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近日，支付寶又迎來了一次改版，再次強(qiáng)化了支付寶的社交功能，從幾次的改版不難看出阿里在社交領(lǐng)域的野心。然而押在支付寶上是否有些不理智，作為一款第三方支付軟件，多數(shù)用戶都在使用支付寶轉(zhuǎn)賬和支付，極少會(huì)用支付寶社交、聊天。當(dāng)下微信和企鵝才是主流的社交軟件，社交領(lǐng)域已被騰訊壟斷，阿里想在這個(gè)領(lǐng)域分一杯羹很難。雖然阿里也推出過類似微信的社交應(yīng)用，但是根本無法和微信相提并論。

支付寶為何不能成為社交工具

阿里不斷在支付寶上強(qiáng)化社交功能，主要原因是支付寶擁有龐大的用戶資源，目前支付寶已有幾億活躍用戶。如果阿里推出一款新的社交應(yīng)用，那么還得投入很大的精力去培養(yǎng)用戶。而在支付寶上植入社交功能則不用擔(dān)心沒有用戶資源。不過阿里必須改變用戶的使用習(xí)慣，讓支付寶變成一款社交應(yīng)用，這一點(diǎn)操作起來非常困難。用戶的習(xí)慣已經(jīng)形成，聊天和社交肯定會(huì)首選微信，至于其他社交軟件，可能許多用戶都未使用過。

阿里的社交夢(mèng)為何押支付寶上

百度、騰訊、阿里是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，在搜索領(lǐng)域百度是老大，騰訊則是在社交領(lǐng)域壟斷，電商領(lǐng)域是阿里的天下。但三巨頭都在對(duì)方的領(lǐng)域里撈一把，最近幾年互聯(lián)網(wǎng)三巨頭瘋狂擴(kuò)張，不過迫于資金等壓力和阻礙。盤子越大就意味著越難以掌控，阿里的社交夢(mèng)押在支付寶上也是一種無奈的選擇。重新推出一款社交軟件需要耗費(fèi)大量人力和物力，所以阿里的社交夢(mèng)目前只能寄托于支付寶，后續(xù)肯定還會(huì)完善支付寶的社交功能。

阿里如何在社交領(lǐng)域突破瓶頸

騰訊的拍拍網(wǎng)早已倒閉了，如同騰訊在電商領(lǐng)域的挫敗一樣，阿里在社交領(lǐng)域也一直難以突破。三巨頭在各自領(lǐng)域里的位置難以動(dòng)搖，阿里要突破瓶頸確實(shí)很難，如果支付寶的社交功能再復(fù)制微信，那支付寶注定還是支付軟件。所以支付寶的社交功能必須要有創(chuàng)新，有可以吸引用戶的玩法，這樣或許還有一點(diǎn)勝算。眼下微信朋友圈出現(xiàn)各種詬病，活躍度不高、垃圾廣告等現(xiàn)象普遍存在，這是阿里應(yīng)該注意的前車之鑒。

任何一款社交軟件都有生命周期，微信的用戶資源已接近飽和，接下來進(jìn)入商業(yè)化的盈利時(shí)代，但不能以犧牲用戶體驗(yàn)為代價(jià)。支付寶要想脫穎而出，只能另辟蹊徑了，可以借鑒微信不要抄襲其他社交軟件。文章由 asp.net教程 原創(chuàng)發(fā)布 轉(zhuǎn)載保留地址

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