互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到了各行各業(yè)，作為企業(yè)主都想抓住互聯(lián)網(wǎng)的機會，讓自己做大做強。畢竟多賺點錢誰不想，可惜錢沒賺錢，被互聯(lián)網(wǎng)玩死的大有人在。
今天中午一家公司老板約守護袁昆聊了聊，想咨詢的是互聯(lián)網(wǎng)還有玩下去的必要嗎：在13年的時候開始玩電商，電商負(fù)責(zé)人換了幾波、團隊也的確挖到不少人才，在三年的時間里卻已經(jīng)虧損千萬。
守護袁昆不知道大多數(shù)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)是怎樣的?但我真的看到不少企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)大量的投入?yún)s得到相反的結(jié)果。當(dāng)然每個公司的因素不同，失敗的原因也有差別，然而最終也只是歸納為那么幾點。
企業(yè)玩不好互聯(lián)網(wǎng)的原因已經(jīng)說過多次，大家都是勸說一定要做互聯(lián)網(wǎng)，用戶在哪里我們的營銷就在哪里。誠然這些說法都沒錯，那么我們錯在哪里呢?怎么接觸互聯(lián)網(wǎng)卻很少被人提及。
記得在pc互聯(lián)網(wǎng)時代，做一個網(wǎng)站成為很多企業(yè)的標(biāo)配，當(dāng)然現(xiàn)在也是如此。然而為什么要做網(wǎng)站卻沒幾人說的清楚：因為同行做了，因為別人都做了，所以我也要做。時至今日，在武漢有不少的建站公司招聘大量的業(yè)務(wù)員，每天的工作就是電話聯(lián)系企業(yè)老板：你該做一個網(wǎng)站了。
互聯(lián)網(wǎng)的確要做，相信這已是共識。然而怎么做的問題卻引發(fā)了不同的方向：建立團隊還是自己干?小公司哪有錢請到人才，成本太高了哪能建團隊?如果自己干，不會怎么辦，學(xué)習(xí)好像是不錯的選擇。
三流的老師只做不說，二流的老師只說不做，一流的老師既做又能說。不少企業(yè)老板報了很多培訓(xùn)班，參加了很多沙龍，說實話大多遇到的是二流老師：以前干直銷的，做培訓(xùn)的，看了幾本書的。反正沒一個干過一件實事的，大談趨勢、暢談思維。
企業(yè)參加培訓(xùn)后回家還是不知從哪里做起，天天給自己打雞血：我要做互聯(lián)網(wǎng)。遇不到一流老師，守護袁昆建議找到一個三流老師也是不錯的選擇，起碼他把事做出來了。我們先模仿借鑒，再創(chuàng)新突破就好。
現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每天都有新事物。對于營銷來說新玩法層出不窮，然而和企業(yè)真沒啥關(guān)系。為什么是這樣?最根源的問題是基礎(chǔ)都沒做好。
就好比現(xiàn)如今流行直播、網(wǎng)紅，看到微電商那么火，看到別人都通過直播去賣產(chǎn)品，這真的太牛逼了。自己能做嗎?說實話真不能。想想自己憑什么去競爭。是有表演天賦還是有獨特的內(nèi)容?
傳統(tǒng)企業(yè)不能玩互聯(lián)網(wǎng)嗎?怎么看著都不是那么回事。
想想在傳統(tǒng)線下怎么做營銷的：準(zhǔn)備了宣傳物料，準(zhǔn)備了豐厚禮品，請知名的電視臺主持人……
互聯(lián)網(wǎng)上呢?準(zhǔn)備了什么宣傳物料?不知道百度上能否看到企業(yè)百科，不知道門戶網(wǎng)站上能否看到企業(yè)新聞，不知道視頻網(wǎng)站上能否看到企業(yè)宣傳信息，不知道問答網(wǎng)站上能否看到用戶各方面反饋?
我們又準(zhǔn)備了什么豐厚禮品?贈品大家都喜歡，是否實用、是否和自己的企業(yè)扯上關(guān)系?買櫝還珠的事雖然是個寓言故事，但把贈品做成這樣值得學(xué)習(xí)。
我們請了什么名人做背書?現(xiàn)在新媒體那么火、自媒體那么火，網(wǎng)紅天天見，直播每天都在看。自己的網(wǎng)上品牌是否建好不重要，基于個人的品牌先玩起來：老板、主要負(fù)責(zé)人、公司紅人……
就在剛才，一個同行發(fā)來小視頻：互聯(lián)網(wǎng)+下的新思維，講到最后卻講不出新思維，想想也是醉了。
互聯(lián)網(wǎng)思維是啥，每個人都有自己的理解和認(rèn)識。天天想著學(xué)到牛逼的武功秘籍，一下就成武林高手。別談那么多，千招會不如一招精，把眼前的事先做好先。比如每天寫一篇文章，比如每天發(fā)幾條微博，比如每天加10個好友。好簡單有沒有?好像我做不到。
文/守護袁昆，專注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商運營，歡迎勾搭!
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文/六金出品/節(jié)點商業(yè)組大模型熱度遲遲不退，有能力的企業(yè)紛紛搶占生態(tài)位。百度、阿里、華為、商湯、科大訊飛、360等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都已經(jīng)在國內(nèi)展開了“諸神之戰(zhàn)”。在媒體報道中，參與了大模型競技的公司幾乎都是大公司。這是因為投入大模型，最直觀的需求就是“錢”。大廠能成為“開卷”的主力軍，主要是因為大模
11月2日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和廈門市政府聯(lián)合主辦的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合實力指數(shù)(2022)發(fā)布會暨百家企業(yè)高峰論壇在廈門召開。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長尚冰，工業(yè)和信息化部信息通信管理局一級巡視員鐘志紅，廈門市副市長黃曉舟等領(lǐng)導(dǎo)參加會議并致辭。
只要不增長，就是寒意來臨。大家感覺到了嗎?Morketing發(fā)布了一個榜單，2022年上半年中國前10大互聯(lián)網(wǎng)公司廣告營收榜。2022年上半年，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告流量同比下滑超20%。疫情爆發(fā)3年以來，這是互聯(lián)網(wǎng)廣告流量首次出現(xiàn)如此規(guī)模的下滑。
2021年，當(dāng)大廠們的傳統(tǒng)廣告、零售業(yè)務(wù)困于低增長和負(fù)增長時，以科技為代表的云和企業(yè)服務(wù)鶴立雞群，表現(xiàn)亮眼。
在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢？讓我們來談?wù)劊Ｍ軒椭恪?/p>
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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