域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

去年的這個(gè)時(shí)候，正是富士康收購夏普消息的火爆時(shí)刻，轉(zhuǎn)眼之間，一年的時(shí)間已經(jīng)悄然而過，在飽受媒體爭(zhēng)議的輿論下，富士康終于攜帶夏普的全屏手機(jī)重返中國(guó)市場(chǎng)了。

也許你會(huì)問，為什么要說重返中國(guó)市場(chǎng)了，是的，重返這個(gè)詞對(duì)于夏普來說有著特殊的含義，一方面是由于夏普在被富士康收購以后，換了血統(tǒng)的新夏普開始在重新走入中國(guó)市場(chǎng)，另一方面就是指夏普的全面屏手機(jī)，我們現(xiàn)在提到全屏幕手機(jī)，大家會(huì)想起前段時(shí)間小米的MIX，這款手機(jī)火遍了全球，但是早在2013年夏普就推出了收款全屏幕手機(jī)Aquos Crystal，不過由于當(dāng)初夏普的渠道跟營(yíng)銷能力太差，所以并沒有什么銷售起色。而在之前的媒體發(fā)布會(huì)上，夏普CEO講述了夏普的歷史，并且著重強(qiáng)調(diào)了“be original”——原創(chuàng)，其中最重要的一點(diǎn)就是“全面屏手機(jī)，源自夏普”。迄今為止，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有28款可以視為全面屏的手機(jī)產(chǎn)品，而夏普今年會(huì)發(fā)布第29款。所以說，重返一詞對(duì)于夏普的這個(gè)品牌而言，有著雙重的導(dǎo)向作用。

但對(duì)于目前的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)而言，夏普手機(jī)的二次挺進(jìn)想要全面開花依然很難!

高端市場(chǎng)爆開 品牌弱化的夏普很難上演屌絲逆襲

2016年到2017中，我們從手機(jī)市場(chǎng)的變化不難看出，千元機(jī)市場(chǎng)的紅利已經(jīng)漸趨穩(wěn)定，而且受制于硬件實(shí)施的漲價(jià)，千元機(jī)市場(chǎng)的紅利一度縮減，很多手機(jī)企業(yè)為了擴(kuò)大營(yíng)收紛紛開啟高端手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)然，更多的也是受消費(fèi)升級(jí)熱潮的影響，用戶想要用更貴的價(jià)格體驗(yàn)更好的手機(jī)。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Newzoo發(fā)布的一份報(bào)告顯示，去年12月，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)中2000元以上的手機(jī)數(shù)量在每月常用機(jī)型里的份額首次超過了50%，1000-1999元這個(gè)價(jià)格區(qū)間的份額相比2015年12月減少了2.7%，千元機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模收縮至20%以下。這也是自智能手機(jī)興起以來，千元機(jī)市場(chǎng)首度下滑至不足兩成。

在全球范圍內(nèi)智能手機(jī)出貨量增速放緩的情況下， 2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了8.7%的增長(zhǎng)，很大的功勞要來自于國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)。要知道在2015年時(shí)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增量不過是1.6%而已。2016年的爆發(fā)，其實(shí)就是國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)換中，消費(fèi)升級(jí)帶來的市場(chǎng)紅利。

高端手機(jī)市場(chǎng)的紅利開放，對(duì)于二次挺進(jìn)的夏普來說，難免是利弊皆有，因?yàn)楦叨耸謾C(jī)市場(chǎng)的火爆預(yù)示著國(guó)人對(duì)于手機(jī)的消費(fèi)層次在逐步提高，這對(duì)于任何一個(gè)手機(jī)企業(yè)來說都是一件好事情，但同時(shí)高價(jià)格的手機(jī)需求也對(duì)手機(jī)品牌提出了更高的要求。

從目前的手機(jī)配置來看，可以說在同一個(gè)價(jià)位的配置都趨于平等化，除了一些有自主研發(fā)芯片的手機(jī)企業(yè)以外，其他手機(jī)企業(yè)可以說都是一股腦的匹配高通驍龍、聯(lián)發(fā)科等，然后外觀上又極度的相似，在科技感愈來愈縮減的同時(shí)，用戶選取手機(jī)只能寄托于手機(jī)品牌在業(yè)界造成的品牌影響力，在給自己一份心安的時(shí)候也給外界一份炫耀，畢竟高端手機(jī)涵蓋的價(jià)值不單單是給用戶體驗(yàn)，尤其是那些輕度手機(jī)使用者。

而夏普作為一個(gè)新進(jìn)品牌，雖然說背靠富士康的大樹，但對(duì)于消費(fèi)者而言仍然是一個(gè)小眾品牌，在品牌影響力依然很難和華為、OPPO等國(guó)內(nèi)大牌相抗衡，只能是默默堅(jiān)守自己的手機(jī)陣地慢慢耕耘!

渠道優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn) 根基弱化者難以長(zhǎng)存

2016年，藍(lán)綠大軍的爆發(fā)可以說勢(shì)如破竹，尤其是在2016年三季度的時(shí)候竟然趕超了華為，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)上OPPO、vivo在今年第三季度已經(jīng)超越華為，分列手機(jī)出貨量冠亞軍。報(bào)告顯示：2016年第三季度OPPO中國(guó)市場(chǎng)份額為16.6%，高居榜首，而去年同期為9.9%。vivo排名第二，市場(chǎng)份額為16.2%，去年同期為8.8%。而華為中國(guó)市場(chǎng)份額則從去年的15.6下滑至15%。

藍(lán)綠大軍一直在線下渠道有著很好的積淀，而此次的成功逆襲也是與藍(lán)綠大軍自身強(qiáng)大的線下渠道分不開的。Counterpoint Research 分析師表示，“OPPO與vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛網(wǎng)的傳統(tǒng)線下渠道，門店中售出的機(jī)器占到兩個(gè)品牌總銷量的四分之三。”

藍(lán)綠大軍的逆襲讓很多手機(jī)企業(yè)開始逐步布局自己的線下渠道，小米開始了自己的小米之家、華為也開始大力布局線下體驗(yàn)店，可以說一時(shí)間繁華街道內(nèi)出現(xiàn)了多色彩的手機(jī)店，當(dāng)然，布局線下渠道不僅僅是開設(shè)店面那么簡(jiǎn)單，更多的是對(duì)供應(yīng)鏈條的層層把控。

對(duì)于夏普手機(jī)，顯然現(xiàn)在還不具備布局線下渠道的條件，一方面是自身的產(chǎn)品單一，二來是線下渠道的種種門道夏普還沒能摸清，受制于地方因素的多重制約，夏普定不會(huì)選擇現(xiàn)階段布局線下渠道，在自身品牌影響力不足的情況下，只能通過線上渠道和線下代買的形式來實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。這對(duì)于本身剛扎穩(wěn)腳跟的夏普來說，想要玩出小米曾經(jīng)的發(fā)燒火爆難免有些吃力。

格局趨于穩(wěn)健 創(chuàng)新助推銷量上漲

手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行到現(xiàn)階段已經(jīng)不單單是大廣告、玩營(yíng)銷的時(shí)代，更多的是對(duì)手機(jī)企業(yè)的綜合實(shí)力的考量，華為和藍(lán)綠大軍之所以可以長(zhǎng)久的霸占著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的前端格局，靠的就是自身有著堅(jiān)實(shí)的基本功，這一點(diǎn)對(duì)于夏普來說還是蠻靠譜的，畢竟夏普在電子科技領(lǐng)域也堪稱一代梟雄，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在上世紀(jì)80年代，夏普的產(chǎn)品就覆蓋了全球25個(gè)最重要的國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)其在液晶顯示器、太陽能電池、收音機(jī)、電視等領(lǐng)域全面開花，有80%的產(chǎn)品都是世界首創(chuàng)。其中，液晶電視的生產(chǎn)技術(shù)更是引領(lǐng)行業(yè)。

郭臺(tái)銘在發(fā)布會(huì)接受媒體采訪時(shí)，曾透露“我投資夏普很重要的一點(diǎn)是看重了它兩萬多個(gè)設(shè)計(jì)者、工程師所具有的工匠精神。”郭臺(tái)銘說，“收購夏普以后，對(duì)于其傳統(tǒng)的工匠精神，富士康不僅要延續(xù)，更要發(fā)揚(yáng)光大。”

這里的工匠精神，是指夏普對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)的追求。業(yè)內(nèi)有過分析，夏普的沒落很大一部分原因便是只執(zhí)著于技術(shù)，與市場(chǎng)需求脫節(jié)致使其策略不斷失誤。

這對(duì)于從新上路的夏普來說難免不是一種新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭謾C(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，在格局趨于穩(wěn)健的情況下，手機(jī)企業(yè)中的創(chuàng)新顯得尤為亮眼，這里的創(chuàng)新當(dāng)然不單單只技術(shù)層面的創(chuàng)新，包括有營(yíng)銷策略的創(chuàng)新、產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新、消費(fèi)潮流更進(jìn)的創(chuàng)新等等，在這種多維度的創(chuàng)新訴求下，夏普想要突破重圍就必須用己之長(zhǎng)來與其他手機(jī)企業(yè)對(duì)陣，否則只能被淘汰出局。

不過，就富士康而言，對(duì)市場(chǎng)的敏感度，總能夠讓其及時(shí)轉(zhuǎn)型，并趕上每一波科技大潮?，F(xiàn)如今，完成對(duì)夏普的收購，富士康不僅獲得渴望已久的面板顯示器技術(shù)以及多項(xiàng)全球領(lǐng)先的專利技術(shù)，而且擁有了夏普的品牌，這些對(duì)于富士康來說，都是對(duì)其短板的極大補(bǔ)充。

不過，盡管這次富士康攜帶自己的新全屏夏普亮相了，在趕上了二次全屏爆發(fā)的時(shí)代，夏普的針對(duì)性戰(zhàn)略未必會(huì)奏效，因?yàn)槠渌謾C(jī)都在布局全屏戰(zhàn)略，夏普手機(jī)雖然是全屏的原創(chuàng)者，但用戶更關(guān)心的全屏手機(jī)哪個(gè)能給我更好的體驗(yàn)感，這就對(duì)手機(jī)企業(yè)的技術(shù)要求提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于夏普來說當(dāng)然也是一種考驗(yàn)。

毫無忌肆的說夏普的全屏戰(zhàn)略是起得早卻趕了個(gè)晚集，在眾多手機(jī)品牌紛紛搶占全屏戰(zhàn)略的同時(shí)必定會(huì)淹沒夏普的品牌光環(huán)，雖然富士康一直想將優(yōu)勢(shì)資源從“to B”遷徙到“to C”上，但在面對(duì)C端的手機(jī)用戶群體之時(shí)，郭臺(tái)銘能否打造一個(gè)屬于富士康版的夏普手機(jī)一切都是一個(gè)未知數(shù)。

(微信公眾號(hào)：longgfei)

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！