1.360云盤以另一種方式回歸 要收費(fèi)了你還用嗎?
本以為云盤業(yè)務(wù)會徹底跟360說再見，但在短短一個月之后，360云盤就以另一種方式復(fù)活了。
11月23日，360正式發(fā)布了企業(yè)云盤，官網(wǎng)顯示，360企業(yè)云盤適用于小微企業(yè)、企事業(yè)單位、醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，攝影工作室，自由職業(yè)者等等，有需要的用戶均可以進(jìn)行申請。用戶使用360賬號登錄后，需提供姓名、手機(jī)號等實名信息進(jìn)行認(rèn)證。服務(wù)開通后，可通過360企業(yè)云盤的一鍵導(dǎo)入功能，將原個人云盤數(shù)據(jù)導(dǎo)入到企業(yè)云盤，無需下載再上傳。
功能方面，目前主要提供文件管理、文件共享、成員管理等功能，首發(fā)網(wǎng)頁版，PC版及安卓版iOS版即將推出。
2.papi醬與羅輯思維分手背后：papi醬視頻播放量較高峰已縮水90%
距離papi醬與羅輯思維高調(diào)秀恩愛才半年，雙方就宣布分手。雖然從雙方合作開始起，眾多業(yè)內(nèi)人士就表示不看好，但“決裂”似乎比大家的預(yù)期還要早一些。
papi醬合伙人楊銘在朋友圈表示，羅輯思維，在明確“得到”業(yè)務(wù)后他們原價退出了所有的投資項目，papi醬只是一家。對于雙方的風(fēng)波，楊銘表示：“不想說太多事，不想回應(yīng)很多事，知道拍賣新聞把你們煩著了，就想踏踏實實，低調(diào)前行。短視頻這件事，在中國，還很漫長。”
3.從團(tuán)購到打車再到單車瘋潮 萬字長文反思互聯(lián)網(wǎng)“線下戰(zhàn)爭”紅海 以及突圍公式
一、颶風(fēng)停止了?
最近5年是移動互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的5年。按照創(chuàng)新工廠的預(yù)判，這股浪潮的爆發(fā)將按照工具、娛樂、本地商務(wù)的順序逐級推進(jìn)。果然，基礎(chǔ)工具、社交、游戲、電商、教育、內(nèi)容……強(qiáng)大的颶風(fēng)分波次席卷而來，幾乎勢不可擋。入侵一直推進(jìn)到“本地商務(wù)”這個關(guān)鍵節(jié)點，陷入膠著。
互聯(lián)網(wǎng)侵入線下本地商務(wù)的第一個波次：千團(tuán)大戰(zhàn)，流血漂鹵。
互聯(lián)網(wǎng)侵入線下本地商務(wù)的第二個波次：O2O大戰(zhàn)，泡沫伴隨著資本寒冬剎那崩裂，血戰(zhàn)之后幸存的美團(tuán)、滴滴也是深受燒錢之困，飽受爭議，前途未卜。
4.百家號宣布2017年給內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億
11月23日，百家號2016內(nèi)容生態(tài)大會在京召開，會上，百度副總裁陸復(fù)斌正式宣布：2017年百度將累計向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億，所有個人和機(jī)構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)者都可以入駐百家號，參與百億分潤。
據(jù)百家號業(yè)務(wù)部總經(jīng)理徐繼業(yè)介紹：上線50天，百家號作者入駐賬戶56267個，單個賬號累積最高收入超72012元，單個賬號最高月收入達(dá)40003元，單篇文章最高收益超過24425元。
5.“喜歡咪蒙的我們互撕吧”內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的底線 究竟在哪?
怎么看“咪蒙”這種號?我的答案是：“它的存在是合理的，也一定會有其受眾。但很遺憾，我不喜歡它。”
1.
2周前，我遇到件有趣的事兒。有人跑來問了我一個問題——
“老黃，你覺得做內(nèi)容的底線應(yīng)該在哪里?”
我聽得一時有點懵逼， 我問：“啥意思?”
那個人遲疑了下，說：“額，我想想。這樣，我換個問法吧，你怎么看’咪蒙’這種號?”
我一時啞然。當(dāng)然，最后我還是問答了他。具體我是怎么答的，本文結(jié)尾將會揭曉。
6.去年融到A輪的公司“死了”846家 創(chuàng)業(yè)的這些坑你都知道嗎?
可謂“前事不忘后事之師”，究其原因，我們好好反思吧!現(xiàn)在盤點熱門行業(yè)項目死亡名單，吸取教尋!
過去兩年時間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家。創(chuàng)投泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時髦的運(yùn)動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間里，每天都有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。
7.熱鬧的“黑五”購物節(jié)，并不能改變跨境電商的命
2016或許是曾經(jīng)的資本市場寵兒“跨境電商”們最差的年景，而且看起來不會變得更好。
即便在著名的海外購物狂歡節(jié)黑五，以網(wǎng)易考拉、洋碼頭、亞馬遜中國為代表的一批跨境電商交出了還不錯的答卷;即便相關(guān)職能部門通過跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管過渡期延長，以及化妝品新稅收政策頒布釋放了善意信號;即便國人赴海外爆買新聞越來越少，但數(shù)據(jù)顯示大電商平臺上跨境商品的比例仍然過低且以爆品為主，而那些中型電商平臺開始默默去跨境化;更重要的是，資本對跨境概念仍是一臉冷漠。
8.遇員工不滿 國美調(diào)整了激進(jìn)的“全員開微店”計劃
界面新聞曾率先報道了國美要求全員開微店，不達(dá)標(biāo)者降薪罰款的事件。如今國美發(fā)出新通知，取消了懲罰性措施，改以獎勵為主。
或許是認(rèn)識到前期的微店內(nèi)部推廣政策太過激進(jìn)，國美去除了原有的懲罰措施，改以獎勵為主。
11月23日，國美控股通過國美集團(tuán)OA系統(tǒng)給所有員工發(fā)送了一封公開信，就此前強(qiáng)制要求開微店一事重新作出說明。
信中稱目前集團(tuán)推動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略布局使各產(chǎn)業(yè)間協(xié)作融合，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級，形成國美獨特的競爭力，為重返巔峰夯實基礎(chǔ)。
9.中國服裝業(yè)首富為何被市場拋棄?
從農(nóng)民到裁縫再到中國服裝首富，周成建經(jīng)歷了什么，對于美邦他又有哪些反思?
美特斯邦威創(chuàng)始人、原董事長周成建在23日發(fā)表公開信，對美邦的人事變動進(jìn)行了解釋。三天前，他辭去董事長、總裁等所有職務(wù)，由他出生于1986年的女兒胡佳佳接任，同時副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董秘等多個崗位發(fā)生人員變動。
周成建在公開信中說，自己仍會繼續(xù)擔(dān)任華服公司的董事長，資料顯示，周成建控股的上海華服公司擁有美邦服飾50.38%的股份，也就是說即便退隱幕后，周成建依然是公司的實際控制人。
10.感恩節(jié)品牌營銷5大套路 不止是說聲謝謝而已
用文案戳中痛點，用海報吸引眼球，將品牌與節(jié)點巧妙糅合，從而達(dá)到傳播目的。這大概是每位廣告人緊跟熱點不放松的主要原因。那么問題來了，在這羞于向親密伙伴說謝謝的年代，感恩節(jié)，品牌到底該如何借勢，才能成功跳出干癟情懷圈，將創(chuàng)意、品牌、有趣與感動融為一體?
看完今年各大品牌"感恩節(jié)海報"，總結(jié)出"感恩營銷"五大招，希望能為你解點燃眉之急。
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