上篇文章中我們說了關于運營新手辭職的3個原因，有不少新手小伙伴留言感觸挺大，其實寫這篇文章的初衷就是幫助網(wǎng)站運營新手朋友在遇到類似的問題的時候能有一個參考條件。畢竟辭職沒有一些人想象中的那么輕，如果有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，那么深思熟慮后的辭職可能幫助你不斷的進步，工資也有可能會有所提升，但是如果只是主觀上面不舒服，萌生辭職念頭，可能會讓你走很多不必要的彎路。好了，這篇文章中我們繼續(xù)聊上面的話題。
還是老規(guī)矩，我們先把疑慮總結出來，然后我們一條一條來說，如果你也是新手朋友，恰巧也遇到了類似的問題，希望后面給你的建議能讓你有所啟發(fā)：
1、面試說的是運營，可以最后安排給我的事情范圍太窄，接觸不到其他的東西;
2、小公司學不到東西，想去大公司看看;
3、現(xiàn)在公司給的工資有點低，想找更高一點的;
問題一背后：和自己原先定位差距很大，提升不了自己
不止一個朋友問過我這一類型的問題，大體上和我問題一種描述的差不多，自己原先想找的是網(wǎng)站運營類的工作，可是到了公司發(fā)現(xiàn)自己被分配了其他的工作，或者只是一個運營中很小的一部分，瞬間感覺自己落差很大，萌生辭職的念頭，但是又不知道這樣做到底對不對;
其實一般我會從幾個方面給小伙伴們建議：
1、自己是不是具備運營項目的完整思路?
就是你目前的狀態(tài)如果單獨給你一個項目，你腦袋中有沒有一個完整的運營思路，比如你的用戶群是哪些，需要使用什么樣的推廣方法來引流，怎么和用戶互動，如何收集一些運營數(shù)據(jù)等。
假如你還不具備這樣一套完整的思路，我給你的建議就是不要著急辭職，先學習，把思路捋順了，如果貿然辭職，就算下一家給你一個獨立的項目，你也承擔不了，與其這樣，不如在當前的公司把自己的基本功打牢。等你掌握的系統(tǒng)的運營思路，再想一下是不是可以從新找一家公司去實踐一下。
2、干的是不是重復性的簡單工作?
如果你現(xiàn)在已經(jīng)具備了完整的運營思路了，出現(xiàn)問題中描述的那種狀況，比如你干的工作局限在一小塊，并且都是一些簡單而又重復的工作，對你自己整體知識面的拓展作用很小，這個時候你就可以好好的考慮一下是否有必要堅持下去了。我的建議是自學，并且騎驢找馬。
3、有沒有和你說過時間限制?
就是目前公司安排給你的工作只是一個過渡階段，不會常做下去，可能人手不夠，你需要暫時做一下。這種情況建議還是堅持一下，正好利用這段時間好好學習一下，但是首先你要確定是否是過度階段。
問題二背后：有點眼高手低，認為小公司學不到東西
一般有這種想法的新手小伙伴可能對小公司存在誤區(qū)，認為小公司學不到東西，只有大公司才能接觸更多。如果僅僅是因為這個觀念而辭職，只能說你太盲目了，或者說眼高手低了;
其實在我看來，新手朋友在小公司更加能得到鍛煉和學到東西，原因主要有下面幾點：
1、麻雀雖小，五臟俱全，你都能接觸到;
小公司雖然規(guī)模小，但是運營涉及到的步驟都包含，所以這也就意味著你能接觸到運營全部，從引流，留存，轉化，數(shù)據(jù)分析你都可以自己操作，這對你自己的提升是不可估量的，而這恰恰是大公司給不了的。
所以你如果想要做好某一方面(比如發(fā)外鏈，百度競價，數(shù)據(jù)分析等)，可以優(yōu)先選擇大公司，一般大公司分工比較明確，非常適合鍛煉你的專長能力;
但是像運營這種涉及面廣的職位，可以優(yōu)先選擇小公司，因為它能給你大公司給不了你的實踐平臺!
2、你有主動權，因為你具有唯一性!
因為你全權負責，所以你更加有主動權，在運營專業(yè)方面，至少你說話是有分量的(如果說話算不了數(shù)，自己好好找找原因或者面壁去吧)，方向策略，人員安排，效果跟蹤你都可以把控，這就不僅僅停留在專業(yè)方面的提升了;
基于成本和效率考慮，小公司一般都是一個蘿卜一個坑，所以你的態(tài)度認證，并且能做出點成績，很容易就會取得老板的信任，這個時候你就具有唯一性了。
而大公司你要享有這樣的唯一性，除非你做到總監(jiān)級別。不是說這不可能，但是至少很難。
3、上下銜接，你更快定位自己不足
因為整個運營過程都是一個人負責的，所以通過數(shù)據(jù)分析，我們很容易定位自己哪一個環(huán)節(jié)出了問題!
比如我們通過引流讓很多的新訪客來到我們的網(wǎng)站，但是最終炸轉化數(shù)據(jù)少的可憐，通過漏斗圖分析，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的跳出率非常高，進而定位自己的目標人群和魚塘定位出現(xiàn)偏差，不夠精準，這樣我們就能快速找到自己的不足，知道該往哪一個方向優(yōu)化。
并且這個過程可以循環(huán)往復，優(yōu)化運營效果的同時也在提升你自己的專業(yè)技能。請問：大公司能給你這么來回的折騰嗎?
4、操作獨立項目對你經(jīng)驗積累是筆財富
當我們單獨的完成一個項目的運營并且取得不錯的成果的時候，即使有一天我們不在這家公司做了，或者選擇自己出去創(chuàng)業(yè)，對你來說，之前學到都是一筆財富。
尋找下一家公司，你有了前面的工作經(jīng)歷，你就有了和別人談條件的資本了，講話都有自信。為什么有的人跳槽后就漲工資，因為他掌握了新的技能，所以工資有提升也就不奇怪了;
再說創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，有了自己的產品，運營實戰(zhàn)經(jīng)驗對你在網(wǎng)上把產品賣給用戶的幫助太大了，人員管理你會了，引流你會了，用戶來了以后怎么和用戶互動你也會，還可以幫助銷售尋找更多的精準用戶，通過數(shù)據(jù)分析實時關注產品轉化等;
5、更有可能和公司同成長，成為管理層
如果你能在有發(fā)展前途的小公司堅持下來，成為一個管理人員，那么你的前途也是不錯的，不見得就比大公司差。
和公司共同成長的人，并且真正做出一定貢獻的人，一般情況下都會受到重視，比如工資提升，按比例分紅，或者期權獎勵等。
所以如果你認為自己的現(xiàn)在的公司在未來還是有機會做大的，并且老板也非常重視人才的培養(yǎng)，加油吧騷年，即使是小公司，給自己一個機會也未嘗不可!
6、能學習到一些管理才能;
上面說了，因為能接觸到運營的全部，而運營管理中一個很重要的就是人員的管理。簡單一句話就是你的運營策劃能力再強，歸根結底還得分配到下面的人員實施，如果下面的人員管理不好，照樣扯淡。
在人員管理方面，小公司有著得天獨厚的優(yōu)勢，而在大公司一般剛開始幾年你都是被人管。
比如要招聘什么樣的人加入運營團隊，什么人負責什么樣的事情，怎么制定績效考核，如何反饋給你信息，多久開一次會，采用什么方式指正下屬的不足等，這些都是需要你去揣摩的。
所以小公司出來的運營經(jīng)理，并且有成功項目，除了專業(yè)牛，在管理方面絕對也是一把好手;
問題三背后：嫌錢少，沒有清楚的職業(yè)規(guī)劃
這個原因也非常常見，但是的確這也是很現(xiàn)實的問題，但是當我們我們還是新人的時候，在選擇公司上班前，工資真的是決定性的因素嗎?
你剛剛涉足網(wǎng)站運營，出來工作，第一目的絕對不是賺錢，上班的目的就兩個：保住自己餓不死，還有一個就是不斷的學習和經(jīng)歷!
當你有一天真的成長為一個能獨當一面的時候，那個時候你可以真正的考慮如何賺錢：選擇一個待遇優(yōu)厚的公司，或者自己創(chuàng)業(yè)等;
所以當你現(xiàn)在有辭職想法的時候，你要考慮目前公司能不能滿足這些條件，然后你再慎重考慮自己要不辭職：
1、現(xiàn)在做的是不是以后一定要會的?
你現(xiàn)在做的事情是不是你以后做運營必須要會的，如果是，那就堅持下去，最起碼等你這一部分知識完全掌握以后再考慮是不是需要從找一家公司學習一些不同的東西。
2、是不是有充足的時間自我學習?
有沒有自己的時間可以學習，新手小伙伴除了每日的正常上班時間外，一定要有自己的學習時間，何楊不建議讓工作占有你全部時間;這里例舉一個場景：
前提：你是一個新手;
A公司：給你3000元/月，每天上班8小時，雙休;
B公司：給你3500元/月，每天上班8小時，單休;
你挑哪個?如果是我，我就挑A公司，為什么?原因有兩點：
1)想雙休不是因為想休息，而是自己的時間更加充足，我可以安排自學一些東西;
2)每月多上4天班，多給500元，一年就是48天，就是6000元，我認為48天自學到的東西遠遠不止6000塊錢;
3、能不能負責到一個完整的項目?
撇開錢不說，你到底能不能負責到一個完整的項目運營，至于負責一個完整的項目到底有什么好處上面已經(jīng)詳細的說明了，這里就不再贅述了。
如果上面的3個條件都滿足，我的建議你還是堅持下，想清楚目前工作到底為了什么，好好規(guī)劃一下。(完)
文 / 何楊(heyangview)，一個喜歡白話網(wǎng)站運營的人，分享不一樣的運營思維;
出處：
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