域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前 Windows Phone Store應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)款， Google Play 的應(yīng)用數(shù)量已接近 80 萬(wàn)，蘋果IOS應(yīng)用數(shù)量為85萬(wàn)多款，當(dāng)然，這一數(shù)字也在加速攀升，不過(guò)，在數(shù)百萬(wàn)個(gè)應(yīng)用軟件中，絕大多數(shù)成為“僵尸應(yīng)用”。語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)廠商N(yùn)uance發(fā)布的報(bào)告就顯示，雖然用戶下載很多應(yīng)用，但通常會(huì)放棄其中95%的應(yīng)用。泡沫化、雞肋化已成為當(dāng)前APP市場(chǎng)的一個(gè)主流趨勢(shì)。長(zhǎng)尾下云集的APP只能淪為炮灰嗎?

4月29日，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群在京召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群UC總裁何小鵬宣布，UC瀏覽器的全球月度活躍用戶已超4億!阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群UC國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理史倉(cāng)健透露，UC瀏覽器已成為全球第二大移動(dòng)瀏覽器，月度PV市場(chǎng)份額已超20%。毫無(wú)疑問，UC瀏覽器儼然已處于瀏覽器APP領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊低位，那么UC瀏覽器又是如何做到的那?UC海外絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)將帶來(lái)哪些生態(tài)效應(yīng)那?

量體裁衣：以最熱的供給戳用戶的需求G點(diǎn)

市面上APP很多，但大多都會(huì)陷入到一種自嗨的狀態(tài)，自我感覺良好，老是感覺自己所想即為用戶所需，這是大部分APP所共有的頑疾。App應(yīng)用只是殼，內(nèi)容和服務(wù)才是實(shí)質(zhì)，APP要做的是線上產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和推薦體系，以后也許推薦的不是今天的一個(gè)個(gè)應(yīng)用殼，而是服務(wù)本身，而即便是服務(wù)，也要做到以最熱的供給戳中用戶需求的G點(diǎn)。

對(duì)此，我們?cè)诳聪卤燃鏕oogle和Facebook的UC瀏覽器是如何做到用戶至上的。

起初UC通過(guò)將云端壓縮技術(shù)應(yīng)用到手機(jī)瀏覽器上，通過(guò)個(gè)性化、本地化方案，大大節(jié)省了手機(jī)訪問網(wǎng)站的加載時(shí)間和流量耗費(fèi)，讓很多國(guó)外用戶第一次實(shí)現(xiàn)了手機(jī)上網(wǎng)。

盡管不是所有的APP最后都能走向國(guó)際化，但大多數(shù)APP的用戶卻是分散在各個(gè)圈層的，因此差異化的服務(wù)還是有共通借的鑒意義。UC在與Opera、Google Chrome等光鮮的巨頭差異化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，花費(fèi)了大量精力打造本地化的內(nèi)容導(dǎo)航——比如，UC在印度推出板球站、寶萊塢專區(qū)，在印尼推出足球站等。在板球世界杯ICC的印巴大戰(zhàn)當(dāng)天，UC板球站的UV超900萬(wàn)，比Facebook的820萬(wàn)還要高。

同時(shí)，考慮多不同場(chǎng)景下的用戶產(chǎn)品體驗(yàn)，特推出更換主題皮膚、夜間模式、無(wú)痕瀏覽、便捷登入Facebook等貼心的功能，讓產(chǎn)品為本地而生，為場(chǎng)景而生。接下來(lái)是本地化的運(yùn)營(yíng)和本地化的品牌傳播，打造成一個(gè)本地的品牌?？傮w來(lái)說(shuō)，UC堅(jiān)持go global的理論，即(globalization)全球化也需要本地化(localization)。市面上不少公司為了APP活躍度、下載量數(shù)據(jù)的好看，不惜通過(guò)刷單等旁門左道的方式，而這無(wú)疑是一種自欺欺人，即便數(shù)據(jù)看得過(guò)去了，但卻是治標(biāo)不治本。真正解決用戶需求，用戶自然就會(huì)口碑相傳，奔走相告。

出海6年多之后，切實(shí)為用戶提供最匹配需求的的UC瀏覽器，全球月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)4億。從用戶規(guī)模上看，UC瀏覽器已經(jīng)可以比肩Instagram等世界級(jí)的產(chǎn)品，這是第一個(gè)能夠在海外與巨頭平起平坐的中國(guó)出海公司。除了在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)居第一，在印度和印尼等新興市場(chǎng)也早已坐穩(wěn)了頭把交椅。據(jù)第三方數(shù)據(jù)分析公司StatCounter最新的統(tǒng)計(jì)，UC瀏覽器已經(jīng)在印度和印尼拿下了超過(guò)55%的市場(chǎng)份額。換言之，UC瀏覽器已經(jīng)統(tǒng)治了三個(gè)人口最多的新興國(guó)家市場(chǎng)。

UC國(guó)際化的成功對(duì)中國(guó)企業(yè)出海的啟示錄

經(jīng)典的魔力就在于其具備海量的擁躉并具有普適性，UC瀏覽器作為瀏覽器領(lǐng)域甚至是整個(gè)APP應(yīng)用中的“老司機(jī)”，熟稔新興市場(chǎng)，阿里云的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可完善用戶肖像，適合多樣化人群的個(gè)性化長(zhǎng)尾需求，在此基礎(chǔ)上能夠給出海APP，是初創(chuàng)型的公司、對(duì)于獨(dú)角獸甚至巨頭公司的APP應(yīng)用進(jìn)軍全球市場(chǎng)，都具有極為實(shí)用的指導(dǎo)意義。

對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善，起步較早，相對(duì)來(lái)講本國(guó)內(nèi)部的卡位戰(zhàn)已確定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局，新興市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)江湖格局相對(duì)來(lái)講，比較容易打破，因此對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，印度等新興市場(chǎng)成為海外戰(zhàn)略的第一步，開門紅是大多數(shù)企業(yè)所夢(mèng)寐以求的，但理想往往不等于現(xiàn)實(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往事倍功半。

海外擴(kuò)張，看似美好，然而卻一半海水，一半火焰，整不好就會(huì)因?yàn)閼?zhàn)線太長(zhǎng)，有效供給跟不上，最終折戟沉沙，機(jī)會(huì)成本大不說(shuō)，對(duì)老用戶來(lái)講是一種品牌損耗，遑論獲取新用戶。

UC作為一個(gè)重要的工具產(chǎn)品，自身市場(chǎng)占有率提升的基礎(chǔ)上，還可以同步幫助試圖進(jìn)軍海外市場(chǎng)卻又不得其門的企業(yè)。此次的發(fā)布會(huì)上，UC集團(tuán)宣布并將打造一站式的出海營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)Wap和App的強(qiáng)大流量入口，以及高性價(jià)比的推廣模式，幫助中國(guó)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，尤其是新興國(guó)家。

UC有著多樣化的合作方式，讓行業(yè)生態(tài)的各種角色都能通過(guò)UC國(guó)際實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。對(duì)開發(fā)者而言，9Apps和UC瀏覽器能同時(shí)為App和Wap導(dǎo)流。用戶獲取之后，UC Union則可以進(jìn)一步幫助開發(fā)者通過(guò)廣告訂單完成變現(xiàn)。對(duì)各種Wapmaster來(lái)說(shuō)，UC 瀏覽器的亞洲第一的市場(chǎng)份額有著強(qiáng)大的流量控制力，可以為站點(diǎn)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)持續(xù)的流量。這樣的合作既可以通過(guò)換量達(dá)成，也可以通過(guò)直接的廣告植入達(dá)成。

據(jù)悉，印度第一電商Flipkart、騰訊、360等公司都是UC的合作伙伴。UC背靠阿里，可謂是要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，但就阿里一家而言就有大量的訂單需求，UC Union作為阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群獨(dú)有的海外流量推廣平臺(tái)，能幫助合作伙伴獲得阿里產(chǎn)品獨(dú)家/首發(fā)推廣權(quán)，合作伙伴享受行業(yè)最高單價(jià)。同時(shí)，UC Union聚合了全球超過(guò)40家廣告平臺(tái)以及2000多家一手訂單，憑借大量?jī)?yōu)質(zhì)廣告訂單，滿足合作伙伴100%的廣告填充率。

寫在最后

時(shí)下的雞肋APP是個(gè)系統(tǒng)工程，從內(nèi)到外慢慢“滋潤(rùn)”培育，終于茁壯地成長(zhǎng)為一朵大奇葩。APP市場(chǎng)儼然已經(jīng)度過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的紅利期，接下來(lái)精細(xì)化管理成了新的方向，要知道退潮后的裸泳將最為尷尬。當(dāng)然有時(shí)候企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)無(wú)效的情況下，借助外力不失為一條捷徑。

“假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河，君子生非異也，善假于物也。”這是古人對(duì)渠道，對(duì)外力最樸素卻又很實(shí)用的認(rèn)知。渠道為王的時(shí)代，UC在新興市場(chǎng)足以與google和facebook相媲美，作為第一個(gè)能夠在海外超越巨頭的中國(guó)出海公司，當(dāng)下試圖走出去的企業(yè)如何借勢(shì)UC成了當(dāng)前所面臨的關(guān)鍵問題。

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