瘋狂補(bǔ)貼 大魚計(jì)劃還在玩“千人萬元”的老套路？

　 域名預(yù)訂/競價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

現(xiàn)在回想，今日頭條高調(diào)崛起前，內(nèi)容資訊大概歸屬于中國互聯(lián)網(wǎng)流量“價(jià)值鏈”的末端，巨頭們沒有意識(shí)到，當(dāng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在其他生活領(lǐng)域搭建完畢，內(nèi)容的地位一躍而起，于是巨頭們開始依次入場，有媒體甚至判斷，今日頭條是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)被BAT合力“圍剿”的公司。

內(nèi)容爭奪戰(zhàn)的最新戰(zhàn)況來自阿里。三月末，阿里文娛集團(tuán)開啟大魚計(jì)劃，宣布將UC訂閱號(hào)和優(yōu)酷自頻道賬號(hào)統(tǒng)一升級(jí)為大魚號(hào)，將扶持額度從10億追加到20億。最近大魚計(jì)劃升級(jí)首月的收益數(shù)據(jù)報(bào)告正式出爐，數(shù)據(jù)顯示：4月份大魚獎(jiǎng)金共發(fā)放1512萬元;分成總金額較升級(jí)前增長57.9%;總體收益較升級(jí)前也增長43.5%;原創(chuàng)賬號(hào)總收益增長60.9%;視頻內(nèi)容總收益增長54.30%。

真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)無疑是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的福祉，不過直覺上，這很容易讓人想到今日頭條著名的“千人萬元”計(jì)劃(確保至少一千個(gè)頭條號(hào)作者單月至少獲得一萬元保底收入)，“大魚”這番令內(nèi)容創(chuàng)作者感到愉悅的歡騰，是否只是重走老路?

巧合的是，談及今日頭條，最近自媒體圈關(guān)于“今日頭條流量下降”的聲音似乎不絕于耳。進(jìn)入2017年的今日頭條，看起來正將流量轉(zhuǎn)移至問答和社交等其他產(chǎn)品線上，分?jǐn)偭嗽袆?chuàng)作者的流量池，也提升了后來者的準(zhǔn)入門檻——巨頭們?cè)诖丝虖?qiáng)勢入場，向優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者給予巨額獎(jiǎng)勵(lì)，就變得頗值得深思。

從作者視角，巨頭的入場會(huì)讓其選擇“主攻”的平臺(tái)變多，拿大魚號(hào)來說，報(bào)道顯示，本月首次產(chǎn)生雙料大魚獎(jiǎng)金，后續(xù)獲獎(jiǎng)人數(shù)也將逐漸增多。切換到平臺(tái)一端，不難發(fā)現(xiàn)，在這場內(nèi)容大戰(zhàn)中資本的力量固然重要，但更關(guān)鍵的是資本“下注”的時(shí)間——平臺(tái)在“砸錢”行為的戰(zhàn)術(shù)上非常相似，但由于身處內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮的不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同一行為背后，戰(zhàn)略卻各不相同。

與“千人萬元”的三點(diǎn)不同

對(duì)比阿里大魚計(jì)劃與“千人萬元”的不同。

從“平均獎(jiǎng)金金額”上，二者相差并不大。當(dāng)然，由于大魚計(jì)劃包括基礎(chǔ)創(chuàng)作獎(jiǎng)金和視頻專項(xiàng)獎(jiǎng)金，這意味著會(huì)有人獲得兩萬元的雙料獎(jiǎng)金，首月就共有25位這樣的幸運(yùn)兒。

相比于金額，二者不同的是獎(jiǎng)金的目的。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，大魚計(jì)劃踩在了一個(gè)更成熟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——“千人萬元”是于2015年推出，彼時(shí)“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”還是小眾詞匯，整個(gè)市場都亟待被更多原創(chuàng)內(nèi)容滋養(yǎng)，處于幼弱階段的今日頭條給予創(chuàng)作者補(bǔ)貼很大程度上是旨在激勵(lì)原創(chuàng);時(shí)至今日，當(dāng)幾乎每家內(nèi)容平臺(tái)都已推出“原創(chuàng)”功能，當(dāng)原創(chuàng)作者隊(duì)伍日趨壯大，今日頭條重新分配流量池的策略也就不難理解。而由于原創(chuàng)市場的相對(duì)成熟，當(dāng)大魚入場，目的也就非常純粹，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作，只要?jiǎng)?chuàng)作者能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，便會(huì)持續(xù)獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。

這就帶出大魚計(jì)劃與“千人萬元”的不同之二：惠及人數(shù)廣。以我個(gè)人所在的科技領(lǐng)域?yàn)槔?，相較于“千人萬元”的門檻高企(至少科技領(lǐng)域)，只要有可持續(xù)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，分到大魚獎(jiǎng)金應(yīng)算得上是大概率事件。我自己就獲得過好幾次獎(jiǎng)金，記得初次獲獎(jiǎng)時(shí)，將截圖轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，不少自媒體同行都表示后悔忘記報(bào)名……欣喜的是，一兩個(gè)月后，之前后悔的不少同行都紛紛曬出獲獎(jiǎng)截圖，這意味著只要持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大魚獎(jiǎng)金幾乎可以是一種固定的期許。而今日頭條這邊，它正加快產(chǎn)品的擴(kuò)張步伐，將流量分配給諸如問答，短視頻，微頭條和火山直播等新產(chǎn)品上——作為一股強(qiáng)大的新銳力量，今日頭條正以一己之力培育生態(tài)，這種培育也勢必改變?cè)械膬?nèi)容分發(fā)機(jī)制(譬如降低圖文廣告分成系數(shù))。

而在任何領(lǐng)域，巨頭都攜自身生態(tài)系統(tǒng)而來，內(nèi)容領(lǐng)域也不例外，所以在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，由于資源的相互支持，大魚號(hào)都不會(huì)降低獎(jiǎng)勵(lì)力度——另外更重要的是，談及生態(tài)系統(tǒng)，便自然說到大魚計(jì)劃與“千人萬元”的第三處不同：扶持短視頻的強(qiáng)大力度。

對(duì)“碎片化”和“視頻化”趨勢的雙重迎合，正在讓短視頻成為這個(gè)時(shí)代最主流的內(nèi)容載體之一，相比圖文內(nèi)容的維度單調(diào)，視頻本身是一個(gè)立體且更具“IP化”的媒介樣態(tài)，將會(huì)有更多在文字上陷入同質(zhì)化的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者投奔短視頻——由之前“量子計(jì)劃”升級(jí)到“大魚計(jì)劃”，其最大目的之一就是讓短視頻創(chuàng)作者更高效便捷地共享整個(gè)阿里生態(tài)資源。

作為阿里文娛祭出的短視頻大旗，土豆將被整個(gè)阿里文娛委以重任，并輔之以某種火力全開的生態(tài)支持。譬如在阿里文娛的構(gòu)建中，通過極致的運(yùn)營，優(yōu)酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力，將更精準(zhǔn)高效地分發(fā)給短視頻(當(dāng)然，短視頻也將進(jìn)一步放大頭部內(nèi)容的聲量)。另外在阿里核心業(yè)務(wù)淘寶方面，淘寶推出的Channel T會(huì)為土豆的內(nèi)容創(chuàng)作者打造覆蓋淘寶二樓，淘寶臺(tái)和短視頻全淘融入的三層合作模式，其中淘寶二樓面向S級(jí)合作伙伴，淘寶臺(tái)為優(yōu)秀創(chuàng)作者提供對(duì)接淘寶的機(jī)制和綠色通道，而短視頻全淘融入除了推薦特權(quán)之外，還能享受飛豬等更多阿里系平臺(tái)機(jī)會(huì)。

之前土豆總裁何小鵬在接受采訪時(shí)就表示：與淘寶一起來做新土豆的架構(gòu)體系，就是希望把淘寶系，阿里云和優(yōu)酷和UC這條線全部打通——所以，若將大魚計(jì)劃對(duì)短視頻的扶持?jǐn)R置在整個(gè)阿里生態(tài)的宏大背景下，自然意味著其他平臺(tái)不可比擬的想象空間。

巨頭混戰(zhàn)，得生態(tài)者得天下

談及生態(tài)系統(tǒng)，相較于他們共同的對(duì)手今日頭條，巨頭間的橫向比較更具看點(diǎn)。

先來看百度。百度在2017年宣布了戰(zhàn)略重心：“重視內(nèi)容分發(fā)”。他們祭出的武器是百家號(hào)，且聲勢浩大，在上線僅50天時(shí)，百度便宣布投入100億廣告分成內(nèi)容生產(chǎn)者。這是非?？犊姆龀至Χ?，但在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，百度feed流的廣告形式稍顯單一，何況廣告聯(lián)盟分成與類似大魚計(jì)劃的真正意義上的“內(nèi)容補(bǔ)貼”并非同一種獎(jiǎng)勵(lì)邏輯，前者具有很高的不確定性，這種不確定性(無論流量還是收入)也引發(fā)了不少內(nèi)容創(chuàng)作者的吐槽。

個(gè)人覺得，巨頭間的內(nèi)容之戰(zhàn)，阿里最大對(duì)手可能是騰訊。騰訊去年砸下2億元打造“芒種計(jì)劃”，今年又拿出12億元推行“芒種計(jì)劃 2.0”，試圖將更多作者納入騰訊內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中。從數(shù)據(jù)上看，騰訊深耕已久的天天快報(bào)和騰訊新聞客戶端無疑屬于先發(fā)制人。

但遵循著“一點(diǎn)接入，多點(diǎn)分發(fā)”的實(shí)用邏輯，按照阿里的內(nèi)容戰(zhàn)略布局，大魚號(hào)的登陸平臺(tái)似乎要在騰訊之上，譬如在阿里的內(nèi)容框架中，大魚號(hào)第一階段接入平臺(tái)為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢;第二階段接入平臺(tái)為天貓和支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號(hào)到內(nèi)容的完全打通。

阿里并未掩飾其勃勃野心：用大魚號(hào)穿針引線，將自身生態(tài)的流量，資源，數(shù)據(jù)分析能力——以及最重要的變現(xiàn)能力，全部向內(nèi)容創(chuàng)作者開放，最終呈現(xiàn)出一個(gè)集資訊，短視頻，音樂，搜索和電商于一身的綜合性內(nèi)容平臺(tái)。

當(dāng)然困難也擺在眼前，將阿里文娛涉及范圍攤開來看，幾乎都是挨個(gè)收購而來，且在大魚號(hào)穿針引線前，似乎也沒有哪個(gè)產(chǎn)品是明確的“領(lǐng)頭羊”，正如王熙鳳的那句著名感嘆，“大有大的難處”，通過內(nèi)部資源整合打好手上的牌，促成完整的生態(tài)閉環(huán)形成還需時(shí)日。

而一旦整個(gè)生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，平臺(tái)間的聯(lián)動(dòng)就會(huì)涌現(xiàn)出生態(tài)效應(yīng)。生態(tài)威力的最佳武器就是阿里手握的海量數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，完全可以想象，大數(shù)據(jù)可以為內(nèi)容創(chuàng)作者賦能，推動(dòng)內(nèi)容提供者向更具潛力的內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型(最符合邏輯的當(dāng)然是電商)——畢竟，縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競賽，補(bǔ)貼不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)，平臺(tái)個(gè)體自身的造血能力才最為關(guān)鍵。

從此次大魚計(jì)劃公布的收益數(shù)據(jù)報(bào)告來看，對(duì)于創(chuàng)作者來說，目前大魚號(hào)都更像是最新一輪平臺(tái)紅利期的開端。一方面，它給予優(yōu)質(zhì)作者高回報(bào)，另一方面，大量被吸引而來的優(yōu)質(zhì)作者，又加快了豐富平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)多樣性的腳步。

對(duì)于創(chuàng)作者來說，“當(dāng)下利益”與“未來期許”的雙重捆綁，會(huì)讓大魚號(hào)在激戰(zhàn)正酣的內(nèi)容大戰(zhàn)中平添諸多勝算。

李北辰/文(知名科技自媒體，致力于用文字優(yōu)雅的文章，為您提供談資與見識(shí);微信公號(hào)：李北辰)

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