隨著移動互聯(lián)網(wǎng)App創(chuàng)業(yè)的白熱化，現(xiàn)在要想運作一個App已經(jīng)是非常困難了。這些困難包括資本的困難，用戶獲取的困難和開發(fā)運營上的困難。在資本層面主要的難處是當下進入了資本寒冷的時期，超級App面臨燒錢的困境，正在逐漸的進行合并，如58和趕集，新美大等等，中型的App很多由于面臨B輪融資失敗，很多走向了倒閉，小型的App由于在團隊人數(shù)相對較少以及推廣暫無發(fā)力前，整體的支持成本相對較少，但是卻面臨初期融資的困境。
其次是用戶獲取困難，當前壟斷TOP100的App大多數(shù)為BAT旗下的App和已經(jīng)發(fā)展3-5年的App，再加上手機終端出貨量增長緩慢，整體移動終端換機潮流退去，新的App團隊在沒有資源和資本的層面，很難再獲得大量的用戶。
再次是開發(fā)運營的困難，受萬眾創(chuàng)業(yè)的潮流影響，大多數(shù)新的App面臨人才招聘困境，技術(shù)人力成本增加，同時新的App的開發(fā)不僅需要客戶端、服務(wù)器端等多個技術(shù)領(lǐng)域方面的人才，不僅開發(fā)成本居高不下，App開發(fā)進度緩慢，開發(fā)完成的App功能體驗差，而且同時上線運營等困難，比如當下很多開發(fā)者好不容易把應(yīng)用裝到用戶的手機里面，會發(fā)現(xiàn)用戶不是每天都在用，所有應(yīng)用市場里0.1%的Top應(yīng)用占據(jù)整個應(yīng)用市場55%的下載，99.9%的應(yīng)用只占據(jù)剩下不到一半的數(shù)據(jù)，導致所有，移動App開發(fā)者用戶獲取成本都會上升，這些都是由于開發(fā)者缺乏運營等工具等導致的用戶流失。
這三個方面困難的是當下眾多中小型App創(chuàng)業(yè)者不可逾越的主要難題，但是在面向這三大難題的時，中小開發(fā)者完全可以借助BAT方面的資源加速自己的發(fā)展自己，目前BAT的企業(yè)都在對中小型App開發(fā)者進行扶持，騰訊和阿里主要的扶持政策是對開發(fā)者的收入與分成進行減免，以及開發(fā)者在購買阿里和騰訊的資源時，進行優(yōu)惠。而百度不僅在對中小開發(fā)者進行資源上的扶持，還對開發(fā)者在資本、開發(fā)運營、發(fā)展三個方面進行全方位的扶持，通過BAT的扶持政策可以看出，在真正幫助中小App開發(fā)者方面，百度在開發(fā)者扶持方面可謂是傾心傾力，扶持力度最大。
來自易觀的數(shù)據(jù)報告《中國全渠道應(yīng)用分發(fā)市場份額檢測報告》顯示，百度手機助手以42.3%的市場份額穩(wěn)居第一，也就是說在移動分發(fā)市場，百度手機助手的分發(fā)量已經(jīng)遙遙領(lǐng)先360、應(yīng)用寶，穩(wěn)居App分發(fā)第一位，雖然百度手機助手占據(jù)了移動分發(fā)的第一入口，那么是否百度手機助手就坐享其成，和其他分發(fā)市場一樣只愿做App分發(fā)呢?很顯然，百度手機助手并不滿足于這樣的現(xiàn)狀，根據(jù)百度高層在多個層面的演講說明，百度手機助手根本不滿足分發(fā)入口第一的位置，而是想以分發(fā)為入口，建立一個以開發(fā)者為中心的強大的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
那么，百度手機助手在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)上做了那些事?我們可以從以下三個方面分析。
1.為優(yōu)秀App開發(fā)者找錢
來自數(shù)據(jù)顯示，當下App活躍的開發(fā)者已經(jīng)超過了100萬，而App的總量已經(jīng)突破300萬，而經(jīng)過筆者調(diào)查真正過千萬用戶的App開發(fā)者不到100個，幾萬到幾百萬用戶的App開發(fā)者占據(jù)了90%，上千萬App用戶的開發(fā)者自然已經(jīng)有了“獨立”的能力，而幾萬到幾百萬的開發(fā)者在資本的寒冬下，大多數(shù)發(fā)展困難。生存困難，其中最重要的原因，就是缺錢，然而眼下很多應(yīng)用市場只注重通過這些大部分開發(fā)者分發(fā)，實現(xiàn)變現(xiàn)，竭澤而漁，而真正能幫助App發(fā)展的卻貌似只有百度手機助手了，百度手機助手以金熊掌活動為基礎(chǔ)，連接了大批量的開發(fā)者和資本，通過幫助開發(fā)者找錢，或者直接入股，在過去的一年里百度金熊掌已經(jīng)吸引了1000多個開發(fā)者，幫助33個創(chuàng)業(yè)團隊拿到了20億的融資，可以說，金熊掌活動也成為了孵化移動App開發(fā)者成長的搖籃。
很多App如禮物說、跟誰學、開桌、野獸騎行等在參加完金熊掌活動后，很快就獲得新一輪融資，比如跨境電商黑馬波羅蜜在此后更是獲得了B輪百度參與的3000萬美元的戰(zhàn)略投資，無數(shù)的中小型優(yōu)秀開發(fā)者通過百度金熊掌脫穎而出，如快看漫畫，二次元、崩糾結(jié)等90后開發(fā)者，所以幫App開發(fā)者找錢，解決中小型App開發(fā)者的生存困難，使得百度金熊掌吸引了大批App開發(fā)者，同時這個也值得更多的App開發(fā)者追隨。
2.幫助App開發(fā)者獲取用戶
百度手機助手除了幫助App開發(fā)者找錢之外，做為第一大分發(fā)入口的百度手機助手，更是為眾多的中小型開發(fā)者送去了源源不斷的用戶，據(jù)悉百度擁有6億的用戶，1.74億日分發(fā)量，這個對很多App開發(fā)者來說，是迫不及待所需要的，據(jù)悉獲得百度金熊掌的開發(fā)者將獲得三大方面的資源。
一是渠道渠道支持，主要是合作：首發(fā)、有獎和inApp合作，每月精選專題推薦，客戶端金熊掌專區(qū)推薦，客戶端發(fā)現(xiàn)頻道推薦資源。二是市場曝光機會，如官網(wǎng)和新媒體(微博、微信)推薦，市場針對性包裝宣傳，媒體和節(jié)目報道和曝光，線下宣講和沙龍分享等;三是機會服務(wù)，如百度投資機會，得到資深專家評委指導建議，云存儲服務(wù)支持，百度系其他產(chǎn)品支持和合作，來自行業(yè)人員估算，這些資源對開發(fā)者來說，在幫助App開發(fā)者市場推廣、發(fā)展用戶、品牌曝光方面都有著不菲的價值。中小型的開發(fā)者一旦獲得了這些資源，必將是如虎添翼，發(fā)展自然不用擔心。
3.解決開發(fā)者開發(fā)運營測試的困難
百度除了在資本和資源上對開發(fā)者進行扶持之外，還在開發(fā)運營環(huán)節(jié)對App開發(fā)者進行扶持，在移動分發(fā)入口的背后是大量的App開發(fā)者，圍繞這些開發(fā)者的開發(fā)運營需求，百度建立了百度開發(fā)者服務(wù)中心，基于開發(fā)的開發(fā)運營提供App云計算服務(wù)-百度云主機，開發(fā)服務(wù)-Clouda+、FEX 前端開源服務(wù)，App測試服務(wù)-MTC、App推送服務(wù)、百度統(tǒng)計等涵蓋App開發(fā)者的大部分服務(wù)。
通過使用百度的移動統(tǒng)計功能，開發(fā)者就不需要在開發(fā)App統(tǒng)計功能，直接在App中嵌入百度移動統(tǒng)計的SDK就可以擁有一套專業(yè)的百度云移動統(tǒng)計系統(tǒng)。通過使用百度的免費推送功能百度云推送(Push)，開發(fā)者可以通過云推送向用戶精準推送通知和自定義消息以提升用戶留存率和活躍;百度的云測試MTC，可以使得App開發(fā)者不用再購買測試機，可以直接使用百度MTC系統(tǒng)的10000+測試真機，從而解決開發(fā)者上線測試的難題。
百度開發(fā)者中小推出的App開發(fā)、測試、推送等服務(wù)，幫助中小型App開發(fā)者解決了在開發(fā)運營中的發(fā)部分的技術(shù)困難，運營困難，加速了App開始的快速上線，降低了App開發(fā)者中的開發(fā)和運營成本，幫助開發(fā)者解決了技術(shù)上的大部分難題。
通過這些事情可以看出，百度不單單只是做分發(fā)，而是以分發(fā)這個入口為基礎(chǔ)，吸引大批量的App開發(fā)者加入，從而成就一個龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這個生態(tài)包含大量的開發(fā)者、億級的內(nèi)容、億級的用戶，對內(nèi)可以豐富百度的搜索內(nèi)容，提升百度的行業(yè)影響力和位置，穩(wěn)固百度在移動搜索上的霸主地位，我們可以想想，百度在PC上是如何成功的?百度正是抓住了“站長”這個龐大的資源，進而變成了PC端上的所有用戶的入口，成就了PC端上的霸主，而百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的生態(tài)布局，也正是此意。
只要牢牢占住移動搜索的第一入口，就相當于拿到了一張移動互聯(lián)網(wǎng)的超級船票，對外可以抗衡騰訊的微信，抵御阿里的支付，使得百度永遠可以位居BAT的行列。同時拿著這張超級船票，對百度來說，進可攻，退可守，才是最重要的。而對于中小App開發(fā)者來說，則可以通過在百度構(gòu)建移動生態(tài)的這一個潮流中，抓住百度這艘大船，分的自己的一杯羹。
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