2016年是互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)增長也伴隨著震動的一年，伴隨著有裁員、資金鏈危機的爆發(fā)，液晶電視面板價格也從今年下半年開始大幅反彈，而面對面板價格上升的壓力，消費者越來越多的售后反饋，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也開始扛不住了。
“硬件免費”紅利褪去，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也開始“下半場”角逐
事實上，互聯(lián)網(wǎng)品牌一直以來的“服務收費、硬件免費”，背后也暴露出了諸多問題。比如，最常見的就是供應鏈管理經(jīng)驗不足。其實不論是對于智能手機來說，還是對于智能電視而言，供應鏈的管理都是一個至關重要的環(huán)節(jié)。從上游的技術研發(fā)、面板研發(fā)，到實際的生產(chǎn)、物流，對于大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，過去在硬件生產(chǎn)上并沒有太多的積累，這必然也就導致他們在供應鏈管理上存在短板，可能會因為一個零配件跟不上就會影響生產(chǎn)和質(zhì)量把控。
有明顯短板的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將這一市場陷入長久的混戰(zhàn)，甚至有的企業(yè)將勝敗的砝碼寄托在“場外因素”。于是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始通過入股、收購傳統(tǒng)家電企業(yè)的方式來彌補自身存在的不足。在國內(nèi)市場，樂視通過其控股子公司認購TCL20%的多媒體新股;在國際市場，斥資20億美元全資收購了美國最大智能電視巨頭Vizio。
但其實入股也好，收購也罷，都是在摸索中的艱難前行。但雙方是能夠?qū)⑾冗M的UI技術迅速嫁接在已有的產(chǎn)品上，優(yōu)化用戶體驗?是否有強大的產(chǎn)能做后端保證，在技術下沉越來越明顯的互聯(lián)網(wǎng)家電行業(yè)，跟上市場的需求?從目前的情況來看，打破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中國傳統(tǒng)電視行業(yè)之間的壁壘，靠單純的并購并不能實現(xiàn)。
以用戶體驗為中心，硬軟兼修才是王道
同樣是收購，富士康卻通過收購夏普電視，讓夏普智能電視在短時間內(nèi)取得了重要突破。今年8月，富士康以3888億日元收購夏普，開始進軍企業(yè)早先制訂的“眼球計劃”。從8月完成收購，經(jīng)歷了短暫的管理團隊調(diào)整的陣痛，短短3個月時間，由富士康執(zhí)掌的夏普迅速在70英寸和60英寸的大屏上發(fā)力，在雙十一期間取得了全渠道銷售額6.2億、阿里全平臺成交金額超4.3億的成績。
對于富士康收購夏普之后發(fā)力智能電視所取得的成功，離不開三個方面的原因：
第一，夏普智能電視的成功首先還是離不開他們的產(chǎn)品本身，始終以消費者體驗為中心，堅持產(chǎn)品質(zhì)量為首要。清、傾、擎、輕四個字很好地體現(xiàn)了他們的產(chǎn)品優(yōu)勢：清方面，夏普采用日本原裝10代線液晶面板，擁有更亮的透光率，其特有畫質(zhì)調(diào)整技術能讓畫面明亮護眼;
傾方面，夏普對于音質(zhì)也要求極高，杜比、DTS雙音頻解碼，拋物舞臺型音響，更有品質(zhì)感;
擎方面，搭載行業(yè)新型旗艦魔芯Mstar MSD95V，能夠輕松運行大型網(wǎng)絡游戲、4K視頻，支持H.265編碼技術，可節(jié)省50%帶寬;輕方面，系統(tǒng)運行高效，開機響應速度快。
第二，夏普智能電視的成功也離不開富士康龐大的制造實力。眾所周知，富士康是全球最大的代工廠，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了足夠的實力和資源，不僅能夠保證夏普智能電視的產(chǎn)品質(zhì)量，同時對于夏普智能電視的產(chǎn)能也是一大保證。此外，郭臺銘帶領的富士康正在進行多元化發(fā)展,尋找新的盈利突破口。繼8月正式完成收購夏普后，在12月1日，IDG資本、鴻海集團和珠海市國資委旗下華發(fā)集團三方日前發(fā)起設立規(guī)模約14億元的私募基金，用于投資珠海本地的醫(yī)療健康、文化創(chuàng)意和新技術企業(yè)。12月8日，在IDG主辦的“2016小蠻腰科技大會”上，富士康科技集團董事長郭臺銘進行了“以物聯(lián)網(wǎng)打造智慧科技生活”為主題的演講，也強調(diào)物聯(lián)網(wǎng)也是他看重的未來發(fā)展方向。富士康正在加快速度從制造向“智造”進行轉(zhuǎn)型。
第三，硬軟兼修也是夏普智能電視取得成功的重要原因。系統(tǒng)方面，夏普智能電視與阿里YunOS系統(tǒng)達成合作，通過全新研發(fā)的YunOSforTV6.0 操作系統(tǒng)，應用占據(jù)內(nèi)存極少，系統(tǒng)響應運行速率也大幅提升，同時借助阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)技術、消費者大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢，優(yōu)化交互體驗;在內(nèi)容方面，夏普智能電視與華數(shù)、優(yōu)酷、土豆、阿里文娛等內(nèi)容商在內(nèi)容上緊密合作，打造了海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
消費升級大環(huán)境下，“硬件免費”之路還能走多遠?
熱熱鬧鬧的硬件免費曾經(jīng)引起了無數(shù)用戶的高度關注，也為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏得了足夠的眼球和曝光，甚至還引發(fā)了行業(yè)對于傳統(tǒng)電視廠商在智能電視領域強大的危機感。然而，曾經(jīng)輝煌的硬件免費在短短不到一年的時間就走向了危機，這對行業(yè)而言也是一件值得反思的事。
硬件免費的落幕告訴我們：犧牲消費者體驗作為打破互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)壁壘的代價最終難以走得長遠，一旦用戶體驗跟不上，再為內(nèi)容付費的欲望也就會逐步消失，硬件免費也就難以為繼。隨著傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站合作的不斷加強，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)容方面的優(yōu)勢已經(jīng)在流失。
而要想真正樹立行業(yè)壁壘，就必須始終把用戶體驗放在第一位置，在產(chǎn)品技術、質(zhì)量、產(chǎn)能等方面不斷提升自身實力，同時硬軟兼修，加強系統(tǒng)以及內(nèi)容方面的實力，如此才能最終贏得市場。
作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110
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