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199元的低價(jià)產(chǎn)品承載不了國(guó)產(chǎn)VR的未來(lái)

要說(shuō)VR是今年國(guó)內(nèi)最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一，可能沒(méi)有人會(huì)反對(duì)。但要是說(shuō)國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認(rèn)可。從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過(guò)了一條過(guò)山車(chē)般的發(fā)展之路。

今年國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)影響最大的新聞，莫過(guò)于暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看，“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。

很多人都認(rèn)為2016年是VR元年，事實(shí)上我們并沒(méi)看到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)傳來(lái)多少好消息，反而是有“中國(guó)手機(jī)VR盒子領(lǐng)軍企業(yè)”之稱(chēng)的暴風(fēng)魔鏡卻“腰斬”了自己的團(tuán)隊(duì)。如此蕭條景象的元年，給VR產(chǎn)業(yè)的前景蒙上一層陰影。

多家企業(yè)丑聞困擾，VR行業(yè)現(xiàn)狀堪憂(yōu)

據(jù)報(bào)道，年底這次暴風(fēng)魔鏡裁員的比例在40-50%之間，等于是其500人的團(tuán)隊(duì)至少裁掉200人。一名運(yùn)營(yíng)員工更是哭笑不得地評(píng)論道：“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半。”雖然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開(kāi)信解釋?zhuān)Q(chēng)主要是內(nèi)部調(diào)整，但近半的裁員率用此解釋顯然過(guò)于蒼白無(wú)力。

不過(guò)值得慶幸的是，從大部分員工的反應(yīng)狀態(tài)來(lái)看，暴風(fēng)魔鏡此次裁員是友好解約，裁員賠償金額雖然不高，但也還算正常。但其他一些VR企業(yè)的員工就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。

在暴風(fēng)魔鏡裁員新聞被曝光的時(shí)候，被譽(yù)為娛樂(lè)VR公司標(biāo)桿的米多娛樂(lè)，也傳出了拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬(wàn)元的天使輪融資，估值超過(guò)1億。知乎和自媒體上的爆料主要集中在以下幾點(diǎn)：1、拖欠工資的人數(shù)達(dá)到了80人; 2、米多娛樂(lè)非正規(guī)裁員：勞動(dòng)合同人并沒(méi)有規(guī)定KPI等指標(biāo)，卻以未完成KPI進(jìn)行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除;3、米多娛樂(lè)老板打算無(wú)限期拖延下去。

無(wú)獨(dú)有偶，自稱(chēng)同時(shí)從事AR和VR產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的公司，2015年1月正式開(kāi)始運(yùn)作的眾景視界，也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報(bào)銷(xiāo)款的事情。涉及金額高達(dá)200多萬(wàn)， 以至于忍無(wú)可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門(mén)口。從網(wǎng)上的爆料顯示，其實(shí)早在8月份似乎就已經(jīng)有員工開(kāi)始聲討，并尋求解決辦法。

眾多標(biāo)桿企業(yè)地相繼集中性爆出裁員、欠薪等丑聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂(yōu)。

國(guó)內(nèi)VR三大問(wèn)題：泡沫、內(nèi)容、核心技術(shù)

雖然號(hào)稱(chēng)今年是VR元年，但實(shí)際上VR行業(yè)今年全球的表現(xiàn)都不是很好，宣傳很熱，但用戶(hù)的興趣度也并沒(méi)有提高多少。數(shù)據(jù)顯示，號(hào)稱(chēng)全球最好的HTC vive也才賣(mài)了14萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)量級(jí)顯然與行業(yè)期望值有著不小的差距。這種情況下，國(guó)內(nèi)VR行業(yè)紛紛陷入困境，也不是沒(méi)有道理。至于原因，分析起來(lái)可能有以下三個(gè)方面：

1、盲目投資過(guò)熱后遭遇資本寒冬

從去年年底開(kāi)始，VR就成為了一個(gè)流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢(qián)布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒(méi)有成熟的商業(yè)模式和贏(yíng)利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏(yíng)利前景時(shí)并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過(guò)了。

2、內(nèi)容短板，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)基本需求

VR普及的最大痛點(diǎn)是內(nèi)容資源太貧乏，買(mǎi)回一個(gè)VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡(jiǎn)單的游戲，自然難以擴(kuò)大市場(chǎng)。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過(guò)高的成本。這也就是為什么國(guó)外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲?yàn)橹鞯脑?，而在?guó)內(nèi)，成人內(nèi)容不可能獲批，內(nèi)容更加匱乏。過(guò)高的成本和較小的用戶(hù)群，使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)高企，反過(guò)來(lái)又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容生產(chǎn)的短板，可能還需要等到更廉價(jià)的硬件和更簡(jiǎn)單的應(yīng)用問(wèn)世之后才能真正解決。

3、國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商缺乏核心技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力不足

VR大熱涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個(gè)致命瓶頸，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的老毛?。喝狈诵募夹g(shù)。有專(zhuān)家直言現(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國(guó)外的，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是做個(gè)殼，所以成本高昂”。所謂的技術(shù)開(kāi)發(fā)，主要是外觀(guān)設(shè)計(jì)和適配，技術(shù)含量低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。以暴風(fēng)魔鏡為例，兩三百元左右的暴風(fēng)魔鏡，在用戶(hù)體驗(yàn)上遠(yuǎn)不如Oculus這類(lèi)高端設(shè)備，但同時(shí)也沒(méi)有和華強(qiáng)北百元低端設(shè)備拉開(kāi)明顯距離。雖然銷(xiāo)售出去了不少產(chǎn)品，但并沒(méi)有確定領(lǐng)導(dǎo)地位，處于比較尷尬的地位。

低端產(chǎn)品難撐，國(guó)內(nèi)VR行業(yè)路向何方?

關(guān)于VR的市場(chǎng)前景，業(yè)內(nèi)的看法基本一致：長(zhǎng)遠(yuǎn)肯定是比較看好，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。那么VR產(chǎn)業(yè)路究竟在何方，國(guó)內(nèi)VR企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢?

1、四處擴(kuò)張不如聚集一點(diǎn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前VR產(chǎn)業(yè)主要分為硬件(頭顯、相機(jī)，還有未來(lái)的VR手機(jī))、軟件(操作系統(tǒng)、內(nèi)容編輯軟件等)、內(nèi)容(影視、游戲等)等三大塊。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)涌進(jìn)來(lái)之后，策略眼光都放得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，試圖軟硬件和內(nèi)容全部囊括，動(dòng)輒就要做平臺(tái)、構(gòu)建生態(tài)。這樣不但拉長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn)，也分散了有限的資源。再有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的策略不切實(shí)際的話(huà)，我覺(jué)得都不是適合企業(yè)的正確策略。建議那些有宏大目標(biāo)的VR企業(yè)，不如聚集自己最有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，集中資源設(shè)法構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、依托國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、事半功倍

與國(guó)外企業(yè)比，國(guó)產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術(shù)積極薄弱。反觀(guān)國(guó)外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus 這三個(gè)VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動(dòng)權(quán)。安卓生態(tài)的構(gòu)建者谷歌，也推出了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Daydream。以谷歌的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)號(hào)召力，Daydream很可能在未來(lái)成為最大的VR生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術(shù)和資金均不如對(duì)手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)雖好，但卻不是對(duì)企業(yè)最有利的。打不過(guò)就加入對(duì)手，暴風(fēng)魔鏡CEO的公開(kāi)信中也隱隱有此意。加入對(duì)手依托國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都可大大減少，不失為一個(gè)不錯(cuò)的策略。

3、不妨考慮充滿(mǎn)龐大商機(jī)的VR商用市場(chǎng)

相比直接面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的困難重重，另一個(gè)市場(chǎng)可能更有奔頭，那就是VR商用。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本高企，和消費(fèi)者習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)生活，很多行業(yè)都把VR視為拓展市場(chǎng)的新方式。國(guó)內(nèi)各種VR+就是在這種情況下誕生的，VR購(gòu)物、VR賣(mài)車(chē)、VR賣(mài)房等對(duì)于電商、車(chē)商、房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，更加有實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值。這給了VR創(chuàng)業(yè)公司大好機(jī)會(huì)，可以利用自己的技術(shù)幫助廠(chǎng)商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容，提供軟硬件一體化的服務(wù)。最重要的是，商業(yè)模式和贏(yíng)利模式都比現(xiàn)在直接面對(duì)消費(fèi)者要明確得多。

在目前的形勢(shì)下，連暴風(fēng)魔鏡有規(guī)模的VR企業(yè)都難以支撐，表明VR產(chǎn)業(yè)的成熟仍要等待比較漫長(zhǎng)的時(shí)日。在資本寒冬之下，國(guó)內(nèi)的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè)，將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據(jù)自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為本，還是有機(jī)會(huì)迎來(lái)新的市場(chǎng)曙光。

注：本文首發(fā)于《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》

【作者介紹：螞蟻蟲(chóng)，科技評(píng)論人，專(zhuān)欄作者。微信公眾號(hào)：螞蟻蟲(chóng)(miniant-cn)】

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