陳歐“奮”不顧身?yè)渖先サ墓蚕沓潆妼?很可能是坨翔

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翔有兩個(gè)明顯特點(diǎn)，剛出來(lái)時(shí)很熱，狗狗們甚至能為了它連主人都咬;但熱只是暫時(shí)的，冷掉是翔們必然的宿命，而一旦冷掉，則又硬又臭，連狗都不理。

很不巧，這兩大特點(diǎn)共享充電寶似乎都有點(diǎn)符合。筆者初步判斷，共享充電寶很可能就是一坨翔。我估計(jì)思聰也是這么看的，不然為嘛要打賭說(shuō)“直播吃翔”(難道我理解錯(cuò)了)?

關(guān)于共享充電寶的分析已經(jīng)很多，筆者挑幾個(gè)有爭(zhēng)議或沒(méi)人爭(zhēng)議的點(diǎn)，簡(jiǎn)單再來(lái)分析下——為什么共享充電寶很可能是坨翔。

一、別鬧，這是剛需?

不吹不黑，我們從用戶(hù)需求說(shuō)起。筆者是個(gè)手機(jī)重度用戶(hù)，用的是*絲紅米手機(jī)，如果在不給手機(jī)充電的情況下，手機(jī)電量大概能堅(jiān)持半天左右。但實(shí)際情況是——我大多時(shí)候都是邊充電邊用，除非長(zhǎng)時(shí)間外出，電量嚴(yán)重不夠用的情況相對(duì)較少。我相信，很多人應(yīng)該都是這種狀態(tài)。而一旦準(zhǔn)備外出，通常會(huì)做兩手準(zhǔn)備，一是盡量充滿電，二是帶個(gè)輕便的充電寶。我也相信，大部分人應(yīng)該至少會(huì)做其中一手準(zhǔn)備，直接帶個(gè)充電寶的人應(yīng)該更多。

那么，問(wèn)題來(lái)了——譬如陳歐等入局者都說(shuō)充電是剛需，該怎么看這個(gè)問(wèn)題?

坦白講，充電確實(shí)有可能是剛需，這個(gè)先不否認(rèn)，畢竟目前的智能手機(jī)續(xù)航能力普遍不行(除了牛逼山寨機(jī)和類(lèi)似金立這種主打超級(jí)續(xù)航的)。但問(wèn)題是，是剛需，但是痛點(diǎn)嗎?我看真不是什么痛點(diǎn)，尤其是大部分人都已經(jīng)有非常小巧便攜充電寶的情況下。再做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，拉翔是剛需，但吃翔恐怕才是痛點(diǎn)吧!

所以，充電這個(gè)事情，目前痛點(diǎn)似乎并不特別明顯，而隨著手機(jī)電池電量逐漸擴(kuò)容，以及快充技術(shù)、甚至光伏充電技術(shù)(不要忽視了光伏充電的未來(lái)想象，前兩年漢能好像就在搞這個(gè)事情了)的普及，未來(lái)只怕連剛需都談不上了，更不要說(shuō)痛點(diǎn)了。

尤其對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)，剛需和你真有兩毛錢(qián)關(guān)系?筆者甚至可以這么說(shuō)，在目前用戶(hù)已經(jīng)形成外出帶充電寶的習(xí)慣下，共享充電寶要做的事情，其實(shí)不是培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，而是打破用戶(hù)習(xí)慣!

并且不止是打破用戶(hù)習(xí)慣，還要讓用戶(hù)放棄已買(mǎi)的充電寶，轉(zhuǎn)而交給共享充電寶們一筆押金或者每小時(shí)1快錢(qián)左右的使用費(fèi)，相比充電寶1、2百元的低廉價(jià)格且無(wú)限使用，共享充電寶們是不是貴的離譜了?大家都是學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人，腦袋難道瓦塔了?

但痛點(diǎn)和共享充電寶卻又有至少5毛錢(qián)以上的關(guān)系，不過(guò)，這個(gè)“痛點(diǎn)”可不是共享充電寶解決的痛點(diǎn)，而是一旦使用它所帶來(lái)的新“痛點(diǎn)”。

二、還真有痛點(diǎn)，都是新生的

我們來(lái)看看這些新痛點(diǎn)新問(wèn)題是怎么產(chǎn)生的。

從使用場(chǎng)景來(lái)看，目前共享充電寶有三類(lèi)：一是移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享，主攻大場(chǎng)景，以來(lái)電科技為代表;二是固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享，主攻小場(chǎng)景，以街電科技為代表;三是固定場(chǎng)景下的固定共享，主打的是每一張桌面，代表是小電科技。

來(lái)看第一類(lèi)場(chǎng)景下產(chǎn)生的新問(wèn)題。以來(lái)電科技為代表的模式，隨借隨走，但有兩個(gè)問(wèn)題。

一是充電線需要自備或花10元購(gòu)買(mǎi)，這是何等的*，如果自備充電線，出門(mén)拿個(gè)數(shù)據(jù)線不嫌麻煩?如果花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，為了充次電還得再花錢(qián)買(mǎi)線?買(mǎi)完之后下次再充，是不是還要再買(mǎi)一次?不然，就和第一種情況一樣，下次再拎個(gè)充電線出門(mén)……

二是借完后需要找地方歸還，這個(gè)就更扯了。人是移動(dòng)的，機(jī)柜是死的，最好的情況，充完后旁邊恰好有個(gè)歸還機(jī)柜;最壞的情況，離最近的機(jī)柜數(shù)公里遠(yuǎn)……這其實(shí)對(duì)機(jī)柜的密度提出了高要求，從目前來(lái)電等公司的投放密度來(lái)看，差遠(yuǎn)了。

再來(lái)看第二類(lèi)場(chǎng)景下產(chǎn)生的新問(wèn)題。以街電科技為代表的模式，整體其實(shí)和來(lái)電區(qū)別不大，同樣需要繳押金，也是隨借隨走，改進(jìn)的地方是不需要自備或購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)線。但是，借完后需要找地方歸還這個(gè)新問(wèn)題同樣存在。

另外，這兩類(lèi)場(chǎng)景還有個(gè)共同的問(wèn)題——對(duì)空間的重新占用，來(lái)電科技的大機(jī)柜問(wèn)題尤其突出。城市空間本身就很逼仄，目前各大商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)等地方已經(jīng)出現(xiàn)了大量拍照機(jī)、飲料機(jī)等人高馬大的障礙物，再塞滿各類(lèi)充電柜，憋得慌不?街電科技雖然主打各類(lèi)食品飲料店、咖啡館等小場(chǎng)景，也夠占地方的，放一張筆者隨手拍的圖大家感受一下吧，小小的吧臺(tái)，大大的機(jī)柜，看的強(qiáng)迫癥都要犯了。

目前因?yàn)橥斗琶芏容^小，問(wèn)題還不是很大，一旦投放密度爆發(fā)性增長(zhǎng)(這又幾乎是必然的)，對(duì)空間的占用甚至某種程度上的破壞感，就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

最后來(lái)看第三類(lèi)場(chǎng)景下的新問(wèn)題。以小電科技為代表的模式，固定場(chǎng)景固定充電，而且都是單個(gè)充電。小電科技對(duì)空間的占用問(wèn)題比前兩類(lèi)弱，而且不需要?dú)w還、不需要充電線、也不用押金，但致命的問(wèn)題在于——可能對(duì)用戶(hù)的時(shí)間造成嚴(yán)重占用。

試想，你會(huì)在超市、走廊、餐廳等一個(gè)地方呆多久?為了充電，你很可能會(huì)被長(zhǎng)時(shí)間限制在一個(gè)非必要長(zhǎng)時(shí)間逗留的地方。而且，在目前投放密度不夠的情況下，找到合適地點(diǎn)的充電設(shè)備也需要耗費(fèi)精力。更要命的是，由于小電都是單個(gè)充電，你確定沒(méi)人和你搶?

還有個(gè)小問(wèn)題，其實(shí)全家、喜士多等超市早就有類(lèi)似這種固定的充電設(shè)備了，而且是免費(fèi)的……上一張筆者在喜士多超市拍的圖看看。

三、百億和公益

從上面分析來(lái)看，不客氣的說(shuō)，共享充電寶并不是從用戶(hù)角度出發(fā)的，反而需要用戶(hù)配合著共享充電寶轉(zhuǎn)。而且一定程度上還不是要培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣，更要打破用戶(hù)習(xí)慣。

既然不是對(duì)用戶(hù)的，為啥最近創(chuàng)業(yè)者和投資人都擠破頭往里面進(jìn)?

最近來(lái)電科技創(chuàng)始人袁炳松在采訪中是這么說(shuō)的——琢磨做充電寶租賃是急中生智的無(wú)奈之舉。袁之前是賣(mài)充電寶的，賣(mài)不出去，急得嘴角起泡，為了去庫(kù)存，突然意識(shí)到可以出租……你看，這創(chuàng)始人真是夠坦誠(chéng)夠可愛(ài)的。

關(guān)于共享充電寶有可能能夠快速收回成本的分析已經(jīng)不少，不多說(shuō)了，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，有了共享單車(chē)的成功經(jīng)驗(yàn)和“甜頭”，共享充電寶的快錢(qián)也不能不掙。至于這個(gè)領(lǐng)域能不能活過(guò)2年甚至1年，重要嗎?搶的就是時(shí)間差，掙完錢(qián)拍拍屁股走人就行。

再多說(shuō)幾句共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模的問(wèn)題。目前幾乎所有入局者的一致看法是，這是個(gè)百億規(guī)模的市場(chǎng)，問(wèn)題又來(lái)了——陳歐“花光”了聚美優(yōu)品去年一年的凈利潤(rùn)再多搭進(jìn)1億多，投了街電科技，然后放話說(shuō)接下來(lái)可能還會(huì)再投數(shù)十億進(jìn)去，這個(gè)不是很搞笑?花數(shù)十億天價(jià)要去撬動(dòng)的市場(chǎng)僅僅只是百億規(guī)模?相較于現(xiàn)在各大入口級(jí)市場(chǎng)動(dòng)輒千億、萬(wàn)億的規(guī)模，百億規(guī)模的市場(chǎng)有點(diǎn)“大炮打蚊子”了吧?

不過(guò)，袁炳松、陳歐等人也說(shuō)了，失敗了就當(dāng)做公益。對(duì)這句越來(lái)越用爛的話，筆者忍了很久了，對(duì)于一個(gè)不怎么從用戶(hù)出發(fā)、效率低而又可能大量占用甚至浪費(fèi)社會(huì)資源的行業(yè)，和公益有半毛錢(qián)關(guān)系?真心勸勸那些創(chuàng)業(yè)者們，別動(dòng)不動(dòng)就當(dāng)做公益了，你們問(wèn)過(guò)“公益”同意不同意了嗎?

曉楓說(shuō)，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專(zhuān)欄作者。

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