共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者 需如履薄冰般

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

很多人開(kāi)始對(duì)共享經(jīng)濟(jì)提出質(zhì)疑，認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫化征兆，可即便如此也無(wú)法阻止共享大軍們繼續(xù)開(kāi)疆?dāng)U土，不斷創(chuàng)新各類(lèi)共享服務(wù)。如今火爆的共享市場(chǎng)對(duì)于共享領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，有利，也有弊。

共享太熱，以致藍(lán)海隨時(shí)可變紅海

不少人對(duì)共享充電寶、共享雨傘等項(xiàng)目都提出質(zhì)疑，認(rèn)為這些項(xiàng)目在資本的推動(dòng)下已淪為資本游戲。不過(guò)，也有人認(rèn)為生活中的確存在共享充電寶、共享雨傘等共享項(xiàng)目的使用場(chǎng)景，只不過(guò)可能沒(méi)有那么大的市場(chǎng)需求，資本爭(zhēng)先恐后的參與其中已導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的局面。

共享單車(chē)、共享充電寶、共享雨傘等相繼被投資人看中的項(xiàng)目顯示出了共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)隨時(shí)都會(huì)演變成千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以，對(duì)于共享領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，如果其項(xiàng)目可以很容易的被看得懂，并且受眾面足夠大的話(huà)，項(xiàng)目一經(jīng)推出就有可能瞬間會(huì)從初期的藍(lán)海市場(chǎng)直接進(jìn)入到激烈搏殺的紅海市場(chǎng)。

共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)于全民用戶(hù)的市場(chǎng)特點(diǎn)決定了其必須要滿(mǎn)足大眾常態(tài)化的基本需求，而越大眾的需求，產(chǎn)品門(mén)檻也越低，共享單車(chē)、共享充電寶、共享雨傘等幾乎沒(méi)什么產(chǎn)品門(mén)檻，所以才造成短期內(nèi)迅速?gòu)乃{(lán)海進(jìn)入紅海的情況出現(xiàn)。一旦接下來(lái)再有一個(gè)可以在市場(chǎng)潛力和業(yè)務(wù)邏輯上說(shuō)服投資人的共享項(xiàng)目出現(xiàn)，也很有可能會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)局面。

所以，面對(duì)如今波濤洶涌的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)可能瞬間由“藍(lán)”變“紅”的市場(chǎng)走勢(shì)，是對(duì)共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者一個(gè)極大的考驗(yàn)。

資本瘋狂，如逆水行舟，不進(jìn)則退

資本瘋狂起來(lái)看似毫無(wú)理性可言，但真正的風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不是傻子，其會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做權(quán)衡，如果某個(gè)市場(chǎng)處于輿論中心和市場(chǎng)焦點(diǎn)時(shí)，他們有意愿進(jìn)場(chǎng)搏一把。在輿論熱點(diǎn)處于上升期時(shí)，這個(gè)時(shí)候參與投資相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)項(xiàng)目成為市場(chǎng)焦點(diǎn)時(shí)，就比較容易吸引下一輪的投資人注意。

創(chuàng)業(yè)者懂得借熱點(diǎn)找投資人，投資人也懂得借熱點(diǎn)找項(xiàng)目。當(dāng)共享這個(gè)新興行業(yè)成為現(xiàn)象級(jí)的新鮮事物并得到輿論媒體的廣泛關(guān)注時(shí)，出現(xiàn)投資人扎堆的情況實(shí)屬正常現(xiàn)象。而當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試錯(cuò)期之后，共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)新興行業(yè)給輿論媒體留下了諸多可詬病和質(zhì)疑的問(wèn)題之后，投資人們也會(huì)很快的退出這個(gè)市場(chǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)資本還會(huì)在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)聚集多久很難說(shuō)，因?yàn)槟壳昂芏喙蚕眄?xiàng)目已經(jīng)淪為被討伐的對(duì)象，照此情況發(fā)展下去，一旦共享單車(chē)、共享充電寶等項(xiàng)目出現(xiàn)大規(guī)模的關(guān)門(mén)現(xiàn)象，共享經(jīng)濟(jì)的熱度也會(huì)迅速消退。到那個(gè)時(shí)候，共享項(xiàng)目獲得投資將成為難事了。

無(wú)法細(xì)致打磨業(yè)務(wù)，被迫加速推進(jìn)

在風(fēng)口之上創(chuàng)業(yè)，固然可以較為容易的打動(dòng)投資人，但反過(guò)來(lái)處于風(fēng)口之中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也很容易犯錯(cuò)誤，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根本沒(méi)有留給創(chuàng)業(yè)者慢慢打磨業(yè)務(wù)的時(shí)間，很多情況下都是被迫、盲目、賭博式的推動(dòng)項(xiàng)目往前走，這種環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目批量失敗是正常情況，在前一輪的O2O風(fēng)口中，這類(lèi)項(xiàng)目不勝枚舉。

迎合風(fēng)口創(chuàng)業(yè)沒(méi)有錯(cuò)，只是在風(fēng)口期才出現(xiàn)的項(xiàng)目會(huì)有很多不確定性因素，很有可能會(huì)出現(xiàn)一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)木硾r。所以在共享風(fēng)口之上的創(chuàng)業(yè)者需要更加慎重一點(diǎn)，不能一拿到投資之后就貿(mào)然的大舉擴(kuò)張，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，A輪死的項(xiàng)目還少么?

當(dāng)然，很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)有辦法，為了下一輪融資的KPI不得不激進(jìn)一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y人本身就會(huì)有要求，所以在選擇投資人時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也該謹(jǐn)慎，需要分辨投資人更多的是為了可以快進(jìn)快出的撈一筆，還是真心為項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而參與其中?反過(guò)來(lái)，對(duì)于投資人來(lái)講，也需要謹(jǐn)慎選擇，那些不把融資款當(dāng)錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者，究竟是有大格局，還是亂揮霍?

居危思危，風(fēng)停之后，能剩下什么

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，尤其是早期項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者，需要“居危思危”。“風(fēng)口”讓創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單，所以“風(fēng)口”也意味著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，意味著創(chuàng)業(yè)者們隨時(shí)都有可能被淘汰出局，而且風(fēng)口都是不可持續(xù)的，一旦風(fēng)停了，該如何是好?

在風(fēng)口時(shí)期選擇創(chuàng)業(yè)方向，需要考慮兩個(gè)問(wèn)題，為風(fēng)停之后做打算。第一，在資本驅(qū)動(dòng)下，所選擇的創(chuàng)業(yè)方向能不能培養(yǎng)出用戶(hù)使用習(xí)慣并激活龐大的市場(chǎng)需求;第二，一旦風(fēng)停了，資本退卻了，所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是否還有自我供血獨(dú)立生存的能力。

簡(jiǎn)單直接點(diǎn)說(shuō)就是，資本能不能刺激出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)。

若創(chuàng)業(yè)者處于亢奮期時(shí)，腦中的答案當(dāng)然是“肯定的”，尤其是在大環(huán)境處于風(fēng)口時(shí)，很容易認(rèn)為目標(biāo)市場(chǎng)會(huì)很美好，但目標(biāo)市場(chǎng)是否真如預(yù)期一樣，還需要冷靜下來(lái)好好思考一下。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)在共享這個(gè)風(fēng)口上創(chuàng)業(yè)，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，時(shí)間緊、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)、試錯(cuò)機(jī)會(huì)少，作為參與其中之一的創(chuàng)業(yè)者，我如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

文/王利陽(yáng)，如履薄冰的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者

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