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社區(qū)O2O的融資、“倒閉”與合并重組消息，2016年伊始就不斷被傳出來，社區(qū)O2O 動(dòng)蕩不斷，新人不斷入場(chǎng)，老人也在另一個(gè)出口走走停停。

社區(qū)O2O的未來又會(huì)走向何方?

重組的社區(qū)001

2015年就傳聞“倒閉”的社區(qū)001，在今年3月上旬突然傳出與蒙牛集團(tuán)達(dá)成并購(gòu)的協(xié)議。

在判定社區(qū)001能否卷土重來之前，我們不妨先探究下社區(qū)001的輝煌與“倒閉”。

2012年，國(guó)內(nèi)電商O2O剛剛爆發(fā)，社區(qū)001就已經(jīng)成立，那個(gè)時(shí)候還沒有眾籌概念，少有“我不足來你來湊”的合作理念，社區(qū)001從配送到倉(cāng)庫(kù)、再到分散的合作商，導(dǎo)致成本壓力大、難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的延伸，最終，因資金鍛煉被傳“倒閉”。

為用戶上門送貨，解決“最后一公里”的問題，社區(qū)001曾多次獲得融資，海銀資本、天使輪以及A輪融資。

據(jù)稱，百分之七十以上都是中老年用戶的社區(qū)001的盈利存在問題，在經(jīng)過多次燒錢的“鋪張”之后，沒站穩(wěn)的社區(qū)001終于帶著拖欠員工工資的衰相全面停止運(yùn)營(yíng)。

很多人在說，社區(qū)001風(fēng)頭正好，但在還剛剛會(huì)走路的時(shí)候決定飛車，實(shí)在是太過急功近利，用不曾穩(wěn)定的現(xiàn)有業(yè)務(wù)去鋪展更大的攤子，得到的“暫停休整”算是最好的歸宿。

“欲速則不達(dá)”的叮咚小區(qū)

2014年，叮咚小區(qū)北京公司關(guān)閉、上海地區(qū)裁員;2015年，叮咚小區(qū)重整。2016年，再聽到的相關(guān)消息都是“叮咚小區(qū)”已死。

叮咚小區(qū)的第一批用戶來自線下的紅包派送，加上新鮮的小區(qū)社交概念，一個(gè)龐大的線下隊(duì)伍開啟了叮咚小區(qū)的運(yùn)營(yíng)。

融資后更是各種廣告鋪天蓋地，付費(fèi)預(yù)裝、媒體廣告，總之，叮咚小區(qū)大大的做足了用戶量與曝光量的文章，但這些都是憑借著“燒錢”與新鮮的社區(qū)O2O概念。

站在風(fēng)口，豬也能飛起來，但當(dāng)大風(fēng)過后、小風(fēng)不足以支撐豬的體量、豬也沒能在風(fēng)口快速長(zhǎng)出自己的翅膀(找到能站住腳、滿足用戶需求又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式)，那么，當(dāng)最熱的那股風(fēng)離去，豬也還是會(huì)摔下來的。

社區(qū)O2O的未來怎樣?

2013年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速膨脹式發(fā)展的年代，也是O2O市場(chǎng)的起源，2016年，3年后的今天，社區(qū)O2O經(jīng)歷了網(wǎng)民新高，走過了實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)相融合的最繁盛日子，也承受著最好的發(fā)展與最殘忍的市場(chǎng)淘汰。

從人力、運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷等等運(yùn)行成本，社區(qū)O2O仍面臨著很大的資金壓力問題。

從配送到服務(wù)的站站布置，小商鋪還是大型品牌店做落腳處，太多的基礎(chǔ)設(shè)施決定著社區(qū)O2O的服務(wù)質(zhì)量，也決定著社區(qū)O2O的未來。

有錢有權(quán)有勢(shì)的還在，燒了不少錢沒能成功也不少，迎接社區(qū)O2O，不是小的變動(dòng)，而是非富即貧的兩極分化，從成本到服務(wù)設(shè)施，沒有錢的社區(qū)O2O存活不起來，有錢沒合理存活、盈利方式的社區(qū)O2O還是思路一條。

是從垂直領(lǐng)域深入化探索，還是提供更效率更品質(zhì)化的服務(wù)，對(duì)于社區(qū)O2O來說，未來的幾年內(nèi)，也將決定著它“不成功即成仁”的命運(yùn)。

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