域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
首先必需得承認(rèn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，有時(shí)候想得太多未必是好事，世界上的很多事情并不是在任何條件都具備以后才顯得可行，就好像在朋友圈一直廣為傳播的西天取經(jīng)的故事那樣，孫悟空是在唐僧啟程以后遇到的，豬八戒和沙僧也是在唐僧取經(jīng)路上收編的!取經(jīng)之路，是一條充滿各種兇險(xiǎn)的艱難歷程，如果在出發(fā)前唐僧有過多的困難考慮，也許，就沒有也許了!
不過古人說得好，凡事“先謀而后事者昌，先事而后謀者亡”，遇事思慮過多，只會(huì)讓人行動(dòng)起來畏首畏尾，可任何事如果一點(diǎn)不作考慮便莽撞行事，其結(jié)果也是可想而知的，創(chuàng)業(yè)者，既要學(xué)會(huì)低頭拉車，也還要學(xué)著抬頭看路，一方面要埋頭實(shí)干，一方面要籌謀未來，如此才能在創(chuàng)業(yè)的路上少走彎路!
農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)幫在跟很多的創(chuàng)業(yè)者接觸中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題。成功的人，或者說做出一些成績(jī)的人，他們都圍繞自己的業(yè)務(wù)各自做對(duì)了一些事情，但是對(duì)于項(xiàng)目遇到挫折的人，我們總結(jié)出了他們的一些共性，以下便是創(chuàng)業(yè)幫整理出來供各位創(chuàng)業(yè)者參考，也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)前都要認(rèn)真思考的問題，希望各位創(chuàng)業(yè)者朋友能夠盡量避免因?yàn)轭愃频膯栴}而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目過早地夭折!
問題一：你的消費(fèi)者在哪里?市場(chǎng)在哪里?(即項(xiàng)目定位問題)
有人的地方就有江湖，有需求的地方就有市場(chǎng)!項(xiàng)目定位，最忌諱創(chuàng)業(yè)者拿想象中的“個(gè)人最佳體驗(yàn)”當(dāng)市場(chǎng)，所謂“個(gè)人最佳體驗(yàn)”，是指創(chuàng)業(yè)者誤把自己意淫的一些創(chuàng)意或者靈感，在未經(jīng)理性分析的情況下，就開始圍繞這種還算不錯(cuò)的“感覺”展開業(yè)務(wù)布局，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那不過是自己的極致需求，或者只是極少部分人的需求!
看一看過去的2015年，直到2016年上半年，那些倒下的O2O平臺(tái)，有多少業(yè)務(wù)后來被證明是偽需求?上門洗車，上門美甲，上*，上門擦鞋……這樣的需求有人需要嗎?有，不過只是少數(shù)人的需求!就算是接受了這些服務(wù)的人，心里也難免會(huì)有各種各樣的顧慮，畢竟在這個(gè)浮躁的社會(huì)，人人都缺乏安全感，要打開設(shè)計(jì)精密的各種家庭防盜門放一個(gè)陌生人，一個(gè)只有即時(shí)性業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)屋，那會(huì)是一種怎樣的用戶體驗(yàn)?zāi)?
在這里，創(chuàng)業(yè)幫無法告訴你如何做才能完全避免市場(chǎng)定位不清，但只想提醒各位，至少在你開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)前，請(qǐng)多搜集一些相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)，多查閱一些行業(yè)資料，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，雖然無法完全避免某些問題的發(fā)生，但最差也能讓你的大腦對(duì)所要做的事情保持一定的客觀判斷，而不是全憑個(gè)人主觀感性的依據(jù)就莽撞行事!
問題二：你的產(chǎn)品或服務(wù)有何亮點(diǎn)?賣點(diǎn)在哪里?你能為客戶或消費(fèi)者解決什么樣的需求?
互聯(lián)網(wǎng)+資訊=百度，互聯(lián)網(wǎng)+短信=騰訊，互聯(lián)網(wǎng)+誠(chéng)信(做生意，講究重合同，守信用)=阿里……百度，騰訊，阿里三家都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可各自的定位不同，雖然彼此都在相互模仿，到今天有些業(yè)務(wù)也在逐步趨同，但是各家對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)都很清楚。
不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特亮點(diǎn)，就是你的最大賣點(diǎn)，因?yàn)槟闾峁┝水愑谛袠I(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特價(jià)值，你才有機(jī)會(huì)在被無數(shù)強(qiáng)者碾壓的行業(yè)軌道上求得生存，也才有機(jī)會(huì)在未來的某一天，成長(zhǎng)為一個(gè)不被眾人忽視的重要存在!
問題三：你的服務(wù)或產(chǎn)品如何與消費(fèi)者*?產(chǎn)品或服務(wù)要如何推廣才能讓你的客戶知道你的存在?
服務(wù)向消費(fèi)者的傳遞需要有一個(gè)可承載的中間媒介，你向潛在的用戶提供自己的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，需不需要租/買一個(gè)門店?需不需要組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?如果需要，你的門店面積需要都多大?地理位置又如何選擇?當(dāng)你考慮好這些以后，你需要進(jìn)一步思考如何來推廣和傳遞你的服務(wù)?在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代，讓客戶了解并接受你的價(jià)值所在，才是整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最難，也最需要花心思的環(huán)節(jié)!
問題四：你準(zhǔn)備投入多少成本?你的流動(dòng)資金能夠支撐多久?
為了你的夢(mèng)想，你愿意投入多少成本埋單?這里的“成本”對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可不只是單指錢這么簡(jiǎn)單!這還包括更多精力和時(shí)間的投入!
認(rèn)真點(diǎn)，不要開玩笑!創(chuàng)業(yè)或者做生意可不是小時(shí)候玩“過家家”的游戲，一旦你的業(yè)務(wù)跟社會(huì)產(chǎn)生鏈接，所牽涉其中的方方面面的角色，對(duì)你而言都是一份應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，以誠(chéng)為本，以信取利，在商業(yè)屬性的圈子混，誠(chéng)信是一個(gè)人事業(yè)的生命線，要是創(chuàng)業(yè)的機(jī)器剛啟動(dòng)，你就說沒錢不玩了，或者你覺得創(chuàng)業(yè)太累，覺得創(chuàng)業(yè)不好玩所以退出，那……你讓客戶跟合作伙伴情何以堪!
試問，以后你若再想踏入創(chuàng)業(yè)江湖，還有誰(shuí)能安心地跟著你混?就算有，別人也得提防你的不靠譜歷史重演!畢竟小時(shí)候“狼來了”的故事大家都讀過!
說白了，就是要你想清楚，為了夢(mèng)想，你到底愿做多大犧牲?
問題五：你預(yù)期多久能夠?qū)崿F(xiàn)基本的項(xiàng)目盈利?
思考多久能夠盈利，實(shí)際上是要求你搞清楚整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，至少你要清楚，不同的階段，你和你的團(tuán)隊(duì)能夠走到哪個(gè)位置你要有個(gè)預(yù)期，創(chuàng)業(yè)不是開PARTY，以為聚攏一幫人，熱火朝天的搞點(diǎn)“事情”，沒有遠(yuǎn)景，不談規(guī)劃，那樣做的結(jié)果是很糟糕的!
只談理想和情懷，不談創(chuàng)業(yè)盈利的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上是在*裸地耍流氓!創(chuàng)業(yè)者你一個(gè)人耍流氓就算了，那死活是你自己的事情，可你要是拉上團(tuán)隊(duì)跟你一起，那就是極不負(fù)責(zé)任的做法，一個(gè)人一個(gè)家庭，創(chuàng)業(yè)幫見過很多兜里干干凈創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，項(xiàng)目如果長(zhǎng)期持續(xù)無法盈利，在生計(jì)難以維續(xù)的情況下，不管是出于家庭還是個(gè)人的原因，最終團(tuán)隊(duì)一定會(huì)分崩離析，更甚者，團(tuán)隊(duì)成員還會(huì)留下對(duì)彼此深深的怨恨!
問題六：假如創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦?
農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)幫始終認(rèn)為，凡事需作最好的準(zhǔn)備，抱最壞的打算，退一萬(wàn)步來講，假如創(chuàng)業(yè)失敗了，你準(zhǔn)備怎么辦?是從此一蹶不振，還是抖擻精神從頭再來?
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗，你可能會(huì)資金枯竭從此一文不名，老婆怎么辦?孩子怎么辦?
更甚者，你還有可能在外邊欠一屁股的外債，債主甚至每天都有可能上門逼債，攪得你雞犬不寧，客戶也會(huì)每天跟你*……
總之，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者出發(fā)前都應(yīng)該考慮到的問題，關(guān)系到你的抗壓“閾值”，如果你連基本的抗風(fēng)險(xiǎn)心理準(zhǔn)備都沒有，創(chuàng)業(yè)幫奉勸各位，趕緊回家洗洗睡吧!創(chuàng)業(yè)這個(gè)游戲不適合你玩!
關(guān)于農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)幫(公號(hào)ID：union54)：服務(wù)農(nóng)村，傳播創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)思維……
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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