域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)一直是全球互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)在誕生不久后便開(kāi)始星火燎原一般滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)領(lǐng)域中。

與此同時(shí)，很多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)都感受到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶給自己的巨大壓力，也感覺(jué)傳統(tǒng)行業(yè)將面臨一次大洗牌，如果還是固步自封，自己將很快淪為商戰(zhàn)中的炮灰。也就是說(shuō)你用過(guò)去成功的方式走到今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果你不進(jìn)行變化的話，你一定會(huì)被淘汰，過(guò)去很多經(jīng)驗(yàn)在今天不行了。

換個(gè)角度看問(wèn)題，“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的迅速蔓延，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)或許是危機(jī)也是商機(jī);有可能是寒冬，也有可能是讓自己更上一層樓的第二個(gè)春天，這個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么?就要看傳統(tǒng)企業(yè)自己了。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵

政策的支持加上互聯(lián)網(wǎng)給老百姓帶來(lái)的巨大的便利，讓互聯(lián)網(wǎng)+鋪天蓋地的流行起來(lái)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，都已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)大潮逼近卻還不想轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，只能看著自己的生存空間越來(lái)越小,生意越來(lái)越蕭條。作為傳統(tǒng)企業(yè)必須要有危機(jī)意識(shí)，我們也看到已經(jīng)有很多的傳統(tǒng)行業(yè)開(kāi)始擺出各種姿勢(shì)迎接互聯(lián)網(wǎng)的改造，但是如果轉(zhuǎn)型時(shí)沒(méi)找準(zhǔn)方法和方向，一旦方向失誤或者用力過(guò)猛，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)像大海里帆船沒(méi)有帆，隨時(shí)都有被大浪打翻的可能。

傳統(tǒng)百貨百盛集團(tuán)陷入關(guān)店門(mén)這一現(xiàn)象就很好的證明了這一點(diǎn)。

不轉(zhuǎn)型?等死?轉(zhuǎn)型?方向不對(duì)，找死

傳統(tǒng)行業(yè)該如何將寒冬變暖春?

百盛集團(tuán)是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資百貨公司，上個(gè)世紀(jì)九十年代進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，以其獨(dú)特的線下?tīng)I(yíng)銷模式一度引起追捧，門(mén)店越開(kāi)越多，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)蒸蒸日上。然而當(dāng)近幾年電商發(fā)展迅速，似乎一下子將實(shí)體零售業(yè)打入寒冬，曾經(jīng)一到周日店里客流量爆棚的景象如今越來(lái)越少，很多地方的分店也紛紛扛不住賠本經(jīng)營(yíng)而選擇關(guān)店，公開(kāi)資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門(mén)店，而那些沒(méi)有關(guān)門(mén)的也都在夾縫中求生存般苦苦支撐著。

然而與之形成鮮明對(duì)比的淘寶京東等電商卻在線上將雙11、購(gòu)物節(jié)、造物節(jié)等活動(dòng)炒的熱火朝天，營(yíng)業(yè)額也是以驚人的速度上升。

一個(gè)是實(shí)體零售的折戟，一個(gè)是線上電商的高歌，冰與火的鮮明對(duì)比似乎也在說(shuō)明，傳統(tǒng)行業(yè)再不轉(zhuǎn)型，就是兩個(gè)字：等死。

連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡及利潤(rùn)下降，讓這家曾經(jīng)無(wú)比榮耀的百貨公司，最終被迫選擇轉(zhuǎn)型，2012年9月份，百盛上線自己的網(wǎng)上商城，然而雖然營(yíng)銷渠道在線上終于進(jìn)行了拓展，卻發(fā)現(xiàn)此舉還是收效甚微。

只要拓展自己線上營(yíng)銷渠道就可以讓自己起死回生嗎?百盛的做法告訴了我們，這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。

吳曉波說(shuō)過(guò)，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+大形勢(shì)下遭遇的危機(jī)不僅僅是營(yíng)銷渠道的危機(jī)，你遭到的危機(jī)是生態(tài)性的危機(jī)，你發(fā)現(xiàn)你的市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、傳播形態(tài)、甚至品牌本身的定義都出問(wèn)題了，所以只是一味的改變營(yíng)銷渠道而商業(yè)模式卻不創(chuàng)新對(duì)解決企業(yè)營(yíng)業(yè)額負(fù)增長(zhǎng)等各種問(wèn)題來(lái)說(shuō)只是杯水車薪。

曾經(jīng)也有人分析很多傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榧庇谵D(zhuǎn)型而導(dǎo)致的各種“死法”，步子太大摔死，認(rèn)定一個(gè)想法不回頭撞死，資金耗光耗死……傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做自己的救命丹藥，可是丹藥服用不當(dāng)也會(huì)成毒藥。

磨刀不誤砍柴工

很多企業(yè)一看到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來(lái)了，趕緊往里面跳，沒(méi)有任何思路規(guī)劃的就進(jìn)去了，“杯具”的flag已立，然后發(fā)現(xiàn)在投入大量的人力物力資金之后并沒(méi)有什么太大的效果甚至給公司帶來(lái)更大的虧損。賠了夫人又折兵，得不償失的是自己。

別著急轉(zhuǎn)型，先冷靜的分析自己的企業(yè)適不適合轉(zhuǎn)型，不適合轉(zhuǎn)型的時(shí)候就先把自己手頭的事情做好，等待適合轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，別自己線下的一堆爛攤子沒(méi)整理好就著急把精力放到未知的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最后手忙腳亂一塌糊涂。當(dāng)企業(yè)覺(jué)得自己有能力適合轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就冷靜的分析好自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)和規(guī)劃，以后該怎么辦，踏足互聯(lián)網(wǎng)以后該往哪方面發(fā)展，公司未來(lái)如果往這方面發(fā)展會(huì)有多大風(fēng)險(xiǎn)，怎樣才能盡可能的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?該怎么讓公司適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變?轉(zhuǎn)型了以后怎么才能讓公司的繁榮景象不至于曇花一現(xiàn)?這些都是傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在跳入互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大漩渦之前該想到的事情。

沒(méi)有金剛鉆，甭攬瓷器活

對(duì)于一些中小微傳統(tǒng)企業(yè)或者剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，想從互聯(lián)網(wǎng)這方面分一杯羹，得看你有沒(méi)有這個(gè)本事能拿得動(dòng)這杯羹。中小微傳統(tǒng)企業(yè)旗下的員工數(shù)量和能力有限，大家在平時(shí)都有屬于自己的任務(wù)要完成，突然間扔過(guò)來(lái)一個(gè)要從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展自己公司的任務(wù)，大家也是一臉懵，不知從何下手，老板給的任務(wù)，員工沒(méi)有能力去完成，讓自己內(nèi)部去消化這個(gè)任務(wù)，不僅完不成任務(wù)，內(nèi)耗還相當(dāng)嚴(yán)重。

有些企業(yè)打算另外成立一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。想法很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從招募、組建、開(kāi)始工作、服務(wù)器、域名、周邊IT基礎(chǔ)費(fèi)用這一系列都需要大量的人力財(cái)力，可能對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，我有那個(gè)資本去這樣做，可是那些中小微企業(yè)和剛起步的公司呢?本來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)耗費(fèi)了大量的資金，哪里還有精力分神去另外組建一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫自己完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)?

不是孫悟空，也要火眼金睛

沒(méi)技術(shù)，做不出來(lái)產(chǎn)品，很多公司選擇趕緊找一些外包公司給自己做一個(gè)網(wǎng)站。但是企業(yè)在選擇合作對(duì)象時(shí)一定要擦亮雙眼，很多外包公司機(jī)構(gòu)前期承諾很好，當(dāng)收了企業(yè)的錢以后，開(kāi)始變得不靠譜了，沒(méi)辦法按照企業(yè)的要求為企業(yè)量身打造產(chǎn)品出來(lái)。錢沒(méi)了，換來(lái)了一個(gè)半成品?或者是一開(kāi)始產(chǎn)品到手了，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了，外包公司撤了，找不到了，那么企業(yè)手頭上的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)呢?更新呢?誰(shuí)來(lái)做?最后只能眼睜睜的看著自己的網(wǎng)站在曇花一現(xiàn)后陷入沉寂。

舉個(gè)例子，某木材加工廠，生意一度火爆，就想也搞一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)把自己的產(chǎn)品推廣出去，在全國(guó)各地招募更多的客戶。然后就找了個(gè)外包公司，繳納費(fèi)用后滿懷期待的等產(chǎn)品出爐，制作周期過(guò)后，發(fā)現(xiàn)拿到的產(chǎn)品并沒(méi)有自己理想的那樣好。一年后，再想把自己的網(wǎng)站更新一下，再回去找外包公司，發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)轉(zhuǎn)行不見(jiàn)了，留下木材老板在風(fēng)中凌亂……

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)用人方面，企業(yè)一定要擦亮雙眼，把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)，在審視自己未來(lái)要合作的伙伴的時(shí)候，看看它有沒(méi)有能力做好，有沒(méi)有能力把售后問(wèn)題處理清楚。別等錢給了，最后沒(méi)得到自己想要的，憋了一肚子的氣。

甲之蜜糖，乙之砒霜

很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的同行在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上風(fēng)生水起，也想像它一樣把自己做大做強(qiáng)。然而適合別人的商業(yè)模式，不一定就真的適合自己，哪怕是同行業(yè)也不行。

企業(yè)在選擇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上也一樣，找到適合自己的產(chǎn)品，量身定做的才是適合自己的。

機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人

馬云是中國(guó)電商行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人，他眼光超前，看到了未來(lái)電商在中國(guó)的前途，抓住了機(jī)會(huì)，也成就了今天的阿里巴巴。他在演講時(shí)談到，很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)一開(kāi)始是看不見(jiàn)，后來(lái)是看不起，最后是趕不上。現(xiàn)在正值互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)大發(fā)的時(shí)代，加上國(guó)家政策的支持，正為企業(yè)插上一對(duì)兒飛得更遠(yuǎn)的翅膀，企業(yè)要瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)上找對(duì)合伙人，別讓自己的企業(yè)淪落到因?yàn)槔щy而被迫轉(zhuǎn)型的地步，那個(gè)時(shí)候就真的晚了。

企業(yè)改革，先革掉自己的舊思想

只一味想著我要用互聯(lián)網(wǎng)改變自己，把公司來(lái)個(gè)大變革，大轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能丹，它只是個(gè)輔助工具。最重要的還是公司先從內(nèi)部開(kāi)始變革自己。變革，先革掉自己的傳統(tǒng)營(yíng)銷思維再說(shuō)。為什么從古至今，很多封建王朝的變法以失敗告終?就是因?yàn)樗麄儧](méi)有在根深蒂固的封建思想上動(dòng)刀子，這樣的變法，注定不能成功。老思想+新模式的改革，一樣會(huì)遭遇滑鐵盧。

“互聯(lián)網(wǎng)+”：帶領(lǐng)企業(yè)走向第二春的馬車

面對(duì)電商行業(yè)在線上的一路高歌，傳統(tǒng)企業(yè)再也不能置身事外。沒(méi)技術(shù)、沒(méi)錢、沒(méi)時(shí)間?那就找個(gè)靠譜的合伙人，把自己不擅長(zhǎng)的技術(shù)問(wèn)題交給擅長(zhǎng)的人去做。目前網(wǎng)絡(luò)上也誕生出專門(mén)為解決傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭疼問(wèn)題的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，例如雙牛網(wǎng)、一品威客等，它們集結(jié)各路技術(shù)人員和網(wǎng)絡(luò)公司專為傳統(tǒng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持、售后保障等服務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大潮和來(lái)自新興企業(yè)的商業(yè)挑戰(zhàn)，不要害怕“商”不起，與其在夾縫中求生存，不如找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方法和方向，勇于突破改變自己的傳統(tǒng)商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)行業(yè)的是挑戰(zhàn)是壓力，但也是讓傳統(tǒng)行業(yè)打破死寂重新活躍起來(lái)的動(dòng)力。傳統(tǒng)行業(yè)只要用好互聯(lián)網(wǎng)這把雙刃劍，定會(huì)將寒冬變暖春，一路高歌，翻開(kāi)企業(yè)未來(lái)的新篇章。

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