大福：企業(yè)創(chuàng)始人重點(diǎn)應(yīng)該做好這幾件事

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大家好，我是大福，今天和大家聊聊企業(yè)創(chuàng)始人重點(diǎn)應(yīng)該做好的幾件事。

作為企業(yè)的創(chuàng)始人，無論是大企業(yè)，還是小公司，都面臨很多的事情需要去處理，那么在這么多的事情中，如何排列優(yōu)先次序呢?哪些是只有創(chuàng)始人才能親自抓、親自處理的呢?

抓好重點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更好，小公司也會(huì)慢慢地壯大，創(chuàng)始人不要被太多瑣碎的事纏累得焦頭爛額，以致忽略重點(diǎn)，得不償失，因小失大。

創(chuàng)始人應(yīng)該重點(diǎn)抓好這四件事：

1、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是方向，企業(yè)要往哪里走，只有創(chuàng)始人自己最清楚了，而且，創(chuàng)始人要經(jīng)常性把企業(yè)的戰(zhàn)略傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部人員，也好讓大家都知道企業(yè)的未來發(fā)展方向是什么。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就猶如沒有航向的船一樣，在大海中就迷失了。個(gè)人也是如此，總得知道自己要干什么吧，目標(biāo)是什么吧，要往哪里去吧，這個(gè)是別人不能告訴你，不能教你的，只有創(chuàng)始人自己最清楚。

戰(zhàn)略也不是大得好像只有大企業(yè)談戰(zhàn)略，小企業(yè)就不需要戰(zhàn)略了，其實(shí)，小企業(yè)更需要，要不然在這么激烈的市場競爭中，你如何脫穎而出呢?你如何確定自己的航向呢?

戰(zhàn)略就是企業(yè)的指南針，時(shí)時(shí)刻刻都告訴你正確的方向在哪里，不要偏離。這就需要?jiǎng)?chuàng)始人自己一定要把企業(yè)的戰(zhàn)略制定好，然后就往那個(gè)方向前進(jìn)。

戰(zhàn)略可能會(huì)隨著市場，隨著企業(yè)的發(fā)展有所調(diào)整，但只要?jiǎng)?chuàng)始人把握好就ok了。

2、產(chǎn)品

產(chǎn)品是企業(yè)的武器，是企業(yè)在市場上爭戰(zhàn)的武器，產(chǎn)品的好與壞很大程度上決定了戰(zhàn)爭的結(jié)果。所以，企業(yè)的創(chuàng)始人就要不斷打磨自己的產(chǎn)品，將自己企業(yè)的產(chǎn)品打磨到極致。將產(chǎn)品體驗(yàn)打磨到極致。

大家都熟知的蘋果公司，是非常重視產(chǎn)品體驗(yàn)的公司，就是將產(chǎn)品做到極致的公司。這個(gè)和喬布斯有非常大的關(guān)系。

360公司也是如此，周鴻祎在他的自傳中《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中就提到：核心是產(chǎn)品體驗(yàn)。用戶為什么非要用這款產(chǎn)品?這款產(chǎn)品能為用戶解決什么問題?這款產(chǎn)品與競爭對(duì)手的產(chǎn)品到底有哪些不同?

其實(shí)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，還是傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品，還是做服務(wù)的虛擬產(chǎn)品，都存在著大量可以改善用戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。這些都需要?jiǎng)?chuàng)始人自己親自帶隊(duì)來把關(guān)。

在互聯(lián)網(wǎng)公司還有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，但在傳統(tǒng)企業(yè)里，很少有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，一是可能不知道，二是可能并不重視，我曾經(jīng)都有過這樣的想法，那就是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，來專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)的改善等等。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有產(chǎn)品經(jīng)理，而且要把傳播也當(dāng)做產(chǎn)品來做，內(nèi)容就是產(chǎn)品。你所傳播的文字、視頻、音頻等等，這些都是產(chǎn)品，都在向用戶傳遞者企業(yè)的價(jià)值。

3、傳播

傳播就是利用媒體來傳遞企業(yè)的信息，無論是產(chǎn)品信息，還是文化，還是企業(yè)的介紹，都在告訴別人你的航向是什么，你的價(jià)值觀是什么，你的產(chǎn)品能幫助用戶解決什么問題。

傳播最重要的就是：渠道+內(nèi)容

我在一篇文章中看到這樣一句話，覺得很有用，就摘錄于此：

很多時(shí)候，戰(zhàn)略能不能落地，很大程度上取決于外部對(duì)你的認(rèn)知，取決于內(nèi)部傳達(dá)和外部傳播。傳播不出去、形象不清晰，大眾沒能對(duì)你有一個(gè)更好的心智認(rèn)知，可能你實(shí)際做得很好，也會(huì)被宣傳最好的那個(gè)打敗。

只有一把手知道自己企業(yè)的核心價(jià)值點(diǎn)、初心和愿景，也只有他清楚企業(yè)的DNA和文化形成。一把手應(yīng)該是內(nèi)容產(chǎn)品的主要負(fù)責(zé)人。

的確如此，企業(yè)一把手真的應(yīng)該是內(nèi)容產(chǎn)品的主要負(fù)責(zé)人，主要抓媒體，抓傳播。

企業(yè)一把手也需要把傳播上升到戰(zhàn)略高度，持續(xù)地去做，不斷改善，不能放棄。看那些比較成功的企業(yè)，都是企業(yè)一把手非常善于利用媒體，非常懂傳播的人。

4、招聘

招聘就是組建團(tuán)隊(duì)了，一切都是以人為本，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，決定了企業(yè)的發(fā)展。有一句不太好聽的話，不是說，不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友嗎。話糙理不糙，就是創(chuàng)始人要重視人才隊(duì)伍的組建。哪怕招一個(gè)人，也真的要仔細(xì)掂量，特別是高層合伙人了，價(jià)值觀是否一致，對(duì)未來的方向是否認(rèn)同，能力是否能夠勝任?等等。

圣經(jīng)中也有一句非常重要的真理話語，“二人若不同心，豈能同行?”。所以，創(chuàng)始人要重視人才的招聘和培養(yǎng)，看其人是否和企業(yè)一條心，很重要。當(dāng)然，員工也是在挑企業(yè)，挑老板，好的員工一定是擇木而棲的，不會(huì)隨便一個(gè)企業(yè)他都會(huì)去的。這就看企業(yè)的創(chuàng)始人是不是一個(gè)好的伯樂，能否找到適合自己的千里馬了。

總之，創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂人物，一切都在向一把手看齊的，一把手的高度決定了企業(yè)的高度，所以，作為企業(yè)的創(chuàng)始人那是應(yīng)該抓重點(diǎn)的，不要眉毛胡子一把抓，抓好這四個(gè)方面：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、傳播、招聘。其他的方面可以交給別人。

我是大福，大福聊創(chuàng)業(yè)，希望能給在創(chuàng)業(yè)路上的你帶去益處和價(jià)值!一起創(chuàng)業(yè)成功!

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