上世紀(jì)90年代至新世紀(jì)之初，好萊塢大片、韓國偶像劇、日本動(dòng)漫和中國武俠并稱，構(gòu)成了一代人的文化回憶，不僅一部部作品在時(shí)間沉淀下成為經(jīng)典，更重要的絕非現(xiàn)在一言不合就“圍剿”的偏頗。
不過歷經(jīng)百轉(zhuǎn)千回，當(dāng)年盛況早已不復(fù)往昔。
除了韓國偶像劇相對保持著更新?lián)Q代的良性發(fā)展之外，好萊塢續(xù)作接連馬蹄失足、遭人詬病，難掩創(chuàng)意枯竭之說，而我國對武俠的探索則是“矢志不渝”地踏在翻拍道路上，但結(jié)果總是不盡如人意，如今影視行業(yè)的風(fēng)潮更是早已轉(zhuǎn)向披著古裝仙俠、魔幻外衣的戀愛情景劇，所謂俠義成了過時(shí)之物。
另外日漫也是如此，火影、海賊王、柯南以后，基本沒有超越這些前作的現(xiàn)象級作品，行業(yè)內(nèi)更是面臨著倒閉風(fēng)潮漸起、人才青黃不接的難題，簡言之，整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不只是停滯，更像是萎靡不振。
文化風(fēng)潮曇花一現(xiàn)，無可厚非，不過如此種種，似乎都預(yù)示著黃金時(shí)代過后整個(gè)行業(yè)的疲軟。尤其是日漫在全球文化產(chǎn)業(yè)的地位，是否會隨著業(yè)內(nèi)局勢變化而產(chǎn)生動(dòng)蕩?我國是否可以借此時(shí)機(jī)增大國漫的影響力?甚至是通過插手日本動(dòng)漫市場，為國漫尋得新的生機(jī)呢?
神作完結(jié)，動(dòng)漫大國今安在?
產(chǎn)業(yè)鏈、人才、佳作是日本屹立于動(dòng)漫大國地位的根基，然而時(shí)至今日，這三者都有了受損的傾向。
首先從行業(yè)整體形勢來看，據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會于去年9月發(fā)布的《2016動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2015年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)到1兆8253億日元(約合1184億元)，同比增長12%，成功創(chuàng)下歷史新高。但是這種增長的主要來源是海外授權(quán)，而非本土市場的刺激。
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相比海外銷量達(dá)2569億日元，較去年激增78.7%，占2015年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的32%，日本國內(nèi)的動(dòng)漫銷售額基本上算是節(jié)節(jié)敗退。在動(dòng)畫視頻和動(dòng)畫商品銷售額方面，較2014年分別下滑9.1%與11.6%，減少了93億日元和758億日元。其中新作TV動(dòng)畫233部、續(xù)作動(dòng)畫108部，總數(shù)量比2014年增加19部，但是續(xù)作數(shù)量是日本動(dòng)畫史上最多的一年。
僅從這些數(shù)據(jù)可以看出兩個(gè)關(guān)鍵問題，一是缺少本土動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，海外利益更有可能是短暫現(xiàn)象，未來形勢仍然不容樂觀。二是續(xù)作動(dòng)畫達(dá)到歷來極值，透露出創(chuàng)造力減弱和行業(yè)保守之風(fēng)盛行的現(xiàn)狀，這也是佳作難尋的原因之一。
由動(dòng)漫制作、播放再到衍生品開發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，曾經(jīng)是日本坐上文化強(qiáng)國地位的最大功臣，不過現(xiàn)在這條產(chǎn)業(yè)鏈正在漸趨崩壞，而且上下游公司面臨業(yè)績大幅下滑或者破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，更印證了模式僵化、負(fù)重難行的弊病。
今年6月30日，日本動(dòng)畫制作公司Artland宣布破產(chǎn)，這一前身為1978年的老牌動(dòng)畫工作室，旗下?lián)碛小断x師》系列與《家庭教師》等知名動(dòng)漫版權(quán)，最后依然逃脫不了負(fù)債倒閉的命運(yùn)。
在此之前，影響力更大的AIC、Manglobe、Studio Fantasia也是接連倒下，尤其是動(dòng)漫行業(yè)的先鋒力量株式會社GONZO，即使經(jīng)過多次拯救，還是被傳出隱瞞債務(wù)高達(dá)23.05億日元的負(fù)面消息，不僅將接盤俠旭通廣告公司坑得很慘，也顯示出債務(wù)危機(jī)下的行業(yè)亂象。
無獨(dú)有偶，動(dòng)漫制作公司處境艱難，自然會直接影響到人才的培養(yǎng)。不同于以前的師徒制傳承，行業(yè)的高速發(fā)展致使人才培養(yǎng)量產(chǎn)化，形成了以自學(xué)、科班出身和公司培養(yǎng)為主的機(jī)制。但是大學(xué)式或?qū)？剖浇詭в薪逃贫茸陨淼囊恍┍撞?，而公司培養(yǎng)似乎狀況更糟，受限于行業(yè)競爭環(huán)境日益激烈，維持日常運(yùn)營已經(jīng)實(shí)屬困難，再加上，挖墻腳現(xiàn)象頻發(fā)，公司更不愿意花費(fèi)過多的精力來進(jìn)行大規(guī)模的專業(yè)人員培訓(xùn)。
最關(guān)鍵的是從業(yè)者工作強(qiáng)度大、待遇卻愈加下降的行業(yè)環(huán)境，很容易造成動(dòng)漫公司人才流失，從而最終導(dǎo)致當(dāng)前人才流動(dòng)停滯，也就是想進(jìn)入的可能不夠格，已經(jīng)成才的人卻留不住。甚至長遠(yuǎn)來看，若這種現(xiàn)象長期持續(xù)，伴隨著老一輩動(dòng)漫大師的退休或衰老，日漫或許真的要面臨后繼無人的致命問題。
以上種種問題給行業(yè)帶來的直觀表現(xiàn)就是佳作難尋，我們可以看到，日本已經(jīng)很久沒有誕生像火影、柯南這樣的長篇巨制，反而一而再再而三地啃老本。另外新作更是經(jīng)常出現(xiàn)斷番、爛尾或是內(nèi)容壓縮的現(xiàn)象，就像前段時(shí)間的《進(jìn)擊的巨人》，時(shí)隔四年僅僅有12集播出，構(gòu)架世界才開始緩緩露出一角，就因?yàn)橹谱鹘?jīng)費(fèi)緊張，改為下年續(xù)播。
由此，不禁懷疑，當(dāng)年的動(dòng)漫大國又能維持多少年的驕傲?
新舊對抗，是否預(yù)示著行業(yè)變革?
矛盾是發(fā)展的動(dòng)力，因而發(fā)展是在新勢力和舊勢力的雙方抗?fàn)幭碌靡郧靶校瑥倪@個(gè)角度來講，日漫產(chǎn)業(yè)各個(gè)方面都出現(xiàn)了新生力量沖擊傳統(tǒng)模式的現(xiàn)象，這是否預(yù)示著變革時(shí)期即將來臨?
在日漫的輝煌時(shí)代，產(chǎn)銷分離模式功不可沒，從動(dòng)漫故事連載受歡迎后出單行本，到單行本熱賣再搬上熒屏，繼而各種推廣、周邊開發(fā)便會鋪天蓋地地展開，這種環(huán)環(huán)相扣不僅使得制作人更容易集中精力在產(chǎn)品創(chuàng)作上，而且還能很大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
不過如今隨著動(dòng)漫刊物、單行本、DVD以及BD等傳統(tǒng)銷售途徑的行業(yè)變化，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)根本的盈利狀況受到極大的影響。
據(jù)日本漫畫市場統(tǒng)計(jì)，2016年日本漫畫銷售總額為4454億日元，比2015年銷售額微增0.4%，而紙質(zhì)漫畫銷售額持續(xù)下滑，自1984年后32年來首次跌破3000億日元，為2963億日元。其中，單行本漫畫銷售額為1947億日元，比2015年下降7.4%，首次跌破2000億日元，漫畫雜志銷售額則為1016億日元，較去年銳減12.9%，這已經(jīng)是連續(xù)兩年以兩位數(shù)的速度下滑。
紙質(zhì)刊物或書籍的沒落其實(shí)在全球早已是大勢所趨，只是日本特殊的動(dòng)漫文化支撐這一行業(yè)，但如今看來也改變不了現(xiàn)實(shí)走向，而且相同的情況也發(fā)生在DVD及BD動(dòng)畫影像銷售中。
如日本影像制品協(xié)會公布的《影像市場規(guī)模與觀眾動(dòng)向調(diào)查報(bào)告2016》所示，2013年每人年均購買5份BD或DVD，到2016年時(shí)僅為3.9份，是近四年來的最低谷。由此可見，光盤本身所承載的播放功能不斷弱化，逐漸成為了ACG愛好者的收藏周邊。
但是與紙質(zhì)媒介或光盤的落伍相反，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出更迭的傾向。一方面，電子漫畫代替趨勢漸顯，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所知，日本漫畫銷售總額在紙質(zhì)漫畫大幅下降的情況下還能實(shí)現(xiàn)微增，主要是源于電子漫畫的崛起。
而另一方面，過去四年間付費(fèi)動(dòng)畫配信的用戶比例從3.7%增長到12.7%，在用戶年均消費(fèi)統(tǒng)計(jì)表中，收費(fèi)動(dòng)畫配信已達(dá)12210日元，較光盤購買的18827日元已經(jīng)相差甚少。按照這種趨勢，傳統(tǒng)的動(dòng)漫利益來源很有可能會被新興渠道取代。
不只是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，制作本身也在新技術(shù)的沖擊下產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，從這些行業(yè)變局來看，不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)起到根本推動(dòng)力的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它在日漫本土市場疲軟和傳統(tǒng)渠道沒落的情況下，為整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來了新生力量。
最明顯的就是海外市場的進(jìn)展，尤其是我國視頻網(wǎng)站對動(dòng)漫版權(quán)的需求，致使對華出口激增78.7%，達(dá)到2015年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的32%。另外亞馬遜、Hulu、Netflix等流媒體的點(diǎn)播形式，使得日本國內(nèi)的付費(fèi)習(xí)慣日益形成，也增加了動(dòng)畫盈利。
不過目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的重塑還只是停留在直觀的、形式上的表象，更深層次的模式變革還很遠(yuǎn)，諸如產(chǎn)品外包、產(chǎn)銷分離和市場供過于求的本質(zhì)問題，并沒有產(chǎn)生改變的跡象，又或者說還未催生動(dòng)搖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的新模式，這或許才是最大的問題。
中國資本介入能否為國漫尋求新機(jī)?
國人常以封建時(shí)期日本學(xué)習(xí)或模仿我國文化，來強(qiáng)調(diào)自身的源遠(yuǎn)流長或是貶低日本傳統(tǒng)文化的匱乏，但這種現(xiàn)實(shí)下，日本卻通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)漸漸展現(xiàn)了其文化的魅力，對我國來講，或許這才是真正的諷刺。而且不得不承認(rèn)，當(dāng)初站在同一起點(diǎn)的中日動(dòng)畫，如今呈現(xiàn)出截然相反的道路和難以彌補(bǔ)的差距，這背后有著復(fù)雜的文化國情，更應(yīng)該成為我國文化產(chǎn)業(yè)的反思。
不過如今國漫開始呈現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象，而日漫又深陷行業(yè)瓶頸，是否意味著縮小兩者的差距有了現(xiàn)實(shí)可能性?尤其是中國資本不斷介入日本公司，中日合作產(chǎn)品日益增多，是否代表并購具有財(cái)務(wù)危機(jī)的日漫制作公司也會有機(jī)會實(shí)現(xiàn)?簡言之，國漫有重新和日漫站在同一水平的可能嗎?
毋庸置疑，中國對日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的作用已經(jīng)上升到至關(guān)重要的地位，不僅僅是因?yàn)橘徺I版權(quán)帶來的利益，還在于資本力量涌入制作公司，甚至出現(xiàn)了中國企業(yè)在動(dòng)畫制作委員會中出資比例超過50%的案例。如此情況下，對于很多擁有人才和技術(shù)積累卻運(yùn)營不佳的公司，是不是可以通過資本層面的收購，為我國進(jìn)一步引入日漫的核心力量呢?
這點(diǎn)其實(shí)基本上很難實(shí)現(xiàn)。其一，中日之間長久的隔閡，致使日方對我國資本的涌入一直抱有質(zhì)疑態(tài)度，尤其是切關(guān)某些核心技術(shù)或是資源，這點(diǎn)從最近出售東芝閃存業(yè)務(wù)的事件就可以看出。再加上，動(dòng)漫一直就是日本文化的一張王牌，如果為了生存發(fā)展就并入動(dòng)漫行業(yè)相對落后的我國企業(yè)之手，這無異于要跨越極大的心理障礙。
其二，從目前我國資本介入動(dòng)漫制作的現(xiàn)狀來看，財(cái)大氣粗的投入比較適合我國市場的發(fā)展情形，但對于日本制作委員會，這種氣勢只會帶來話語權(quán)的丟失，這是他們很難容忍的。比如近來中日合作的幾部作品，可以看到，不僅沒有發(fā)揮日本原有的創(chuàng)作優(yōu)勢，反而導(dǎo)致不倫不類，這其中有可能是利益博弈的結(jié)果。
其三，中日合作的本質(zhì)還是商業(yè)利益，而非真正致力于國漫的崛起，這點(diǎn)不應(yīng)該被忽視。換句話說，雙方相互利用的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)投資優(yōu)先考慮的是利益最大化，比如如何靠日本制作增大產(chǎn)品營銷噱頭、如何增強(qiáng)吸金能力等直接利益，而很少刻意地針對作品精益求精，這種理念其實(shí)和日本完全相反?？偠灾?，并購這條路基本不通，只能依靠合作慢慢蓄力。
即使退一萬步講，我國能夠?qū)?yōu)質(zhì)制作公司收入囊中，也未必就能追趕日本，因?yàn)閲y以真正崛起的根源還是在國內(nèi)，不可捉摸的政策限制、產(chǎn)業(yè)升級動(dòng)力的缺乏以及根深蒂固的偏見等等，而且值得注意的還有，巨頭資本給國漫帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致了作品制作人話語權(quán)的弱勢，長久下去，實(shí)難有具備深刻人文價(jià)值的佳作出現(xiàn)，屆時(shí)涌現(xiàn)的有可能只是商業(yè)化的快餐產(chǎn)品。
我國動(dòng)漫行業(yè)自始至終都缺乏一個(gè)公正而自由的生長環(huán)境，又何談能通過捷徑實(shí)現(xiàn)越級式發(fā)展，因而目前所能做的或許只有執(zhí)著地尋求生長空間，期待步步積累，以致千里。
歪道道，科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
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