2月26日，百度發(fā)布了2015年第四季度財報和全年財報。財報顯示，百度第四季度總營收為人民幣186.99億元(約合28.87億美元)，比去年同期增長33.1%，業(yè)績大大超出華爾街預(yù)期，瑞信、 摩根士丹利等金融機構(gòu)都給予了百度看好或增持的評價。而在財報發(fā)布之后，資本市場更是迅速給出反應(yīng)，百度的股價大漲11.24%。這一切都表明，百度正在重新贏回華爾街的信任，李彥宏的堅持正在得到回報。
文/李東樓(微信號：lidonglou)
根據(jù)過去四個季度的財報顯示，百度的營收幾乎全部來自于在線廣告營銷。百度的廣告營銷，作為國內(nèi)最大的移動廣告營銷生態(tài)，一方面整合了中國互聯(lián)網(wǎng)展示廣告Top500企業(yè)中的96.8%的資源，一方面又因龐大的流量主資源而受到更多廣告主的青睞。那么，我們不禁要問，從不被看好到超出華爾街預(yù)期，百度到底做對了什么呢?作為移動先鋒軍的百度聯(lián)盟又出了哪些力呢?
移動營收大漲，百度聯(lián)盟凸顯連接流量主和廣告主的服務(wù)能力
首先，在2015年全年財報來看，最亮眼的就是移動營收的持續(xù)增長。2015財年總營收為663.82億元(約合102.48億美元)，同比增長35.3%;移動營收在總營收中的占比為53%，上一財年同期占比則為37%。
實際上，百度移動營收方面的增長，有很大一部分要歸功于百度在廣告營銷方面的能力的持續(xù)提升。在這個過程中，如何準(zhǔn)確了解媒體方、廣告主以及到達用戶等對各方需求表達，并且投放流程標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要。在2015年里，百度商業(yè)生態(tài)在程序化購買廣告流程方面進行了大規(guī)模優(yōu)化，而這也刺激了客戶競價，對于局部流量變現(xiàn)能力有了20%的提升，最高甚至達到了90%。而從財報當(dāng)中我們也能看到，從第一季度的127.25億到第四季度的186.99億，這中間有60億的營收增長。擁有80萬PC流量主和5萬APP流量主的百度聯(lián)盟，對于幫助媒體主實現(xiàn)高質(zhì)量變現(xiàn)以及刺激廣告主競價方面的作用得到凸顯。此外,在頗具潛力的移動網(wǎng)頁WAP端，百度聯(lián)盟也在去年推出了相關(guān)政策扶持，幫助媒體主無縫接入百度移動新生態(tài)聯(lián)盟體系中。
同時這也意味著，百度基本上已經(jīng)順利完成了從PC到移動轉(zhuǎn)型，特別是手機百度、百度地圖、百度糯米等產(chǎn)品在移動端廣泛的用戶量和持續(xù)提升的交易量，更是讓百度在轉(zhuǎn)型生活服務(wù)商的路上又多了一份底氣。
百度聯(lián)盟搭建生態(tài)系統(tǒng)，百度行業(yè)影響力大獲提升
其次，在阿里巴巴、騰訊等兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛圍繞自己的核心業(yè)務(wù)建立生態(tài)系統(tǒng)的同時，百度在2015年里有最明顯的進步。特別是通過百度聯(lián)盟作為紐帶，利用自己的流量和入口優(yōu)勢、技術(shù)積累以及資金資源優(yōu)勢幫助創(chuàng)業(yè)公司，加快了自身生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。
一方面，百度嘗試通過金融投資的方式，來幫助和扶持眾多合作伙伴，快速成長直至上市。在2015年的百度聯(lián)盟峰會上，百度宣布將5億人民幣聯(lián)盟貸、12億人民幣信用貸款及投資10億美元用于建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基金聯(lián)盟，從小微貸款與融資兩個角度為移動創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，解除移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目的后顧之憂。李彥宏還公開宣布百度未來與合作伙伴的“三不政策”，第一，不謀求控股，每個公司都有自己的人格，要讓伙伴獲得最大的價值。第二，不劃分合作陣營，不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作伙伴;第三，不害怕合作伙伴洗用戶，要與合作伙伴一起做3600行，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這其實也最直接的表明了百度如今歡迎所有的合作伙伴的開放胸懷，和希望共建一個生活服務(wù)領(lǐng)域的大生態(tài)的決心。
另一方面，百度改變了原來的投資并購策略，從原來的巨資購進到現(xiàn)在的小額分散進行業(yè)務(wù)布局，由原來的戰(zhàn)略吞并只做控股大股東正在演變?yōu)闃I(yè)務(wù)布局搭建生態(tài)為主。根據(jù)財報披露，在2015年里，百度投資幾十家與生活服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，但并沒有對任何一家進行控股，而且還給予百度流量資源方面的支持。
與此同時，為了加速百度業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，百度還在2015年悄然啟動了“航母計劃”，將自己內(nèi)部孵化的優(yōu)質(zhì)項目進行分拆，到資本市場單獨融資，從而盤活自己旗下的潛力業(yè)務(wù)，在減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)的同時，更引入了眾多的股東，成為百度的合作伙伴，這使得百度的行業(yè)地位得到進一步的加強。比如2015年第二季度，百度分拆了內(nèi)部孵化的一個明星項目百度外賣，以及此前并購的91桌面，嘗試引入外部投資者。這一系列的拆分項目，除了加速百度內(nèi)部的生態(tài)建設(shè)，更起到了釋放優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和激發(fā)百度員工的創(chuàng)業(yè)激情的作用。而這些努力，顯然也在百度Q4財報里得到了體現(xiàn)。
今年年初，百度宣布與長江商學(xué)院合作，創(chuàng)立百度長江學(xué)堂。通過長江商學(xué)院的校友圈和創(chuàng)業(yè)資源，以及百度聯(lián)盟的生態(tài)開放資源，打造移動創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，也給人很多的展望空間。
內(nèi)結(jié)外交，百度聯(lián)盟助百度品牌持續(xù)滲透
在過去一年里，百度在國際國內(nèi)的活動不斷，這一方面是希望能夠把百度“連接人與服務(wù)”的公司理念，向用戶、合作伙伴甚至投資者繼續(xù)滲透傳播，另一方面也希望能夠獲得更多的合作伙伴和國內(nèi)外投資者的認(rèn)可，而這也使得百度在國內(nèi)外的影響力持續(xù)提升。
在國內(nèi)，百度主要瞄準(zhǔn)眾多的移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，希望能夠扶持更多的合作伙伴獲得成功，繼而擴大自身的影響力。除了在一年一度的百度聯(lián)盟峰會上，提出與合作伙伴之間的“三不政策”外，在2015年年底舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，百度聯(lián)盟更是承諾為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)、資本和商業(yè)這三大引擎來全方位的幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。 在百度的合作伙伴中，目前已經(jīng)有眾多的海外、香港和國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如在海外上市的58同城、獵豹移動，在A股上市的樂視網(wǎng)、暴風(fēng)影音，在深交所上市的盛天網(wǎng)絡(luò)，在新三板上市的光音網(wǎng)絡(luò)、天涯網(wǎng)絡(luò)、鐵血軍事等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司。
此外，百度在最近幾年也在大力嘗試國際化，一方面是在海外建立業(yè)務(wù)和研發(fā)中心大力拓展海外市場，目前已經(jīng)在日本、埃及、泰國、巴西、印尼、印度、美國等海外市場設(shè)有分公司及辦事處。另一方面則借助在搜索引擎的技術(shù)優(yōu)勢和內(nèi)容分發(fā)能力，與國際互聯(lián)網(wǎng)公司達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)技術(shù)共享和業(yè)務(wù)共贏的同時來提升國際影響力。比如去年底，百度與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，而合作的紐帶就是百度聯(lián)盟。根據(jù)財報顯示，通過對移動產(chǎn)品矩陣與全球移動廣告平臺DU Ad Platform的生態(tài)整合，百度的國際化2015年下半年較上半年取得超過600%的收入增速。
總體而言，通過2015年第四季度財報來看，百度在生活服務(wù)領(lǐng)域的堅持投入、移動網(wǎng)絡(luò)營銷收入的持續(xù)增長以及以百度聯(lián)盟為紐帶的百度移動廣告生態(tài)系統(tǒng)的搭建等方面的努力，已經(jīng)演變成為實實在在的利潤增長，在經(jīng)歷了三個季度的凈利潤增長低谷時，百度在第四季度里得到了爆發(fā)，凈利潤達到247.12億元，同比增長達到663%，而這也為百度在2016年的發(fā)展奠定了基調(diào)。
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