樹欲靜而風(fēng)不止!美團點評或收購百度糯米的消息沸沸揚揚。處于輿論風(fēng)暴中心的美團點評，卻正在醞釀一場更大的風(fēng)暴，這場風(fēng)暴自內(nèi)而外，風(fēng)暴眼則是用戶價值。
資本市場風(fēng)云變幻，但得用戶者得天下是互聯(lián)網(wǎng)的不變法則。近日，美團點評發(fā)布大眾點評V9版APP，成為美團點評聚焦用戶價值、征戰(zhàn)中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的一利器。
這也與掌門人王興最近的看法一脈相承。在他看來，中國互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場，通過創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值，是中國互聯(lián)網(wǎng)“下半場”需要構(gòu)建的核心能力。
王興在內(nèi)部表示，大眾點評此次改版順應(yīng)消費升級、品質(zhì)革命的大趨勢;在O2O的下半場，大眾點評基于品牌用戶群和功能的強大歷史沉淀，將繼續(xù)聚焦拓展用戶消費場景、實現(xiàn)用戶價值。
梳理美團、點評合并后的整合路徑，從餐飲生態(tài)平臺的推出，到7月底美團、點評的業(yè)務(wù)整合，不難看出，此次大眾點評APP的產(chǎn)品升級又將成為一里程碑事件。其背后，既表明美團點評人員已順利融合，也意味著整合后美團點評新戰(zhàn)略逐漸清晰。一系列動作表明，美團點評的“下半場”已整裝待發(fā)。
美團點評的“十月革命”
2015年10月，王興發(fā)動了一場互聯(lián)網(wǎng)界的“十月革命”，2003年成立的大眾點評與2010年成立的美團宣布合并，成立美團點評。與所有的合并案例相同，美團、點評也不可避免地面臨合并后的整合。然而，這似乎對王興來說并不是什么難題，在接下來的半年時間，美團點評快速地完成了涉及數(shù)萬人的團隊整合。
2015年11月，整合后的一個月，美團點評重新梳理調(diào)整了組織架構(gòu)，設(shè)立了新的到店餐飲事業(yè)群;2016年5月，美團點評再次進行組織架構(gòu)的調(diào)整，宣布設(shè)立餐飲生態(tài)平臺，推進餐飲商家的IT系統(tǒng)建設(shè)、IT系統(tǒng)標準化和互聯(lián)網(wǎng)化。
最近的一次大刀闊斧的改革是7月，美團點評將原“到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺”三大業(yè)務(wù)模板合并，成立一個超大餐飲O2O業(yè)務(wù)平臺，任命原外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺總裁王慧文為餐飲平臺總裁。
“我們花了三個季度的時間基本完成了團隊融合，有了一個不錯的基礎(chǔ)，獲取了更高的市場份額。融合之后，我們要繼續(xù)證明自己的價值，我們要真的對外創(chuàng)造價值，并通過創(chuàng)造價值兌現(xiàn)我們自己的價值。”王興在內(nèi)部講話中表示。
在亞布力夏季峰會的演講中，王興宣布截至今年7月，除外賣配送以外，美團點評所有業(yè)務(wù)都已實現(xiàn)整體盈利。他表示，整體盈利是因為美團點評合并后的整合效應(yīng)起作用了，減少了很多因為競爭導(dǎo)致的額外投入。
王興強調(diào)，依靠人口紅利促增長的時代已經(jīng)過去，接下來就得精耕細作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值。
V9功能引導(dǎo)圖
從粗放發(fā)展到深耕細作，完成內(nèi)部基礎(chǔ)整合之后，美團點評又將精力投入到了產(chǎn)品升級上。據(jù)了解，此次上線的大眾點評新版V9立足于用戶與商戶價值，聚焦“品質(zhì)消費”、“個性化定制服務(wù)”及“搜索場景化”，成為美團點評整合之后一次里程碑式的技術(shù)創(chuàng)新。
聚焦“用戶價值”的產(chǎn)品升級
對于包括餐飲、休閑娛樂、KTV、麗人、結(jié)婚、家裝、親子、購物、到家、教育培訓(xùn)、旅游、運動健身等服務(wù)來說，消費者更注重到店消費的品質(zhì)體驗，對信息決策的需求較為明顯。V9從品質(zhì)消費、個性推薦、場景化搜索三個方面對平臺進行升級，解決用戶痛點，滿足用戶對品質(zhì)的需求。
“點評頭條”(左)替換“附近頭條”(右)
新版V9改變了原來以優(yōu)惠導(dǎo)向信息的傳統(tǒng)方式，更突出品質(zhì)及性價比的導(dǎo)向信息。將原來的“附近頭條”升級為“點評頭條”，引入自媒體投稿、UCG重組及各類榜單等，覆蓋多元內(nèi)容源，通過豐富的內(nèi)容推薦，使得用戶在特定場景下依據(jù)平臺內(nèi)容判斷消費喜好，從而減少決策成本，提升品質(zhì)消費效率。除精選內(nèi)容推薦外，點評頭條激活社交關(guān)系的周邊軌跡，通過好友對周邊吃喝玩樂的消費、評論、推薦和分享，升級推薦體系。
另一方面，V9基于LBS、時間和用戶行為精準挖掘用戶場景化需求，預(yù)判用戶在不同場景的不同需求進行個性感知需求，提供用戶“千人千面”的個性化的推薦。如下雨天，為用戶推薦外賣等。
V9情景感知
同時，V9的搜索更注重場景化，對地點相關(guān)詞的搜索結(jié)果進行優(yōu)化，豐富商圈、道路、景點、機場等多種搜索場景，結(jié)果支持可視化，在傳統(tǒng)列表的基礎(chǔ)上提供地圖呈現(xiàn)，用戶可以直觀查看商戶位置分布和路線指引，并與滴滴出行達成深度合作，支持在地圖頁面一鍵叫車，實現(xiàn)“商戶查找-路線規(guī)劃-出行到店”的完整閉環(huán)。
業(yè)界人士分析，V9版本的升級是王興提出的“通過創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值”策略的落地，在美團點評內(nèi)部整合之后，是促進產(chǎn)業(yè)升級一個良好的開端。
雙雄并駕 美團點評整裝待發(fā)
王興將美團和大眾點評的合并比喻成匯集在一起的兩條河流。經(jīng)過百團大戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)，到千家變五家，五家變?nèi)?，直至大眾點評與美團走到了一起，成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上一次歷史性的合并。
截止到2016年第二季度，大眾點評月活躍用戶數(shù)超過2.5億，點評數(shù)量超過1.5億條，收錄商戶數(shù)量超過2000萬家，覆蓋全國2500多個城市及全球200多個國家近1000座城市;截止到2016年第二季度，大眾點評月綜合瀏覽量(網(wǎng)站及移動設(shè)備)超過200億，其中移動客戶端的瀏覽量超過85%，移動客戶端累計獨立用戶數(shù)超過4億。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)的并購中，滴滴與快的合并之后，快的很快消匿;58同城在收購趕集網(wǎng)之后也逐漸將趕集網(wǎng)的業(yè)務(wù)整合到一起，弱化趕集網(wǎng)品牌;而與之不同的是，美團與大眾點評合并之后，并沒有弱化其中的一個產(chǎn)品，而是雙品牌并行，兩個APP產(chǎn)品都得到更好的凸顯和發(fā)展。
王興在最近的公開場合表示，外賣大戰(zhàn)將在12個月內(nèi)結(jié)束!提前布局產(chǎn)業(yè)鏈，深耕細作，種種跡象表明，由美團點評掀起的“下半場”風(fēng)暴即將來臨!
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