導(dǎo)語：“自媒體+平臺”已經(jīng)逐步顛覆搜索+站長、門戶+編輯等傳統(tǒng)模式，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者成為資訊行業(yè)的“鋼鋸嶺”，各家均付出大量資金、流量死磕戰(zhàn)役，去年3月騰訊推出芒種計劃、9月今日頭條宣布“10億扶持短視頻創(chuàng)作者”計劃、12月UC推出“W+量子計劃”等，這些動輒上億的資金利誘成效如何?
補貼大戰(zhàn)：平臺和頭部大V的狂歡 長尾自媒體人的孤單
雖然信誓旦旦、讓人熱血沸騰的扶持口號層出不窮，但過去一年真金白銀的補貼并未掀起太大波瀾。入駐門檻雖低，資金和流量的補貼標(biāo)準(zhǔn)卻并未降低，最大受益者依然是站在金字塔頂端的頭部自媒體們，賺到盆滿缽滿與大多數(shù)長尾自媒體無緣。且頭部自媒體們雖嘗到了補貼的甜頭，卻并未對入駐平臺產(chǎn)生較高的創(chuàng)作粘性，一稿通發(fā)“腳踏N條船”成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，如何找好拉攏的切入點成為關(guān)鍵。
對癥下藥：授人以魚不如授人以漁 給錢不如給服務(wù)
目前內(nèi)容平臺不能對自媒體人持續(xù)性獨家創(chuàng)作提供吸引力，究其原因在于賺不到、賺的少、怕以后賺不了這么多。除了現(xiàn)金獎勵，其實更理性、長久的解決方案是為自媒體搭建一個多方位的服務(wù)型生態(tài)體系。
如果有一家平臺能同時為自媒體人提供強大的資金、資源扶持和創(chuàng)作分發(fā)的一條龍服務(wù)，那就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的補貼層面，等于開辟了新戰(zhàn)場并手握籌碼。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入下半場，對想要吸引、扶植嫡系自媒體的內(nèi)容平臺而言，筆者認(rèn)為這是一條更好的出路。
而談到服務(wù)型平臺之道，筆者認(rèn)為可以從以下三方面入手：
1.對癥下藥助自媒體找到選題、受眾：面對內(nèi)容競爭日益激烈這一現(xiàn)實，內(nèi)容質(zhì)量只是及格線，差異化、標(biāo)簽化才是自媒體人的長期競爭力。如何幫助自媒體人定制適合的發(fā)展路線(小到內(nèi)容選題、大到目標(biāo)受眾)是當(dāng)下內(nèi)容平臺不容忽視的關(guān)鍵問題。
2.全方位服務(wù)輔助自媒體內(nèi)容創(chuàng)作：一張適合的插圖、一段應(yīng)景的音樂能為整篇內(nèi)容達到畫龍點睛的效果，但這個工程不僅耗時耗力還容易惹上盜用的嫌疑。而有服務(wù)精神的自媒體平臺必然也要“憂你所憂”。此外，用戶消費內(nèi)容的習(xí)慣從圖文向短視頻、直播等更加多元的傳播形式趨勢愈發(fā)明顯，但目前內(nèi)容平臺本身并不能直接進行短視頻創(chuàng)作，存在短視頻制作效果不佳等問題。如果能從平臺層面幫助視頻類自媒體人相信將為贏得自媒體向心力增添籌碼。
3、擴大傳播聲量的同時，不忘變現(xiàn)：“寫的東西用戶愛看”一直是創(chuàng)作者能夠持續(xù)性創(chuàng)作的動力之一，而如果一個平臺能有多個分發(fā)渠道，使自媒體人觸及更多受眾、獲得更廣的曝光，必然會成為自媒體人的首選。此外，價值變現(xiàn)依舊是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面臨的問題，畢竟情懷不能當(dāng)飯吃，詩和遠(yuǎn)方還需有經(jīng)濟基礎(chǔ)。平臺對接資本、幫助自媒體人變現(xiàn)的能力和方式，將對自媒體人的選擇偏向造成不小的影響。
總的來看，水漲才能船高，內(nèi)容平臺只有建立一個更大、更開放式的內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)，才能真真切切幫助自媒體實現(xiàn)可持續(xù)增值。
那么以上這種平臺是否存在呢?
近日，在一點資訊與鳳凰網(wǎng)聯(lián)合主辦的傳遞2017自媒體盛典上，筆者看到了創(chuàng)新服務(wù)型內(nèi)容生態(tài)的希望。
一點資訊副總裁、總編輯吳晨光
一點資訊的自媒體戰(zhàn)略：服務(wù)型移動內(nèi)容生態(tài)
1.六大優(yōu)質(zhì)分發(fā)渠道，保障傳播影響力
一處水源全球供應(yīng)已成趨勢，一點號與鳳凰號全面打通，自媒體可通過兩個入口(即中央廚房)將文章輸入內(nèi)容池，經(jīng)過機器+人工編輯的多重審核，憑借業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能分發(fā)技術(shù)，將有價值的內(nèi)容精準(zhǔn)“配送”到一點資訊APP、小米瀏覽器、OPPO瀏覽器、鳳凰新聞客戶端、手機鳳凰網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)六大優(yōu)質(zhì)平臺的用戶掌中，實現(xiàn)不同“餐廳”的精準(zhǔn)分發(fā)。
這也就意味著，自媒體人只需在一點號或鳳凰號平臺上發(fā)布內(nèi)容，即可獲得六處主流分發(fā)渠道，不必像過去一樣辛苦地一家家通發(fā)，幫自媒體節(jié)省了大量時間和精力成本。此外，足以影響中國的1.5億的日活用戶(DAU)，使這個中國影響力最大的自媒體平臺為內(nèi)容生產(chǎn)者提供了更加廣闊的舞臺。
2.聯(lián)手視覺中國 從圖片資源出發(fā)開啟內(nèi)容創(chuàng)作輔助新格局
一點資訊自媒體戰(zhàn)略的另一大亮點就是聯(lián)合視覺中國，這是平臺開始站在自媒體角度為其提供內(nèi)容創(chuàng)作輔助的關(guān)鍵一步。雙方合作后將免費向頭部自媒體人開放圖片、視頻、音樂素材等價值上千萬的內(nèi)容資源。作為國內(nèi)最大的視覺內(nèi)容創(chuàng)作者共享平臺，視覺中國擁有2億張優(yōu)質(zhì)圖片、457萬視頻素材、30萬音樂素材、17000名簽約供稿人和240家合作伙伴。合作的達成不僅能夠豐富自媒體的內(nèi)容創(chuàng)作，還能進一步發(fā)揮圖片價值，保護圖片市場的版權(quán)，讓圖片創(chuàng)作者、攝影師獲得更好的回報。
3.聯(lián)手一下科技與美攝，將風(fēng)口上的短視頻、直播收入懷中
去年一整年，短視頻和直播如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，市場紅利不斷升級。一點資訊也果斷抓住這一風(fēng)口，從資源和工具層面，為自媒體人提供全面的創(chuàng)作基礎(chǔ)服務(wù)。
一方面，一點資訊與國內(nèi)領(lǐng)先的移動視頻技術(shù)與服務(wù)提供商“一下科技”達成戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，一下科技旗下產(chǎn)品“秒拍”的優(yōu)質(zhì)泛娛樂和垂直類PGC短視頻內(nèi)容向?點資訊、鳳凰網(wǎng)開放;而“小咖秀”則會開放其優(yōu)質(zhì)模仿、創(chuàng)作類UGC短視頻內(nèi)容;“一直播”也會將平臺明星、紅人直播等優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容共享給一點資訊、鳳凰網(wǎng)。
通過此次合作，一點資訊、鳳凰網(wǎng)將獲得與一下科技達成戰(zhàn)略共識的2000+MCN公司和視頻制作機構(gòu)，以及3000+明星，20000+媒體機構(gòu)、網(wǎng)紅大V合作資源。此外，作為一下科技的重要投資方，微博也將實現(xiàn)與一點資訊、鳳凰網(wǎng)在內(nèi)容、產(chǎn)品、互動和用戶關(guān)系等維度的無縫銜接，形成社交共振，實現(xiàn)從視頻拍攝、上傳、播放到互動、分享環(huán)節(jié)深度打通。
基于海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過一點資訊的自身技術(shù)優(yōu)勢，用戶畫像和內(nèi)容畫像能被很好的結(jié)合在一起，為自媒體們提供一定的數(shù)據(jù)作為創(chuàng)作素材和靈感，促進內(nèi)容選題精品化、深度化、垂直化，有效避免內(nèi)容同質(zhì)化導(dǎo)致的審美疲勞，為可持續(xù)原創(chuàng)能力蓄力。
另一方面，站在短視頻發(fā)展的風(fēng)口浪尖，為降低短視頻自媒體內(nèi)容剪輯、制作門檻，一點資訊、鳳凰網(wǎng)宣布與國內(nèi)頂尖視頻制作解決方案提供商“美攝”達成戰(zhàn)略合作。平臺打通后，用戶可以直接在一點資訊平臺使用美攝的剪輯技術(shù)進行短視頻編輯，通過美攝剪輯的短視頻也可一鍵分享至一點號、鳳凰號雙平臺。藉此，一點資訊也成為目前業(yè)內(nèi)唯一一家可以實現(xiàn)短視頻自媒體在平臺內(nèi)即可完成從制作到分享的移動內(nèi)容聚合平臺。
狄更斯在《雙城記》中曾寫道：“這是最好的時代，這也是最壞的時代。”一點資訊的自媒體戰(zhàn)略已經(jīng)率先跳出補貼怪圈，開啟綜合服務(wù)自媒體的平臺新時代，從單純的資金和流量扶持，逐步過渡到幫助自媒體進行創(chuàng)作，進一步喚醒自媒體人的被服務(wù)意識。而這場服務(wù)替代補貼和流量的戰(zhàn)役，或?qū)⒊蔀橘Y訊平臺第二階位戰(zhàn)比拼的關(guān)鍵。
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