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印度神機(jī)Micromax入華 難逃炮灰的命?

 2016-07-19 12:29  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

上個(gè)月,印度第二大手機(jī)制造商Micromax Informatics公司表示,計(jì)劃明年也就是2017年開始在中國(guó)銷售手機(jī)。此外,聯(lián)合創(chuàng)始人維卡斯·賈因還對(duì)外公布了Micromax自己未來(lái)的宏偉目標(biāo),在2020年以前,即5年內(nèi)進(jìn)入全球手機(jī)銷量的前五名。

Micromax預(yù)謀入華,與國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出海策略相向而行,但又是相似的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。畢竟到新市場(chǎng)開疆拓土,就是提高營(yíng)收和市場(chǎng)份額的一種方式,本也無(wú)可厚非。但目前的現(xiàn)狀是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和,已經(jīng)從前兩年的增量走向如今的存量階段。Micromax入華的前景,看起來(lái)并不如想像中那么樂觀。

難啃的骨頭還是巨大的蛋糕?

按照Micromax五年內(nèi)進(jìn)行全球前5的目標(biāo),只專注于印度本土市場(chǎng)顯然是不夠的。全球最大的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于任何一個(gè)手機(jī)廠商而言,都是一個(gè)巨大的市場(chǎng),志在進(jìn)入全球前五的Micromax同樣無(wú)法忽視。而且相對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完善的歐美市場(chǎng)而言,中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入的技術(shù)阻力要小得多,先選擇中國(guó)市場(chǎng)試水海外,不失為妥當(dāng)方式。

然而這個(gè)巨大的市場(chǎng)卻是一塊難啃的骨頭,眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌早已把中國(guó)市場(chǎng)廝殺成了血淋淋的紅海。除了走高端路線、差異化優(yōu)勢(shì)明顯的蘋果外,其他國(guó)外品牌近年都敗走麥城。三星、摩托羅拉和微軟、索尼等廠商都節(jié)節(jié)敗退,曾經(jīng)多年盤踞排行榜首位的三星已經(jīng)被擠出前五名。

隨著保有量達(dá)到了9億臺(tái)以上,市場(chǎng)飽和度達(dá)到新高,同時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品線從低端逐步滲透到中高端,即使是蘋果,最近也遭遇了銷售大幅下滑的危機(jī)。也就是說Micromax看好的中國(guó)市場(chǎng),既是一塊巨大的蛋糕,同樣也是一塊難啃的骨頭。

低端市場(chǎng)萎縮,結(jié)局多是炮灰

由于印度消費(fèi)者收入水平偏低,因此手機(jī)廠商多以低端機(jī)為主,Micromax同樣也不例外。據(jù)悉,Micromax手機(jī)售價(jià)通常在100美元以下,也就是國(guó)產(chǎn)手機(jī)常常說的千元機(jī)。Micromax在印度千元機(jī)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起,月銷售量超過100萬(wàn)臺(tái),那么它的優(yōu)勢(shì)能否在中國(guó)市場(chǎng)再次奏效呢?

四五前年,小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)正是依靠千元機(jī)的低價(jià)策略打開了市場(chǎng)。但如今國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)向已變,換機(jī)用戶的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了首次購(gòu)機(jī)用戶,人們開始對(duì)手機(jī)的功能、設(shè)計(jì)風(fēng)格、品牌調(diào)性等有著更多的要求,并愿意為品牌的溢值買單。千元機(jī)逐漸失去之前的市場(chǎng),小米之后,很多走低端市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌難以為繼,如大可樂、青橙紛紛破產(chǎn)。如今的市場(chǎng)主流儼然變成了中端為主,并向高端上探。

如果Micromax以低端路線入華,那么屆時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是華為、小米、360、魅族等,這些品牌產(chǎn)品線較長(zhǎng),既有千元機(jī)的低端產(chǎn)品,也有利潤(rùn)相對(duì)豐厚的中高端產(chǎn)品;有些還背靠財(cái)大氣粗的干爹,實(shí)力均不容小視。加上它們?cè)谄放粕戏e累了多年口碑和號(hào)召力,在中國(guó)毫無(wú)品牌影響力的Micromax想挑戰(zhàn)它們,勝算并不大,難逃炮灰的命運(yùn)。

進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),或?yàn)槠放菩蜗蠹臃?/strong>

當(dāng)然我們也不能一棍子把Micromax打死,來(lái)自軟件業(yè)發(fā)達(dá)到僅次于美國(guó)的印度,Micromax同樣有著不為我們所知的優(yōu)勢(shì)。前兩年國(guó)內(nèi)山寨廠商基伍能在印度市場(chǎng)攻城略地,Micromax為什么沒有可能在中國(guó)市場(chǎng)取得一席之地呢?

再者,Micromax能夠成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的話,本身就是對(duì)品牌形象的加分,有利于其印度本土市場(chǎng)或南亞區(qū)域市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷。你說咱們的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌頻頻宣傳自己出海,以彰顯自己有實(shí)力、有國(guó)際影響,很多本身不也是這么一個(gè)道理嗎?

【作者介紹:螞蟻蟲,科技評(píng)論人,專欄作者。微信公眾號(hào):螞蟻蟲(miniant-cn)】

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