轉(zhuǎn)眼又逢618電商盛宴，相信不少商家都在大打促銷牌，可“受傷累累”的我們早已變得“久病成醫(yī)”。按著之前的慣例，某些商家先把價格悄悄的抬上去，再降價的伎倆早就司空見慣了，或者表面喊著打折其實并不便宜，對此，購物達人的我們早就不稀罕多做評價。
文/新媒體磚家(砍柴網(wǎng))
蘇寧易購近日推出比價神器小雷達，據(jù)悉該款神器可以對比出各平臺同一物品在哪家平臺賣的最低，電商節(jié)產(chǎn)品多入牛毛，蘇寧易購?fù)瞥龅倪@一款比價神器小雷達可謂是場及時雨，直接比價，用戶一目了然，省去了很多的對比環(huán)節(jié)，正在的高效快捷，具體來講“小雷達”又有哪些玩法那?
比價神器“小雷達”：將真打折進行到底
6月13日，通過最終一輪的調(diào)試后，“小雷達”正式上線運行。通過關(guān)注微信公眾賬號“蘇寧易購購便宜”，點擊“我的雷達”進入這款比價平臺。
在平臺的“每日必看”欄目里，列著多款款蘇寧易購在售非電品類商品，包含洗發(fā)水、眼線筆、零食等，產(chǎn)品上直接標(biāo)注比京東“省XX元”的字樣。“超值推薦”欄目內(nèi)，則為標(biāo)注優(yōu)惠價格的20款家電、3C產(chǎn)品，每款商品的售價均為“90天最低價”。
而且更新速度很快，上圖中我們可以看到，五分鐘之前的更新，充分保證了數(shù)據(jù)的及時性，為用戶提供一個高度便捷的購物體驗。
我們以同款三星冰箱做對比，在“小雷達”的顯示下，蘇寧易購較之京東便宜幅度高達2991元，有圖有真相：
如此實用的購物神器，自然引得無所人的注意，從朋友圈現(xiàn)象級的刷屏就可看出其受歡迎程度。在公眾號“蘇寧易購購便宜”正式公布首日，訂閱量就超過20000，“小雷達”試用UV一小時達12萬。
無疑，“小雷達”的出現(xiàn)，讓電商之間的價格戰(zhàn)更趨透明化，助推了價格戰(zhàn)的升級。“你便宜，我比你更便宜?？諏盏目谒畱?zhàn)，變成了實打?qū)嵉臄?shù)字對飚戰(zhàn)。便不便宜，便宜多少，‘小雷達’讓消費者一目了然，明白消費。小雷達的出現(xiàn)不僅解決了價格問題，從根本上來講，更是踐行了用戶至上的思維模式，畢竟比價神器極大地改進了用戶購物體驗。
技術(shù)中性：“小雷達”是科技更是“用戶情懷”
在人們感喟小雷達之神勇無敵之際，砍柴網(wǎng)記者一方面在探究其背后的技術(shù)性，一方面卻在思考為什么是蘇寧最先發(fā)起的那?
首先從技術(shù)層面來考慮，砍柴網(wǎng)記者從蘇寧官方獲知，據(jù)悉，“小雷達”上物美價廉的產(chǎn)品都是通過系統(tǒng)的自動比價、自動推薦和實時排序功能，篩選出來的。
那么，這種比價技術(shù)是如何實現(xiàn)的呢?上述“小雷達”運營的技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，“小雷達”運用的是一種“爬蟲技術(shù)”，就是利用信息技術(shù)從競爭對手的網(wǎng)站上抓取每一個商品的價格。
商品銷售熱度不同，被抓取頻次不一。有的幾分鐘抓取1次，有的1小時抓取1次，有的1天或者3天抓取一次，抓取完成后存到本地數(shù)據(jù)庫中，然后與蘇寧易購上商品進行算法匹配。算出來以后，將2個同樣的商品在同一個界面上展示出來。價格孰高孰低，就一目了然了。
也就是說，這項技術(shù)依托于平臺的大數(shù)據(jù)，然后做篩選處理，從技術(shù)角度來講對電商巨頭們一點都算不上什么難題的，我們知道技術(shù)是呈現(xiàn)中性的。在持技術(shù)中性論的思想家中,以雅斯貝爾斯的表述最為典型,他說:“技術(shù)在本質(zhì)上既非善也非惡,而是既可以為善也可以為惡,技術(shù)本身不包含觀念,既無完善的觀念也無惡魔似的毀滅觀念,完善觀念和惡魔觀念有其它的起源,這就是人,只有人才賦予技術(shù)以意義”。
只有人才賦予技術(shù)以意義。蘇寧易購率先于行業(yè)開展透明的競價措施，不僅是技術(shù)上的成熟，更多的是真正將用戶思維落地，讓打折不在變?yōu)榭谔枺皇悄脕碜餍愕泥孱^，而是以身作則實實在在的做到讓利于用戶。
一葉而知秋，電商大戰(zhàn)雖然還未開打，實在勝負(fù)已分。“得民心者得天下”，蘇寧易購為我們呈現(xiàn)了一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。一個公司依托于一個行業(yè)甚至多個行業(yè)而生存、發(fā)展，企業(yè)在盈利的同時，尤其是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要去探索行業(yè)發(fā)展的方向與更完美的用戶體驗，無疑，從這個角度上來講，蘇寧易購做的當(dāng)之無愧，堪稱完美。
物美價廉：KO京東并非難事
隨著“小雷達”的上線，預(yù)示著618價格戰(zhàn)的白熱化。蘇寧易購市場相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，K.O 618首先就是要在價格上K.O對手，接下來的大促中，蘇寧易購將依托強大的供應(yīng)鏈，全面對標(biāo)往年雙十一的價格打折力度，給消費者實實在在的讓利。
這次618，蘇寧易購動作頻頻，閃轉(zhuǎn)騰挪令人應(yīng)接不暇：聯(lián)手天貓玩“桃園三結(jié)義”、邀請標(biāo)王助陣吶喊、百萬人圍觀網(wǎng)紅直播導(dǎo)購……堪稱是一場有預(yù)謀的品牌傳播大戲。
尤其是蘇寧跟阿里在6月1號兒童節(jié)當(dāng)天的深度戰(zhàn)略融合更能看到二者強強聯(lián)合的生態(tài)效應(yīng)。我們都知道，未來零售一定是全渠道的，當(dāng)線上電商增長遇到瓶頸，回歸零售本身之后，線下零售的渠道價值就會凸顯出來。阿蘇聯(lián)手，在線上擁有最龐大的電商流量，在線下?lián)碛刑K寧完善的實體店網(wǎng)絡(luò)，通過雙方的優(yōu)勢互補，越來越多的消費者將能夠獲得前所未有的購物體驗，既能享受到網(wǎng)上購物的便利和樂趣，也能獲得實體店的體驗與服務(wù)，魚與熊掌皆可兼得。
而京東這邊卻顯得有點落寞，即使618是京東的周年慶。跟騰訊合作在這次的618盛宴上也發(fā)揮不出太大的效果，原因其實很簡單，我們一直高估了微信入口的價值。且不說用戶在微信入口的用戶習(xí)慣養(yǎng)成尚需時日，單單微信的社交基因無購物情境就成為難以逾越鴻溝，而蘇寧跟阿里的合并卻是相得益彰，這次蘇寧在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，價格有真正的一降到底，相信戰(zhàn)爭還沒打響，而勝負(fù)卻已分。
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