經過多年的價格大戰(zhàn)后，電商對于國民消費產業(yè)的影響的確得到顯著提升，網購已經成為主流消費人群的基礎消費渠道，經歷多年風雨的電商行業(yè)終于進入成熟發(fā)展期。
伴隨著阿里和京東在綜合電商領域的優(yōu)勢進一步加強，人們開始意識到：做平臺，再在綜合電商領域試圖與阿里和京東抗爭，可謂是九死一生的舉措。一時間，“轉型”成為電商行業(yè)非?；馃岬脑掝}。
坦白而言，媒體電商化的話題已經是老生常談，人們的確鮮少聽到“電商媒體化”的概念。這不，在電商網站轉型的重要節(jié)點，易迅網總經理湯恒晟在其舉辦的“數字星球嘉年華”活動中，不僅正式公開了易迅網與京東的“全面戰(zhàn)略合作伙伴”關系，還宣布易迅網將把自身的長期戰(zhàn)略定位轉變成“電商媒體化”。
一時間，媒體上關于易迅“電商媒體化”的討論也越來越多，“電商媒體化”究竟是個什么梗?為何百度上基本上不見別人提出“電商媒體化”概念?當你了解電商媒體化的具體表現之后，你或許便會發(fā)現電商媒體化竟然令人如此眼熟，電商媒體化本質上已經開始走進我們的生活。
電商媒體化并非“新玩法” 但的確乃大勢所趨
那么，什么是電商媒體化呢?在湯恒晟看來，電商媒體化的具體表現便是通過產品眾測和線下活動等方式，幫助電商數碼入門級使用者解決買什么、在哪買、怎么用的問題，從而在傳統(tǒng)電商的產品、價格、服務三個方面之外，加入內容和社群因素。
喔?導購平臺?什么值得買?數碼領域的美麗說和蘑菇街?如果把億邦動力、天下網商這類型針對行業(yè)用戶的TOB電商媒體拋開在外，易迅網想做的不就是各類面向普通消費者的導購類媒體的事兒嗎?
的確，在目前電商平臺流量成本越來越高的情況下，一味的從外頭花錢購買流量顯然并不是最理性的平臺運營模式。從當年淘寶客流行的時候開始，以淘寶網和阿里媽媽廣告聯(lián)盟所組成的產業(yè)上游，就吸引著諸多導購類型的TOC媒體為之導流，盡管美麗說和蘑菇街一度曾受到淘寶的接口封殺，但伴隨著京東和一眾垂直電商平臺的發(fā)展，導購網站不給淘寶倒流還能把精準的流量用更低的價格賣給其他電商平臺，再不濟也能試試自營電商呀。
也正是在電商產業(yè)的大繁榮背景下，盡管不少過去的淘寶客都深知導購網站有風險，但由于電商流量的確越來越值錢;美麗說和蘑菇街至少也還存活著;什么值得買、禮物說等各類網購商品推薦平臺外表也挺光鮮，大量當年的淘寶客也搖旗吶喊地拉著團隊回來了，從用戶角度出發(fā)為電商網站培育穩(wěn)定、精準、低價(免費)流量，這個創(chuàng)業(yè)方向也就越來越火了。
常常聽人說巨頭走進的市場很有成為下一個風口，不少創(chuàng)業(yè)者也曾盯著巨頭的一舉一動。就電商媒體這塊，阿里巴巴也在近期推出了電商內容平臺——淘寶頭條，以圖文并茂的形式開始在手機淘寶首頁進行大量的流量支持，已吸引諸多內容商的加入。
盡管阿里巴巴這一舉措無論是相比美麗說、蘑菇街這類老牌導購網站，還是與這幾年在電商媒體內容上凸顯成績的什么值得買、易迅網、禮物說等新銳電商媒體內容平臺比較，淘寶頭條的推出都顯得有些晚。但正是因為淘寶曾與蘑菇街和美麗說有過一段又愛又恨的戀情，而后起之秀們在移動互聯(lián)網所凸顯出的商品導購價值得到阿里認可，淘寶頭條的推出反而更加驗證了電商媒體化乃是大勢所趨的觀點。
因此，在電商媒體化并非新玩法的情況下;在細分領域的商品導購推薦媒體創(chuàng)業(yè)浪潮下，通過增強電商平臺的媒體化屬性、收購或拉攏垂直導購媒體，從而形成自有流量生態(tài)，的的確確乃是電商平臺轉型的方向。這一點，無論是繼續(xù)深耕數碼的易迅網、還是開始在跨境電商、奢侈品電商等領域爭奪機遇的電商平臺，都不容忽視的。
言歸正傳，易迅網是國內首個提出電商媒體化的老牌電商平臺，盡管易迅網具備一定先發(fā)優(yōu)勢，但我們也需要冷靜客觀地看待易迅網這一舉措。在筆者看來，易迅網的媒體化計劃需要一分為二的來看，一方面，作為老牌的電商平臺，易迅能夠敏銳地感知到市場的發(fā)展趨勢，并及時地迎合趨勢而做出改變，這對于易迅的鐵粉們來說無疑是令人欣慰的，另一方面，易迅網需要考慮的卻是這一計劃要怎么更好地執(zhí)行下去，易迅網身處的復雜環(huán)境能給其多長的嘗試時間，這無疑讓人有些焦慮。
兩大難題 易迅若能解答其競爭力或將提升數倍
筆者打心底地覺得易迅的新計劃執(zhí)行好難度不小，但就憑易迅網跨出電商媒體化的這份勇氣，我真佩服他，所以也就真心實意地想問問易迅網2個問題。
難題一：360奇酷網也弱化媒體屬性 易迅網怎么解決流量問題
360奇酷網究竟是什么?或許很多讀者還不知道他。360奇酷網并不是360奇酷手機的官方網站，而是此前奇虎360在與酷派手機聯(lián)誼之前就早早推出的智能硬件社區(qū)，主要提供各類智能硬件試用、評測、資訊、行業(yè)評論等服務，極具媒體屬性。
而如今，或許360也需要有一個平臺單獨對外銷售內部的智能硬件，智能硬件社區(qū)360奇酷網也順利改名為360商城，新版本早在2015年6月份就已經上線，其主要服務已經成為智能硬件電商平臺，進入首頁，你已經很難感受到其媒體屬性。如果你仔細尋覓的話，因為360商城里360智能社區(qū)下的奇酷發(fā)現欄目，你或多或少還能感覺到“深藏不露”的媒體屬性，但不管如何，從強媒體屬性到去媒體化，360奇酷網的發(fā)展歷程對于易迅網的媒體電商化而言，的確有著較強的研究意義。
作為360力推的一個智能硬件平臺，從發(fā)展開始到如今，360商城(前360奇酷網)都一種擁有360開機小助手的彈窗和360新聞主力位置的推薦資源，其每天輕松獲得的流量便是百萬級PV。盡管如此，不管是老周的戰(zhàn)略發(fā)展轉變還是奇酷網此前的模式生不逢時，媒體屬性終歸是如今的360商城開始淡化了的。
從某種程度上來說，360奇酷網是科技數碼領域將電商與媒體化深度結合起來的標桿平臺，在360本身并不具備太強媒體屬性的情況下，360奇酷網最終還是回歸電商的本質，直接促動交易，也許是廣大電商媒體化看好者能找出的理由之一。
但擺在電商媒體化面前的難題便是，品牌和流量可謂是電商媒體化的兩大關鍵因素。我們仔細一看，易迅網的確具備3C數碼基因，但正是在最近幾年大量3C數碼產品貼上智能化標簽就自稱是智能硬件的情況下，易迅網如今所提倡的電商媒體化，不就是此前奇酷網的發(fā)展形態(tài)嗎?奇酷網此前還擁有360大量的流量支持，而易迅網的流量從何而來呢?易迅網的導流渠道會是騰訊或者京東嗎?
易迅網總經理湯恒晟曾在發(fā)布會上強調：過去電商網站過于強調單個用戶的轉化的價值，而如今易迅網的電商媒體化便是要通過各類媒體化運營，提升用戶對于平臺的整體價值。這在我看來，其實就是讓平臺的運營離用戶更近一點點，離商業(yè)化更遠一點點，是一種圈流量的方式。但于電商行業(yè)來說，本質最終或許還是促成交易，如果說易迅網媒體化的流量只能主要依靠于易迅網既有的微博微信粉絲和既有的用戶來推動，易迅網在于其他的垂直媒體競爭過程中，又怎么取勝呢?
因此，暫且不論360奇酷網為何會轉型電商平臺，在科技數碼這個垂直領域，日均PV要達到百萬級并非易事，易迅網如果要以媒體的身份真正將科技數碼的消費者圈在一個社區(qū)，怎么樣獲得流量的問題很關鍵，能否妥善得解決這一問題，直接影響到易迅網的媒體化計劃。
難題二：易迅品牌是把雙刃劍 媒體的公信力難保證
有一種揣測是這樣的：由于易迅網和京東在3C數碼業(yè)務上的高度重合，易迅網媒體化地本質便是幫助京東維護好3C數碼消費者，做專注于3C數碼類產品的專業(yè)導購媒體平臺。基于此，很多人也認為依托于易迅網過去所積累的品牌優(yōu)勢，易迅網的媒體化會得心應手。
是的，作為老牌電商平臺，易迅網三字可謂是如雷貫耳，而其微博和微信數百萬粉絲也都成為其平臺產品非常貼心的用戶，甚至如今市場上還有一群人對著易迅網有著別樣的情懷的。但談及媒體，客觀公正可謂是人們對于他的基本要求之一。
易迅網的品牌很響，這是名副其實的，但易迅網的品牌是建立在他作為一家電商網站。易迅網越是強調其積累多年的3C數碼廠商有多支持他們的媒體化計劃，人們就越是容易想起易迅網曾經是個電商網站，曾經甚至現在都還和這些廠商擁有非常緊密的合作關系，易迅網的媒體化內容會不會受到這些廠商的影響呢?
因此，易迅網的品牌可謂是一把雙刃劍。與易迅而言，能夠通過深耕數碼垂直導購媒體來形成自有流量，這無論是對于京東還是對于自身發(fā)展而言，都是非常有利的，但如果易迅網是選用全新的品牌來單獨做3C數碼類導購媒體，或許會沒有這么尷尬，這一切都是因為易迅網的品牌影響力的確太大了。
綜上所述，媒體化的確是電商轉型的一個大方向，易迅網團隊選擇媒體化來形成自有流量生態(tài)的方向的確令人佩服，但在其執(zhí)行中或許會面臨著不小的難題，如若能夠解答這些難題，易迅網的市場競爭力或將提升數倍，如若不能，電商媒體化或許會淪為一個偽概念，愿易迅網再創(chuàng)輝煌。
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