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餓了么被曝光后 外賣O2O或?qū)⒂瓉泶笞兙?/h1>
 2016-03-21 15:29  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

央視315晚會曝光的第一炮給了外賣O2O行業(yè)一向高調(diào)的餓了么,臟亂不堪的后廚與在餓了么訂餐平臺上光鮮亮麗的圖片大相徑庭,而在此之前,餓了么、美團(tuán)外賣等也因為“黑作坊”問題頻頻被多家媒體曝光。食品安全越來越成為公眾關(guān)注的焦點,政府以及有關(guān)部門的查處力度和也開始加大。這或許將成為外賣O2O行業(yè)發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點,中國的外賣O2O行業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€大的變局。

變局一:小商家將逐步被淘汰 品牌商家成為主流

在O2O領(lǐng)域,用燒錢補(bǔ)貼的方式來搶占市場,培養(yǎng)用戶習(xí)慣讓創(chuàng)業(yè)者屢試不爽,也成為向投資者獲得巨額融資的砝碼。餓了么的野蠻生長,和瘋狂燒錢補(bǔ)貼分不開,同時為了擴(kuò)大用戶和商家規(guī)模,以數(shù)量奉為至高準(zhǔn)則的餓了么放寬了對商戶的審核,甚至對于無證商家和黑作坊采取縱容的態(tài)度。但是食品安全關(guān)乎民眾的身體健康,平臺明知故犯是道德問題,不是餓了么公關(guān)的“續(xù)費(fèi)”問題。

那么,經(jīng)過這次的事件之后,想必各家都會對商家進(jìn)行一次大清洗運(yùn)動,民眾也會對餐廳的資質(zhì)和品質(zhì)有著更高的要求和期待,對于國內(nèi)外賣O2O行業(yè)來說,可能是一次洗牌。按照這樣的形勢,資金雄厚有廣泛的用戶口碑,并且在食品安全和衛(wèi)生上有保證的品牌連鎖餐飲商家將成為外賣O2O的主流。試想一下,大家都做品牌商家了,餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣等之前用燒錢筑起來的所謂壁壘也將被削弱,平臺的商家規(guī)模優(yōu)勢也將不復(fù)存在。

變局二:燒錢模式面臨考驗 盈利模式再成課題

去年下半年開始,資本寒冬讓很多O2O創(chuàng)業(yè)公司相繼陣亡,雖然外賣O2O領(lǐng)域不時有巨額融資、BAT布局的消息曝出,但是最近這股倒閉潮也蔓延到了外賣領(lǐng)域。

縱觀國內(nèi)外,不管是曾經(jīng)獲得巨額融資還是背靠“干爹”的,在這個時候都不受。美國SpoonRocket宣布將立刻關(guān)閉其送餐業(yè)務(wù),印度打車軟件Ola停止外賣業(yè)務(wù)Ola Cafe和Ola Store。再看看國內(nèi),有德國親爹的外賣超人黯然退出中國市場,阿里系的生活半徑轉(zhuǎn)向為商家提供外賣配送服務(wù),用轉(zhuǎn)型宣告撤出這個戰(zhàn)場。這都在說明了一個很嚴(yán)峻的問題,被捧上風(fēng)口的外賣O2O究竟有多大的錢途,有“中國特色”的瘋狂燒錢補(bǔ)貼模式還能撐多久?

盲目補(bǔ)貼來的用戶并不是有效的用戶,也不是真正的需求,美國等西方國家餐廳多為連鎖餐廳互聯(lián)網(wǎng)化程度高,而且西餐比較利于標(biāo)準(zhǔn)化,在盈利方面,用戶有付費(fèi)意識而且小費(fèi)也占了很大一部分。而中國的餐廳互聯(lián)網(wǎng)程度相對比較低,互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)和低價思維讓中國的用戶被慣壞了,當(dāng)你停止補(bǔ)貼或者收取服務(wù)費(fèi)的時候他們就不買單了。餓了么事件再次把中國燒錢派的外賣O2O平臺逼到了一個節(jié)點上:是時候想想盈利了,因為市場和商業(yè)規(guī)律給他們的時間不多了。

變局三:平臺自營或成趨勢 業(yè)務(wù)向多樣性發(fā)展

這里所說的自營包括自營產(chǎn)品和物流體系。眾所周知,京東靠著自營模式在電商領(lǐng)域成為重要一極,因為自營型電商的商品和物流體驗成為其核心競爭力。從餐飲切入的外賣O2O領(lǐng)域更應(yīng)該有嚴(yán)苛的要求,還是那句話,難以管控的眾包形式在外賣O2O領(lǐng)域是行不通的,遲早會出問題。物流配送自營不僅能保證服務(wù),讓平臺獲得更好的口碑和品牌效應(yīng),也是外賣O2O的延伸入口,一旦有了穩(wěn)定可信任的配送服務(wù)體系,就可以擴(kuò)展和衍生出更多的服務(wù),比如生鮮、百貨、商超,甚至搬家等。目前,筆者有注意到,重模式的到家美食會在推自營的到家鮮果業(yè)務(wù),采用預(yù)訂的形式,由自營的物流體系進(jìn)行配送,以期從更易標(biāo)準(zhǔn)化的水果切入盈利點。百度外賣自營的快方送藥,也是選擇了百度自營的配送體系,在霧霾天還做起了促銷活動。

對于加盟的形式,筆者并不認(rèn)同,如此嚴(yán)格的食品安全政策下,加盟商和總部很難達(dá)到絕對的協(xié)同,如果信任關(guān)系破裂,品質(zhì)沒法把控,就會出問題,最后影響的還是總部的品牌。外賣O2O平臺不妨嘗試平臺型與自營型結(jié)合,可以進(jìn)行互補(bǔ)在優(yōu)勢上互相滲透,向多樣性業(yè)務(wù)發(fā)展。

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