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近日有關(guān)聯(lián)想的消息占據(jù)了各大頭條，先是聯(lián)想的財(cái)報(bào)，接著又是芮勇、Kirk和Laura三位行業(yè)頂尖大拿的加入。盡管對(duì)于聯(lián)想財(cái)報(bào)，每個(gè)人都有自己的解讀，但整體來(lái)看，作為我國(guó)科技企業(yè)的先鋒，以及“中國(guó)企業(yè)軍團(tuán)”融入世界引領(lǐng)全球的“領(lǐng)頭雁”和“樣本”，聯(lián)想交出的答卷還算讓人滿意，比如在核心業(yè)務(wù)上，聯(lián)想保持了穩(wěn)健的盈利，移動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)得到了改善，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。當(dāng)然，考驗(yàn)也有，尤其是在這個(gè)日新月異的時(shí)代，作為一個(gè)活躍在國(guó)際舞臺(tái)和資本市場(chǎng)的高科技企業(yè)，聯(lián)想需要不斷講“新故事”，而這就需要有“本錢(qián)”，這“本錢(qián)”就是資金、人才、技術(shù)等，那聯(lián)想在國(guó)際化的道路上又是如何豐富自己的“本錢(qián)”呢，今天就聊聊。

一、 十余年國(guó)際化，源于人才吸附和文化熏陶

時(shí)至今日，聯(lián)想的國(guó)際化無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，其成就斐然：躋身全球500強(qiáng)行列，進(jìn)入全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)，業(yè)務(wù)布局覆蓋160個(gè)國(guó)家，70%營(yíng)收來(lái)自海外，三大業(yè)務(wù)進(jìn)入世界前列;已在中美兩國(guó)建立雙總部、形成了以中國(guó)、美國(guó)、日本三地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)，在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)分布、管理層構(gòu)成、員工構(gòu)成等方面，聯(lián)想的國(guó)際化也都進(jìn)入了新的階段，那具體是如何做到的呢?答案之一便是人!

1、中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),得益于聯(lián)想包容、兼收并蓄的文化

我們先從這次由楊元慶親自介紹(這是他第一次)新加入的高管開(kāi)始說(shuō)起，這三位新加入的大拿分別是：

芮勇博士，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)。芮博士在微軟任職18年，加入聯(lián)想前，任微軟亞洲研究院(MRSA)常務(wù)副院長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的人工智能團(tuán)隊(duì)和研究院的所有工程團(tuán)隊(duì)。他擁有60項(xiàng)美國(guó)和國(guó)際專利，2016年獲得IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)技術(shù)成就獎(jiǎng)。簡(jiǎn)單說(shuō)，他的強(qiáng)項(xiàng)在智能設(shè)備與人工智能領(lǐng)域。

Laura Quatela，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席法務(wù)官。曾經(jīng)供職柯達(dá)公司和阿爾卡特朗訊。在柯達(dá)期間，她曾擔(dān)任全球總裁，她是柯達(dá)公司歷史上第一位首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官，并于2011年被任命為公司的總法律顧問(wèn)。在阿爾卡特朗訊期間，Laura擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行副總裁一職，專注于實(shí)現(xiàn)公司的專利組合變現(xiàn)。也就是她強(qiáng)在國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。

Kirk Skaugen，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。他曾在英特爾任職16年，任高級(jí)副總裁，曾領(lǐng)導(dǎo)客戶端計(jì)算業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)系統(tǒng)事業(yè)部。Kirk是英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級(jí)副總裁。所以，他的強(qiáng)項(xiàng)在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域。

這三位大拿在各自的領(lǐng)域都是全球頂尖的高手，卻樂(lè)意加盟聯(lián)想就是因?yàn)槠鋰?guó)際化的視野、兼修并蓄的企業(yè)文化和被聯(lián)想未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展吸引。在采訪中，無(wú)論是Laura Quatela，還是Kirk Skaugen，亦或是芮勇，都袒露出是“聯(lián)想的創(chuàng)新力吸引到我”“聯(lián)想的管理層團(tuán)隊(duì)非常吸引我”。他們?nèi)坏募尤?，無(wú)疑補(bǔ)全和強(qiáng)化了聯(lián)想的核心能力，為聯(lián)想未來(lái)國(guó)際化注入“強(qiáng)心劑”。

事實(shí)上，真正具有全球影響力的品牌和企業(yè)，不僅企業(yè)規(guī)模要夠大，核心競(jìng)爭(zhēng)力要夠強(qiáng)，更需要適應(yīng)、包容、符合全球化的企業(yè)文化。如果只停留在招人上，而不能信任和善用本地人才，尊重本地文化的企業(yè)，也很難在國(guó)際化浪潮中立于不敗之地。比如微軟、谷歌等跨國(guó)供公司巨頭，不僅普通員工層歡迎各國(guó)優(yōu)秀人才加入，CEO等領(lǐng)導(dǎo)層也聘請(qǐng)外籍高管，谷歌的伊達(dá)爾·皮查伊，微軟的薩蒂亞·納德拉等都是印度籍高管。

所幸，聯(lián)想的企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)班子也是極具國(guó)際化視野的。比如聯(lián)想國(guó)際化之后的第一個(gè)LEC班子(聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì)，Lenovo Executive Committee)在2009年正式出爐，這是一個(gè)國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。LEC采用集體決策的機(jī)制，所有成員每個(gè)月都會(huì)聚在一起，就戰(zhàn)略、執(zhí)行計(jì)劃等進(jìn)行深入研討。重大問(wèn)題集體議事，把戰(zhàn)略和執(zhí)行統(tǒng)籌考慮，這樣既保證了戰(zhàn)略對(duì)頭，又能使執(zhí)行高效，參與者的積極性也被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

所以，聯(lián)想的人才結(jié)構(gòu)和國(guó)際化步伐的一個(gè)前提就是其極具國(guó)際化的企業(yè)文化。

2、國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的搭建是為了聯(lián)想更好的國(guó)際化

通常情況下，衡量一家企業(yè)是否足夠國(guó)際化有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)維度：1、企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)的能力，表現(xiàn)為國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)力、全球化運(yùn)營(yíng)模式、人才、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)、品牌等等;2、企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度，表現(xiàn)為企業(yè)海外收入、海外資產(chǎn)的比重等。

這些國(guó)際人才的加入正好符合聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略布局，按照聯(lián)想的戰(zhàn)略，是典型的“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的。”“碗里的業(yè)務(wù)”是個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想的核心，目前聯(lián)想已是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者;“鍋里的業(yè)務(wù)”是指移動(dòng)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想正在打造的新引擎，未來(lái)要成為聯(lián)想的盈利支柱;“田里的業(yè)務(wù)”則是“設(shè)備+云”，聯(lián)想要打造下一代智能設(shè)備和未來(lái)人工智能領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

更為重要的是，隨著國(guó)際高端人才的不斷加入和國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)闊，聯(lián)想在國(guó)際上的企業(yè)形象、行業(yè)地位、行銷范圍等不斷提升，這也將成為聯(lián)想在品牌價(jià)值上和其他國(guó)內(nèi)品牌的分水嶺。

二、縱深國(guó)際化，以“中國(guó)眼光”式的并購(gòu)復(fù)制成功

除了對(duì)國(guó)際性人才的求賢若渴，聯(lián)想國(guó)際化實(shí)際上還有一把大“刷子”——并購(gòu)。

2004年聯(lián)想“蛇吞象”似地并購(gòu)了IBM個(gè)人電腦部門(mén)，真正開(kāi)始了國(guó)際化之路，并一舉成為全球最大的PC廠商。2014年聯(lián)想以23億美元收購(gòu)IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍輕服務(wù)器行業(yè)，在X86服務(wù)器市場(chǎng)份額上從第六攀升至前三。不久之后，聯(lián)想又斥資29億美元從谷歌手中買(mǎi)下摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。

借助并購(gòu)，聯(lián)想不僅完善了全球業(yè)務(wù)布局，也一舉獲得進(jìn)入歐美成熟市場(chǎng)的通行證。同時(shí)也改變了聯(lián)想過(guò)去依靠PC，登上了全球個(gè)人電腦領(lǐng)域冠軍的局面，未來(lái)，聯(lián)想多點(diǎn)開(kāi)花，構(gòu)建出全新業(yè)務(wù)格局：PC、移動(dòng)設(shè)備和企業(yè)級(jí)設(shè)備成為聯(lián)想三大業(yè)務(wù)支柱，軟件和服務(wù)貫穿其間。

更為寶貴的是，通過(guò)這種滾雪球式的并購(gòu)，聯(lián)想獲得了全球最頂尖的人才，目前聯(lián)想在中國(guó)、美國(guó)、日本、巴西、歐洲、以色列等國(guó)已經(jīng)擁有9500多名研發(fā)人員和工程師，構(gòu)建了以中國(guó)、美國(guó)、日本三地為支點(diǎn)的全球創(chuàng)新研發(fā)三角。并且聯(lián)想創(chuàng)投還已經(jīng)在硅谷投資了7到8家創(chuàng)業(yè)公司，這些公司將為聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)很好的補(bǔ)充。

要知道谷歌、英特爾、亞馬遜、三星等眾多注重創(chuàng)新的科技企業(yè)，都是在自己研發(fā)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展創(chuàng)投業(yè)務(wù)。而聯(lián)想則用可以復(fù)制的并購(gòu)模式完成了國(guó)際頂尖人才的儲(chǔ)備和創(chuàng)新的延續(xù)。

而且這些并購(gòu)對(duì)象的選擇也充分展現(xiàn)出聯(lián)想獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，通過(guò)并購(gòu)聯(lián)想顯著提升了自身在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力。

這次三位專家型國(guó)際高端技術(shù)人加盟聯(lián)想，又再一次應(yīng)證了幾點(diǎn)：

1、聯(lián)想一直在往深度國(guó)際化、朝多元化集團(tuán)化邁進(jìn)，盡管它已是國(guó)內(nèi)這方面的翹楚。而且聯(lián)想的國(guó)際化還與大多數(shù)世界500強(qiáng)不一樣，聯(lián)想更能本土化、兼收并蓄。

2、聯(lián)想對(duì)于人才的引進(jìn)和國(guó)際化布局是建立在清晰的愿景和戰(zhàn)略之上。聯(lián)想從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，這包括整合個(gè)人電腦和企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)，其目的就是要充分發(fā)揮他們?cè)谘邪l(fā)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)以及前端渠道和客戶上面的協(xié)同效應(yīng)，并集中精力專注于移動(dòng)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)聯(lián)緊密，并且增長(zhǎng)潛力更高的新業(yè)務(wù)上。

顯然，對(duì)于未來(lái)，聯(lián)想已是成竹在胸，而且如今聯(lián)想已經(jīng)是一家徹徹底底的國(guó)際化企業(yè)，正釋放著屬于國(guó)際性大企業(yè)的號(hào)召力，將會(huì)吸引越來(lái)越多的專家型國(guó)際高端技術(shù)人才加盟,助力聯(lián)想“設(shè)備+云”戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。

曾響鈴，作家，資深評(píng)論人,

[移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)]作者，

[網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)]作者之一，《商界》等多家雜志撰稿人。

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