文/黃健銘 微信公眾號：huangjianming026
《天龍八部》中的珍瓏棋局，由逍遙派掌門無崖子所創(chuàng)立，幾十年來無人能破。無崖子想籍珍瓏棋局收一個天資聰穎、英俊瀟灑的弟子，以便將畢生功力傳給他。后珍瓏棋局不料被丑和尚虛竹誤打誤撞所破。
當(dāng)然，我們關(guān)注的并不是通過破局來收徒這件事，而是珍瓏棋局本身就是圍棋的一種術(shù)語，我們更關(guān)注的是“落子做局”這件事，如何通過落子做這個局，才是做一步看N步的本事。
企業(yè)經(jīng)營就如下棋，很多布局只有在事情過去一年兩年甚至更久來看，才會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初布局之精妙，而在短期之內(nèi)對落子下定論，顯然不是高手所為，長久看來，下棋高手的布局，都只是為了最終的勝利所做出的虛手實手，并無對錯。
以社交游戲一招鮮吃遍天的騰訊，也稱得上其中布局的佼佼者了，在微信公眾號，搜狗微信搜索之后，又用新鮮的天天快報內(nèi)容產(chǎn)品，在自己的珍瓏棋局里，落下了一個高深莫測的子。在筆者看來，騰訊此前非社交游戲項目的下子，有多次壯士斷腕的意思，而這次下注內(nèi)容布局，卻像一次帶著頗多期待的穩(wěn)手。
指東打西，戰(zhàn)略性產(chǎn)品落子
正如筆者在上文所說的，短期內(nèi)對企業(yè)下的決定做評論的，很多時候都是一個錯誤的判斷。而騰訊十多年的發(fā)展歷史上，這種珍瓏棋局般的做局也時有發(fā)生。其中最經(jīng)典的莫過于這三場落子戰(zhàn)役。
電商大戰(zhàn)布局，騰訊先手對標(biāo)淘寶，放出拍拍網(wǎng)，C2C戰(zhàn)略，而后當(dāng)當(dāng)，京東，等一系列B2C電商崛起，騰訊再次下子，進行包圍式布局，投資控股當(dāng)時3C品類的領(lǐng)先者，易迅網(wǎng)。
對于投資易迅網(wǎng)的決定，當(dāng)時評論中一片不解聲，并且質(zhì)疑沒有電商基因的騰訊這是一種戰(zhàn)術(shù)錯誤，隨后結(jié)果也如當(dāng)下所料，騰訊投資京東，易迅被解散兼并，拍拍網(wǎng)并入京東，騰訊改為對電商的流量和資金支持，自身業(yè)務(wù)從電商深度參與中進行剝離，在對抗淘寶和天貓迅速崛起的路上，完成了拖延的一擊，并成功的扶持京東上市，成就了京東的300億美元市值。
電商大戰(zhàn)同時，搜索大戰(zhàn)不能落下。騰訊內(nèi)部QQ瀏覽器，彈窗流量等流量資源孵化出SOSO，騰訊旗下的戰(zhàn)略級搜索產(chǎn)品，用于對抗百度的壯大崛起，一度在當(dāng)時與百度，搜狗形成搜索市場三足鼎立之勢，把百度的市場份額撕開了一部分。
而后騰訊做出驚人舉動，將SOSO并入搜狗搜索，并戰(zhàn)略投資，全力扶持搜狗的三級火箭策略的實現(xiàn)，以及在微信公眾號崛起的過程中，對搜狗獨家開放了微信內(nèi)容搜索服務(wù)，將百度的搜索核心進行了一定程度上的阻擊。
第三場戰(zhàn)役則是當(dāng)時實力最為接近的戰(zhàn)役，微博之戰(zhàn)。在飯否之后，微博形態(tài)的產(chǎn)品迅速崛起。新浪微博，騰訊微博，網(wǎng)易微博，搜狐微博，四大門戶的各大微博類產(chǎn)品同步推出，一時間競爭好不熱鬧。
其中實力最強的兩家，新浪微博主攻娛樂大V方向，騰訊微博主攻普通用戶，全方位覆蓋。兩家定位差異化對抗，而后在與新浪微博對抗中，騰訊微信逐漸崛起，騰訊戰(zhàn)略性放棄微博產(chǎn)品，全力發(fā)展新一代微信。在微博之戰(zhàn)中，最高達到兩巨頭對抗的高度，戰(zhàn)略放棄后，與新浪建立了微妙的關(guān)系，也成了日后雙方合作的契機。
正如騰訊崇尚的專注文化一樣，對于這種量級的大公司來說增加部門，增加研發(fā)，增加預(yù)算，似乎是一件不會錯的事情，相反，像騰訊一樣，每次在完成戰(zhàn)略任務(wù)的時候，進行戰(zhàn)略性棄子或者聯(lián)合同行對抗，這種急剎車的行為，不是每個公司都能下得起這個決心。
重注內(nèi)容，這一次不再虛晃一槍
天天快報從推出的那一天開始，就是一個含著“金鑰匙”出生的親兒子。在流量端：QQ推薦的流量，微信提醒的流量，還有騰訊新聞，應(yīng)用寶等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域宇宙航母級別的應(yīng)用的導(dǎo)入;在內(nèi)容端：騰訊新聞，騰訊視頻等高質(zhì)量的自主采編內(nèi)容，微信公眾號，企鵝自媒體海量的原創(chuàng)內(nèi)容;在技術(shù)端：天天快報的頻道標(biāo)簽化，個性化，人物化，利用你的QQ和微信關(guān)系，從大家熟悉的QQ音樂的“你朋友圈在聽”歌曲的邏輯，應(yīng)用到新聞內(nèi)容場景，使得呈現(xiàn)內(nèi)容實現(xiàn)了和各個競品的差異化。
就是這樣一個著實讓一般創(chuàng)業(yè)者看到覺得“嫉妒”或者“突圍無望”的產(chǎn)品出現(xiàn)了，從幾個方面來看，足矣看得出來，騰訊在內(nèi)容這一點上，對天天快報寄予的厚望，基本上是空前的，在筆者上文描述到的三大戰(zhàn)役里面，也沒有讓QQ和微信兩個戰(zhàn)略級產(chǎn)品如此一致的協(xié)同支持，很難相信騰訊對于內(nèi)容這一次落子，還是像之前那樣的虛晃一槍。
本著作者陰謀論的猜想，對于騰訊這次的落子有以下幾種的解讀。第一，讓競爭對手對比此前的幾大落子布局戰(zhàn)役，試圖迷惑對手，讓對手誤以為這次依然是虛晃一槍，而后會成為與競爭對手談判的籌碼;第二，實實在在的想利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，在移動端手機增長乏力的情況下，搶下這一波的內(nèi)容紅利，并且樹立出自己的內(nèi)部孵化的拳頭APP;第三，繼續(xù)進行高深莫測的珍瓏棋局下子，天天快報之后仍有更新更鮮更震撼的大招，利用天天快報進行快速測試，最后推出大招，收割市場。
對比目前諸侯混戰(zhàn)的局面，三種解讀都有存在的合理性，但是原來那種直接放棄的戰(zhàn)略，可能性幾乎為零，畢竟對于空前的支持來說，像騰訊這樣的大公司，也需要一個大勝來維持自己的士氣。
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