隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，谷歌和蘋果似乎越來越牛，而PC時代的稱霸全球的微軟在大家的印象中，好像已經(jīng)沒落，幾度強力沖擊手機操作系統(tǒng)，卻總不那么理想，就連阿里的YunOS在抄抄改改之下，都敢號稱超越微軟的Windows Phone成為世界第三的手機操作系統(tǒng)。
關于YunOS，雖然阿里總在自豪地說，它是自主研發(fā)的操作系統(tǒng)，但網(wǎng)上曾經(jīng)有大牛深度、代碼級地扒了它的出身，結果讓坤鵬論都替馬云臉紅臊得慌。
一、微軟這棵老樹發(fā)新芽了!
微軟在這兩年一度被認為，它已經(jīng)是一家光環(huán)不再的公司。
做為伴隨著Windows成長起來的坤鵬論，對于微軟有一種特殊的感情，毫不夸張地說，如果不是當年Windows 3.X的光輝照耀，坤鵬論的人生可能完全不同。
所以，坤鵬論一直在默默地關注著微軟，去年10月21日，微軟公布了 2017 財年第一季度的財報。財報顯示，微軟第一季度的總營收為 204.53 億美元，與去年同期的 203.79 億美元相比基本持平;凈利潤為 49.90 億美元，比去年同期的 49.02 億美元也基本持平，下滑了約 4%。此次公布后每股的收益和營收水平均超出了華爾街分析師此前的預期，推動其盤后股價大幅上漲超過5%。
這一下子，微軟的股價居然一不小心就創(chuàng)下了1999年以來的歷史新高，這讓一眾吃瓜群眾大大地跌了眼鏡!
為什么?17年之后，這家老牌IT企業(yè)居然煥發(fā)了青春?老樹發(fā)了新芽了?憑的是什么?
微軟首席財務官艾米·胡德說：“這是因為云端服務的需求持續(xù)增加。”
而這位美女因為微軟的云計算轉型，還在去年進了美國《財富》雜志2016年的全球最具影響力商界女性排行榜，排名第31位。
《財富》雜志這樣寫道：“她監(jiān)督著公司853億的資金及其如何用于云計算轉型，包括去年建設全新數(shù)據(jù)中心所花費的70億美元。 ”
另外，胡德還參與了去年微軟交易價值達262億美元LinkedIn收購案。
仔細研究微軟的營收結構，我們會發(fā)現(xiàn)，它原來賴以生存的操作系統(tǒng)已經(jīng)從2012年的營收占比33%掉到了20%，而微軟的云計算業(yè)務卻有了長足的成長，比如商用Office 365云端服務營收成長54%，企業(yè)用的云端運算服務Azure雙倍成長，雖然還只有亞馬遜AWS的五分之一大，但其高增長率不容小覷，甚至有媒體這樣寫道：“最后贏家是亞馬遜和微軟!”
而且，F(xiàn)orrester Research研究報告顯示，憑借其Office 365和Azure的平臺，微軟已經(jīng)成為中國第二大云服務提供商。
回顧微軟前些年的日子，其實有段時間還是蠻危險的，鮑默爾2008年接替了蓋茨成了微軟公司的總裁，2013年9月26日，他對微軟做了最終道別。這位CEO曾讓微軟營收翻倍，但卻也因為過于執(zhí)著眼前的利益而使微軟錯失了繼續(xù)稱霸手機操作系統(tǒng)的契機。
當然，也有消息稱，鮑默爾一直在推動微軟轉型，而其后的CEO也一直是他的親密戰(zhàn)友，并堅決地執(zhí)行著他的轉型計劃。
二、印度人立功了!
正當人們在猜測微軟還能蹦跶幾年的時候，一位改變微軟下滑軌跡的牛人上臺了!
他力排眾議，全力促進了微軟的大轉型，讓微軟從賣Windows轉型為提供企業(yè)平臺、工具等服務的公司。
他就是微軟的印度裔CEO薩提亞·納德拉!
這位1992年加入微軟的印度人之前的職務是微軟云計算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁，此人確實不一般，在微軟服役20多年，曾經(jīng)在微軟創(chuàng)始人和前CEO蓋茨的領導下工作，擔任過一系列重要職務，是微軟多項重要技術的開發(fā)者之一，這些技術包括數(shù)據(jù)庫、Windows服務器和開發(fā)者工具。他出任CEO前所負責的微軟Azure云服務在業(yè)內(nèi)很受推崇，被稱為亞馬遜云服務的替代者。
此外，納德拉還幫助微軟推出了云計算版Office軟件，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。
納德拉還是一個相當聰明的人，他還看到了微軟內(nèi)部的問題，那就是曾經(jīng)鑄就輝煌的工程師文化丟棄已久了，于是他一上到這個位置就請求比爾·蓋茨以創(chuàng)始人和技術顧問的新角色在董事會中任職，并將用更多的時間為公司提供技術和產(chǎn)品方面的咨詢。
當初曾有人這樣評論道：微軟已經(jīng)意識到，這家公司正處于一場生死攸關的搏斗中，而谷歌目前正處于優(yōu)勢地位，即便是蓋茨每周僅參與微軟開發(fā)工作幾天時間，微軟未來的軟件、硬件或是服務也將會有極大的不同。
對于內(nèi)部，納德拉還強調(diào)打破微軟內(nèi)部的各自為政，通過集體合作開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，據(jù)說這也是鮑爾默的微軟轉型戰(zhàn)略的重要組成部分之一。
常言道，換手如換刀，微軟這次的CEO更換確實達到了尖刀利刃的效果!
其實微軟和蓋茨真的應該慶幸，因為當初微軟公布的CEO的候選名單中，納德拉并非第一人選，排名第一的是福特汽車公司現(xiàn)任CEO穆拉利;排名第二的是曾經(jīng)赴諾基亞任職的埃洛普;排名第三的是之前一直領導Skype業(yè)務的貝特斯;第四名才是納德拉。
而這位納德拉先生當時也并沒有被所有人看好!
從微軟這次換帥，坤鵬論認為應該給不少企業(yè)一些啟示，比如：
還是自家土生土長的兄弟靠譜，對于這個問題，馬云曾經(jīng)吃過虧，他曾經(jīng)講過這樣一個小故事，有個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，反倒向那人沖了過來，那人把槍一扔就往山上跑，這個人一定是職業(yè)經(jīng)理人。同樣情況，那個人看到豬向直接沖過來，把槍一扔，從腰里拔出柴刀就準備和豬拼命，這個人一定是老板。
坤鵬論認為，拼命的除了老板，還有就是和企業(yè)共同成長、榮辱與共的老員工。
企業(yè)都是有基因的，接班人最好和企業(yè)基因相符，微軟是技術基因的公司，工程師文化造就了它的偉業(yè)，你說蓋茨有多么高超的管理能力，這個客觀講，不一定，但蓋茨是程序員們心中的神，跟著神一起干，不用打雞血都能自奮蹄，蘋果其實也一樣，喬布斯也曾經(jīng)是蘋果的神，所以那些年蘋果輝煌無比。如果接班人沒有企業(yè)基因，他很難被企業(yè)文化所認可，做起事來難上加難。
讓企業(yè)內(nèi)領導創(chuàng)新的人來接班，創(chuàng)新意味著未來，坤鵬論認為，如果企業(yè)開始由攻轉向守勢，開始苦苦保持原有市場份額的時候，應該考慮讓企業(yè)創(chuàng)新部門的骨干來接手掌舵，因為他一直走在前沿，并且沒有過多的守城負擔，更容易帶領企業(yè)走向新的道路。
三、微軟在這幾年都做了什么?
納德拉其實很清楚，科技世界已經(jīng)把微軟留在PC時代，這家41歲的軟件巨人在過去面臨著蘋果、Google等的挑戰(zhàn)，而且早早就被人們劃到了古董守舊的族群，而不是新銳創(chuàng)新族群。
于是，他做了一些現(xiàn)在看來非常值得稱道的事情，比如：
意識到操作系統(tǒng)已經(jīng)商品化，于是宣布讓原本封閉的Windows開放，可以在蘋果、Linux的系統(tǒng)中運行。對此業(yè)界評論稱：“把疆界從Windows擴大到全平臺，是這個CEO最大的決斷!”
納德拉開始強調(diào)云端優(yōu)先的策略。因為“云端服務的模式，讓中小企業(yè)也可以輕易運用，大企業(yè)可以將原本的巨大投資轉為用多少、算多少的模式，更符合客戶需求。”2015年6月納德拉在宣布了微軟的三大重要投資領域，其中的一個計劃就是“智慧云”。
為了更快速地實現(xiàn)目標，開啟買買買模式，納德拉主導并購了許多外部公司，比如：2016年6月13日，微軟花費262億美元收購LinkedIn，其最真實的用意并不像人們所說的社交，而是被微軟定位于“全球最領先的專業(yè)云”與“全球領先的職業(yè)網(wǎng)絡”之間的合并。
而LinkedIn的CEO韋納表示“這次與微軟的合作，它的云計算和LinkedIn網(wǎng)絡的結合給我們一個機會，也改變了世界的運作方式。在過去13年中，我們一直在連接專業(yè)人士、使他們更富有成效和成功方面擁有獨特的優(yōu)勢，我期待著掀起我們的故事的下一章節(jié)。”
在此之前，微軟在2015年還大量收購了與云計算相關的公司，比如：專注幫助大企業(yè)過濾大量內(nèi)部數(shù)據(jù)的Metanautix、云安全創(chuàng)業(yè)公司Adallom、網(wǎng)絡安全公司Adallom Islands、幫助開發(fā)者編寫應用并將其投放到任何智能手機或操作系統(tǒng)中的Xamarin、意大利物聯(lián)網(wǎng)平臺軟件企業(yè)Solair等。
而且坤鵬論認為，微軟的買買買絕對不會停止，因為截至2015年底微軟的現(xiàn)金儲備是1079億美元!
納德拉更大膽和值得稱道的是，他還讓這些公司的CEO進入微軟的決策層，開創(chuàng)新工作坊給決策圈，自由診斷微軟的問題。例如，讓并購進來的移動電子郵件程序創(chuàng)業(yè)公司Acompli的CEO梭特羅，來管理微軟最廣為使用的Outlook業(yè)務，更是非常大膽地讓他負責重要產(chǎn)品Office的策略。
這顯然是一個極為大膽、激進的行為，因為在過去，如果你沒在微軟待上個10到20年，是不可能進入決策領導層的。
為什么納德拉會這樣做?因為他深信，過去微軟錯失大趨勢的原因在于固步自封，微軟如果要轉型，必須向別人學習，向別人學習的最好辦法就是給他權利，讓他擼起袖子干!
放下架子，放下老大心態(tài)，不再什么都靠自己內(nèi)部研發(fā)，微軟開始和外部軟件開發(fā)商結盟，建立伙伴關系，和合作伙伴一起打造適合客戶的服務。
近來有人說，未來超越阿里和騰訊的大風口來了，而這個大風口就是物聯(lián)網(wǎng)，那么微軟對此怎么認為的呢?
坤鵬論找到了一段將微軟大中華區(qū)董事長兼CEO柯睿杰的采訪談話：
微軟不做傳感器，但提供平臺讓你能將搜集到的數(shù)據(jù)進行轉換，讓企業(yè)客戶的決策。所以你需要云端、需要數(shù)據(jù)庫、需要智能服務，這些是微軟能提供的。
這段話并不是隨便說說，微軟其實已經(jīng)開始行動了!
在2016年北京微軟技術大會上，柯睿杰騎著摩拜單車，頭戴微軟混合現(xiàn)實設備HoloLens登場。為什么是摩拜單車?因為微軟云計算為其提供數(shù)據(jù)采集的后臺服務。
2016年11月，微軟與國家開發(fā)銀行的全資子公司國開金融以及全球綠色開發(fā)資本簽署合作備忘錄，未來十年將在中國各地的新型城鎮(zhèn)化建設項目中，提供智慧城市解決方案。住房和城鄉(xiāng)建設部正在制定中的“十三五”規(guī)劃，其中對智慧城市的投資總規(guī)模將逾5000億元。
微軟通過對中小企業(yè)的支持促進其云計算應用，這個就是微軟加速器項目，據(jù)稱在中國該項目已經(jīng)支持了150家中小企業(yè)，在最近5年，有116家都獲得投資支持，12家被收購，還有3家獲得IPO機會?，F(xiàn)在與微軟最親密的18家合作伙伴，有4家是做手機游戲，3家做物聯(lián)網(wǎng)，1家做智能制造，還有2家做AR和VR。
微軟還直接與硬件廠商進行合作，據(jù)稱在深圳已經(jīng)有140多家這樣的合作硬件商。
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