創(chuàng)業(yè)失敗的原因其實只有這一個！

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最近很多創(chuàng)業(yè)者朋友都在跟創(chuàng)業(yè)幫探討一個很有趣的問題，那就是很多人創(chuàng)業(yè)為什么會失敗?其實創(chuàng)業(yè)本就是九死一生的江湖游戲，是勇敢者的戰(zhàn)場，除去極少數(shù)幸運兒能夠達(dá)至“大成境界”，實際上很多的創(chuàng)業(yè)者朋友或是在不斷成長的創(chuàng)業(yè)路上艱難修行，或是在對夢想的執(zhí)著堅守中默默無聞!不管創(chuàng)業(yè)之路如何艱險，我們都希望自己能夠在創(chuàng)業(yè)的路上走得久一點，就算最后未必能收獲鮮花、掌聲，但至少能夠攫取一路與眾不同的風(fēng)景，告慰一顆不安之心!

那么我們應(yīng)該注意些什么，創(chuàng)業(yè)者才能盡可能地避免遭遇失敗?或者說應(yīng)該怎樣做，才能讓團隊堅持得更久一些?即便注定失敗，那有沒有辦法能夠讓糟糕的結(jié)局來得更晚一些，讓自己活得久一點，或許那個時候能夠迎來新的轉(zhuǎn)機也說不定……

在接著為大家梳理“農(nóng)村電商兵法精要”之前，這一期我們就跟大家先共同來探討一下這個問題，在創(chuàng)業(yè)幫看來，盡管創(chuàng)業(yè)失敗的原因有千千萬，而且每個原因聽上去都言之鑿鑿，特別有道理!但終其一點，其實所有創(chuàng)業(yè)團隊的失敗我們都可以歸結(jié)為一個原因——那就是“不正確的言語表達(dá)(溝通)”!

俗話說“病從口入，禍從口出”，在人類溝通外界信息的有效通道中，包括視覺(眼睛)、嗅覺(鼻子)、聽覺(耳朵)、味覺(口/舌頭)、觸覺(皮膚/行為反饋)，其中“言語表達(dá)”是最具有“攻擊性”的!“三人成虎”、“眾口鑠金”、“流言傷人”……等等均是“口無遮攔”導(dǎo)致的局面“失控”。

《鬼谷子·捭闔》篇有言：“口者，心之門戶，智謀皆從之出。”有人說跟投資人理念不合，承諾的資金沒到位，創(chuàng)業(yè)幫想提醒各位的正如鬼谷老先生所言“口乃心之門戶”，我們在團隊溝通，業(yè)務(wù)洽談，企業(yè)公關(guān)……等等一系列的商務(wù)活動中，創(chuàng)業(yè)活動中的每一個環(huán)節(jié)無不體現(xiàn)出“溝通”的重要性，言語的表達(dá)是我們實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，而言語表達(dá)的方式正確與否，恰當(dāng)與否，將嚴(yán)重影響我們集體目標(biāo)的實現(xiàn)!

像“跟投資人理念不合”這樣的問題，創(chuàng)業(yè)幫覺得，創(chuàng)業(yè)團隊與投資方之間既有接觸，便有“交流”，“理念”是真的不合，還是我們自己沒有將理念“表述到位”?就算我們自認(rèn)為已經(jīng)很清晰的表達(dá)了自己的創(chuàng)業(yè)理念，但是否有反思過我們的表達(dá)方式是否恰當(dāng)?我們的“言語措辭”是否讓人正確的理解了我們的戰(zhàn)略意圖?僅此，望各位創(chuàng)業(yè)者“三省吾身”!

《論語·為政》有曰:" 言寡尤，行寡悔，祿在其中矣。"意即言語上減少過失，行為上減少悔恨，官職俸祿就在里邊了!《論語·子路》中同時有言：“言不順,則事不成”，意即說話不順當(dāng)合理,事情就辦不成……

創(chuàng)業(yè)者倘若真的能做到“言寡尤，行寡悔”，盡量做到“言順，理通”，那么大家期待的事成，功至，是不是又多了幾分希望呢?

有人說我跟投資人都說好了，合作意向也談妥了，可就是關(guān)鍵時刻自己的合伙人很不配合工作，所以最后搞得大家都不開心，甚至不歡而散……凡此種種，創(chuàng)業(yè)幫還是想提醒各位，作為一個初創(chuàng)團隊，不管大家最初是因為何種原因走到一起，這說明原則上大家并無本質(zhì)的分歧，想必是團隊在日常的工作接觸中，出于各自對市場壓力的認(rèn)識不同，導(dǎo)致對局面的判斷不同，當(dāng)團隊在溝通中沒有找到合適的方式，那在相應(yīng)的結(jié)果上是很難達(dá)成共識的!

這一點，創(chuàng)業(yè)幫的小伙伴們就很有感觸，很多時候，很多問題，大家在溝通時常常會因為一時情緒的失控，常常會彪出一些“過失且悔恨”的言語，從而導(dǎo)致溝通的破裂，其結(jié)果就是大家互相指責(zé)，最后搞得大家心里不痛快，還因此貽誤了許多團隊自我成長壯大的時機，所以，創(chuàng)業(yè)幫希望藉此給各位創(chuàng)業(yè)的朋友提個醒，創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷解決各種問題的過程，當(dāng)一時無法解決的問題出現(xiàn)時，建議大家能夠建立一個心平氣和溝通的機制，這樣可以避免很多無謂的爭吵和無效的爭論!市場情況本就瞬息萬變，有時候那些原本看上去很“鬧心”的問題，隨著市場突變，風(fēng)云際會之間也許自動就消解了!

記得在《論語·子路》中還有言:"一言而興邦，一言而喪邦"!邦者，國也。“一言興邦，一言喪邦”雖然說的是由于當(dāng)政者的不當(dāng)言論，給國家?guī)淼呐d衰榮辱，嚴(yán)重時甚至使一個國家滅亡的事情。但對創(chuàng)業(yè)者苦苦經(jīng)營的“事業(yè)江山”而言，又何嘗不是如此呢!

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們要跟形形色色的人打交道，要跟投資人溝通匯報業(yè)務(wù)進展，要跟合作伙伴協(xié)商戰(zhàn)略意圖，要跟團隊傳達(dá)市場謀劃……“聚眾謀事”離不開“宏圖規(guī)劃”、“遠(yuǎn)景描述”……而實現(xiàn)這一切的媒介非“溝通言說”不可達(dá)到!可是由于涉事的各個角色其生活背景，教育背景，世界觀，價值觀等各不同，這就要求我們在溝通中必須要具備靈活多變，且恰到好處的言語溝通表達(dá)方式，因為一旦任何一個角色從我們的“言語”中接收到的信息被扭曲或被肢解，導(dǎo)致的結(jié)果輕者將是團隊的分崩離析，市場業(yè)務(wù)的全線潰敗，團隊各成員之間從此各奔東西，相忘于江湖!重者則可能是創(chuàng)業(yè)伙伴之間反目成仇，操戈相向，對簿公堂!由此丟失大好江山……“興邦”?“喪邦”?著實就在一言之間!

資金沒到位?員工能力不行?跟投資人理念不合?合伙人工作不配合?創(chuàng)始人性格有缺陷?競爭對手太強大?市場節(jié)奏太慢……stop!在漫無邊際抱怨之前，可不可以先問自己一個問題：“假如你的團隊還在?前提是心還在一起!你有沒東山再起的機會?如果現(xiàn)在就剩下你一個人在獨自舔舐自己的傷口，又是什么原因讓團隊走散了?”

創(chuàng)業(yè)幫認(rèn)為，無論大事小情，好事壞事，這都是人干出來的，人都是具有主觀能動性的生物，彼此需要恰當(dāng)“溝通”才能有效連接，那么如果事未成，人已散……請問，你是否說了“不該說”的話?

關(guān)于農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)幫(公號ID：union54)：服務(wù)農(nóng)村，傳播創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)思維……

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