近期出現(xiàn)各種媒體爆料，整個(gè)里約奧運(yùn)會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施基本都由中國企業(yè)承辦，而這讓中國公司的國際化再次獲得媒體關(guān)注。事實(shí)上，中國作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大國，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早就已經(jīng)開始了國際化的布局，其中BAT是國內(nèi)最早進(jìn)行國際化的公司，其早就已經(jīng)取得了不少建樹，那么讓我們再來看下，中國互聯(lián)網(wǎng)公司究竟在如何進(jìn)行國際化布局?
一，百度，產(chǎn)品+服務(wù)+金融三線布局
在國際化戰(zhàn)略極為清晰，作為技術(shù)型驅(qū)動(dòng)的百度，其首先通過技術(shù)見長的優(yōu)勢切入，隨后將可以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、金融帶入其中，進(jìn)行全面的國際化布局，因此其主要選擇了印度、巴西、印尼、埃及等國際新興市場，這些國家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場依然處于爆發(fā)狀態(tài)，并且與中國一樣有著龐大的人口，因此有著巨大機(jī)會(huì)。
1)產(chǎn)品線
百度通過將已經(jīng)在國內(nèi)成熟的工具產(chǎn)品帶入到這些國家，順利實(shí)現(xiàn)了用戶的占領(lǐng)，根據(jù)其公開數(shù)據(jù)，在2016年第二季度，百度海外移動(dòng)產(chǎn)品用戶達(dá)到了16億，月活用戶高達(dá)3億，產(chǎn)品覆蓋200多個(gè)國家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段性的成功。
在擁有上億級的流量之后，百度也利用國內(nèi)百度聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，開始幫助本地開發(fā)者進(jìn)行更好的變現(xiàn)，其在9月份上線了百度海外移動(dòng)廣告平臺(tái)DAP，也直接使得下半年百度國際化移動(dòng)應(yīng)用的收入同比暴增至600%。
在工具類產(chǎn)品中，值得一提的則是百度地圖，其作為最為重要的矩陣產(chǎn)品之一，很早就開始進(jìn)行了布局，早在2014年百度就與諾基亞旗下的here合作，后者為其提供全球地圖數(shù)據(jù)服務(wù)，此后百度于2014年推出了港澳臺(tái)地區(qū)服務(wù)，而在2016年3月百度地圖又正式上線了亞太11國，而目前百度地圖的國際化路線正在加速，其已經(jīng)覆蓋了63個(gè)國家，并且承諾將在2016年底覆蓋150多個(gè)國家與地區(qū)，并推出目標(biāo)市場的語言地圖，打造世界地圖。
截止2016年Q2百度地圖移動(dòng)端活躍3.43億，同比增長13%。
2)服務(wù)線
除了工具產(chǎn)品之外，百度也在將國內(nèi)運(yùn)作成熟的百度糯米O2O運(yùn)營模式進(jìn)行復(fù)制，最成功的就是在巴西市場，Peixe Urbano在百度收購后的半年時(shí)間里，市場份額增長至55%一舉擊敗團(tuán)購鼻祖Groupon，成為巴西最大O2O企業(yè)，并且在去年10月百度也順勢在巴西成立了拉美O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
3)金融線
對于百度來說，金融業(yè)是其今年發(fā)展的重點(diǎn)，今年百度重新調(diào)整架構(gòu)，將金融作為事業(yè)群組來進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，因此在金融的國際化方面也必然看中。
在今年4月13日至4月15日泰國潑水節(jié)期間，百度錢包掃碼付在泰國曼谷、普吉、清邁、芭提四大城市全面上線，開始全面試水境外支付。
小結(jié)：在整個(gè)BAT國際化布局中，百度對于其他國家用戶的產(chǎn)品介入最多，有著海量的用戶選擇百度的產(chǎn)品，因此有著最為牢固的地基，而這也是由于各個(gè)國家所需要的工具技術(shù)類產(chǎn)品都趨同的原因，這也讓百度得以占據(jù)一定優(yōu)勢。
二，阿里，以投資為主
查過歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴其實(shí)是BAT中出海最早的一家，早在阿里巴巴2002年獲得軟銀2000萬美元投資后，其就將自己定義為國際化公司，并在美國、歐洲等地開設(shè)多家分公司，但由于當(dāng)時(shí)確實(shí)并不存在國際化的B2B市場，每天需要承受大量的資金損失，隨后阿里巴巴也就放棄了海外，忍痛關(guān)閉了全部海外分公司。
在相隔12年后，也就是2014年阿里巴巴美國上市之后，馬云宣布了阿里巴巴未來十年的布局，其中國際化戰(zhàn)略再次露出水面，其希望通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)。
目前來看阿里最為成功的海外布局產(chǎn)品是UC瀏覽器，根據(jù)國際知名流量統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statcounter數(shù)據(jù)顯示，早在去年3月，UC瀏覽器在印尼的市場份額達(dá)到28%，成為市場第一，而這也讓UC瀏覽器成為印度與印尼第一的產(chǎn)品，UC也在利用其瀏覽器的渠道優(yōu)勢在海外建立了9Apps應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。
但是比較遺憾的是，阿里系除了UC之外，并沒有其他特別成功的產(chǎn)品布局，而阿里在國際化路線上做的最多的也是買買買，因此目前來看，阿里更像是在進(jìn)行國際化投資，而非布局。
阿里幾筆重大布局包括美國知名社交軟件“Snapchat”、美國知名打車軟件"lyft"、美國知名團(tuán)購鼻祖“Groupn”、美國母嬰“Zulily”、奢飾品電商“1stdibs”、新加坡郵政公司“SingPost”、印度電商公司“Snapdeal”、東南亞電商“Lazada”、印度支付“Paytm”等等。
如此看來，阿里巴巴的投資更多的都是集中在電商領(lǐng)域、進(jìn)而可以為后期的整合做準(zhǔn)備。
小結(jié)：阿里是三家公司中出海最早，但是波折最多的，目前，其多更多的國際化動(dòng)作都是以投資為主。
三，騰訊，以收購反哺國內(nèi)
1)微信的折戟
2013年，微信在國內(nèi)取得了無法撼動(dòng)的地位，而騰訊也欲將微信進(jìn)行國際化推進(jìn)，而馬化騰在一次采訪中表示““成或不成，這輩子就這一個(gè)機(jī)會(huì)了。”。而其隨后也在美國、東南亞等地區(qū)進(jìn)行了強(qiáng)大的營銷推廣策略。
但最后的結(jié)果依然是令人遺憾，社交通訊軟件市場畢竟是贏家通吃的游戲，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，微信不僅沒有在美國取得市場，甚至在文化相似的東南亞領(lǐng)國香港、臺(tái)灣、菲律賓、馬來等地區(qū)都只獲得了10%以下的市場，而這些裝機(jī)量也基本依靠微信的營銷推廣。
2)游戲依然是重點(diǎn)
當(dāng)然，微信的折戟并不表示騰訊國際化沒有成功，騰訊主要是一家游戲公司，根據(jù)2016Q2財(cái)報(bào)顯示，騰訊的游戲營收占到了48%，同時(shí)騰訊也早就超過了暴雪、微軟、索尼、EA、華納等等，成為了全球收入第一的游戲公司。
因此騰訊在海外布局方面，自然就是尋找游戲方面的合作伙伴，其中最為知名的自然是騰訊全資收購的“riot”工作室，旗下的《英雄聯(lián)盟》這款游戲已經(jīng)風(fēng)靡全球，根據(jù)工作室的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)有超過全球1%的人口都在玩英雄聯(lián)盟，而國內(nèi)保守估計(jì)也有6000萬的注冊玩家。
其次騰訊今年以86億美元的歷史天價(jià)收購了supercell的84.3%股份，這家游戲開發(fā)商旗下的《卡通農(nóng)場》、《部落沖突》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》這幾大移動(dòng)游戲長期橫掃全球、長期位居各國游戲排行榜，也讓騰訊再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
其次，騰訊也在去年還投資了Pocket Gems、VC Mobile Entertainment、Miniclip、Robot Entertainment、Glu Mobile Inc、Artillery等諸多歐美游戲公司，投資頻頻。
小結(jié)：騰訊的國際化戰(zhàn)略其實(shí)比較清楚，通過投資有價(jià)值的游戲公司，來獲得其生產(chǎn)的游戲授權(quán)，讓這些游戲一邊推向國際市場，又一邊帶回到國內(nèi)市場，例如《英雄聯(lián)盟》、《王室戰(zhàn)爭》等等，而騰訊在國內(nèi)有著上億的微信以及QQ用戶，可以為這些游戲提供更多的賦能。
結(jié)語：BAT的海外布局中，百度通過產(chǎn)品布局，最為深入進(jìn)入到國際化市場，通過流量優(yōu)勢與當(dāng)?shù)亻_發(fā)者形成矩陣聯(lián)盟。阿里方面目前以投資為主，并沒有特別明顯的特征。而騰訊依然是投資與收購游戲?yàn)橹鳎⑶夷壳耙呀?jīng)做出了很多不錯(cuò)的成績。
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