠桿力量的未來，已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。作為杠桿的媒體，將成為2016年透視媒體發(fā)展趨勢的重要主線。
媒體興則社會興，媒體行則事業(yè)行。作為撬動商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的重要杠桿，媒體將迎來全新的發(fā)展階段。2016年，無疑將是媒體杠桿大發(fā)展的元年，媒體杠桿將成為一種重要必備技能，成為普適性的商業(yè)杠桿存在。(完)
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