由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，頗感壓力后很多公司都在紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷。在趨勢面前，能快速反應(yīng)尋找新的營銷推廣途徑自然值得稱道贊許，或許一段時間后，市場領(lǐng)先的正是這些先知先覺的企業(yè)。然而現(xiàn)實總是如此殘酷，轉(zhuǎn)型之路并非坦途，有些公司押寶互聯(lián)網(wǎng)營銷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并非想象中那樣美好。作為一家擁有十?dāng)?shù)年實戰(zhàn)經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)營銷公司，引航博景在與客戶接洽過程中就一直不斷強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)營銷非銷小事，一定要慎之又慎。即便是網(wǎng)絡(luò)營銷項目外包，合作公司也非常強(qiáng)大靠譜，也不能高枕無憂。
并非所有團(tuán)隊都很盡職
雖然每家營銷公司都在標(biāo)榜自己服務(wù)過多少客戶，有多少項目成功案例，團(tuán)隊如何如何牛掰。但現(xiàn)實不等于過往，其它項目的成功經(jīng)驗不一定適合自己公司，而且這些所謂的精英團(tuán)隊、經(jīng)營業(yè)績等等摻雜多少水分無人知曉。網(wǎng)絡(luò)營銷是一項極其系統(tǒng)和相當(dāng)專業(yè)的工作，分支品類就有幾十項。對一些標(biāo)的金額小的項目，營銷公司不可能面面俱到細(xì)致入微。但是如果外包之后，企業(yè)能有一個專職員工(哪怕是兼職負(fù)責(zé)也行)，在項目實施過程中與外包公司實時互動，執(zhí)行效果就要好很多。
項目執(zhí)行需要相互配合
我們用文案編寫做個例子，一般營銷項目談妥后，都是外包公司的文案團(tuán)隊負(fù)責(zé)軟文的編寫。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)營銷公司怎么做的呢?根據(jù)甲方提供的基本綱要或簡單素材，然后在網(wǎng)上東拼西湊潤色修改。雖然這樣的軟文發(fā)布出來并無硬傷，但是要知道每一篇通稿代表的都是公司形象。而這項工作，如果交給企業(yè)自己做就要好太多，因為只有企業(yè)最了解的自己的產(chǎn)品和公司優(yōu)勢。其實在網(wǎng)絡(luò)營銷的每一個環(huán)節(jié)，都需要互動交流和相互配合，因為網(wǎng)絡(luò)營銷公司最擅長的是互聯(lián)網(wǎng)和用戶分析，對其客戶產(chǎn)品和企業(yè)優(yōu)勢不可能都非常清楚。
參與過程也是成長過程
為什么很多公司將網(wǎng)絡(luò)營銷外包?除去企業(yè)本身對互聯(lián)網(wǎng)營銷知之甚少外，還有就是缺乏足夠的資源和渠道，還有一個重要原因就是沒有專門的人。引航博景前文就有論述，網(wǎng)絡(luò)營銷項目可以外包，但是營銷不可以。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷是必然趨勢，每一個公司都應(yīng)該至少有一名嫻熟網(wǎng)絡(luò)營銷的員工。中小公司的老板本人，稍大些公司的營銷負(fù)責(zé)人，不能永遠(yuǎn)對網(wǎng)絡(luò)營銷一無所知。而營銷項目外包執(zhí)行的過程，與營銷公司討論互動以及配合執(zhí)行的過程，就是一次絕佳的學(xué)習(xí)成長機(jī)會。
十多年的網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴引航博景，單獨依靠外包瘋狂燒錢的網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)型，多半都以失敗而告終。之所以再次強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷無小事，一是因為現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型特殊期，對于很多中小公司來說，轉(zhuǎn)型成敗就關(guān)乎企業(yè)成敗;二是對于正常經(jīng)營的企業(yè)來說，營銷絕對是公司核心職能部門，互聯(lián)網(wǎng)只是營銷推廣的途徑和管道。既然如此，在企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營銷公司合作過程中，從開始策劃分析到項目投放執(zhí)行，都要保持交流互動并適度參與其中。當(dāng)然，參與不等于事無巨細(xì)也不應(yīng)該親力親為，網(wǎng)絡(luò)營銷的參與體現(xiàn)在主觀能動體現(xiàn)在相互配合。(文/岳志軒)
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