第一次見到企趣CEO黃向陽，是在他的辦公室，進門后，他指著除了電腦幾乎空無一物的桌面說，我就喜歡簡單，不喜歡桌上擺那么多東西。在品牌策劃會上，他再三表達對簡單的極致追求。
大道致簡，能化繁為簡的，都是武林高手。
他說，復雜是敏感而脆弱的，簡單是堅實而美麗的。返璞歸真是撥開一層層復雜的表面，發(fā)現(xiàn)里面最真實的東西。這些極其簡單的道理，不會因為時間空間的變化而消失，是永存。
他大學專業(yè)是物理，興趣驅動，卻喜歡上了編程，成了技術達人，曾在國家中醫(yī)藥管理局上班，后來做到窮游網(wǎng)的CTO。2016年，他離職創(chuàng)業(yè)，成立企趣?？v觀他的職業(yè)生涯，一直在用互聯(lián)網(wǎng)技術幫助他人，將復雜繁重的工作變的簡單高效。他樂在其中，也一路凱歌。
他在技術管理中，一直堅持這樣的理念：技術不應該被當做工具，應該用來創(chuàng)造價值，并讓這種價值在團隊中清晰可見。他希望每位工程師都可以達到這樣一種狀態(tài)：低頭寫的是代碼，抬頭看到的是價值。
他堅持“利他之心”的價值觀，他認為集體利他就是最大的利己，人需要有擔當，你所承受的就是你存在的價值和意義。
他處事非常有邏輯，很理性，但對人，卻很感性。他說，其實我的內心偏感性，但大多數(shù)時候，卻不是所有人都能Get到。
采訪后，從黃向陽身上，我腦海里跳出這樣一些標簽：創(chuàng)客、技術達人、實力派;他很真誠、簡單、充滿正能量，富有感染力;有思想，有行動力，精力旺盛，不服輸，在他身上，散發(fā)出有使命感的創(chuàng)客精神。
他的員工都這樣說：黃向陽，很靠譜。
大學時期：技術達人 嶄露頭角
習文：請簡單介紹一下自己，近年來的職業(yè)經(jīng)歷有哪些?
黃向陽：我2003年畢業(yè)于鄭州大學，IT技術男，從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術領域14年，曾在新浪健康等多家互聯(lián)網(wǎng)公司擔任技術總監(jiān)，2011年加入窮游網(wǎng)擔任CTO，2016年辭去窮游網(wǎng)CTO職務，創(chuàng)辦企趣。
習文：你是怎么把自己修煉成技術達人的?
黃向陽：純粹是興趣使然。我大學是物理專業(yè)，在電子科學與技術物理工程學院，大學期間有點不學無術，幾乎整天泡在網(wǎng)吧，對編程很感興趣，就開始自學。當時，河南省有個最大的聊天室，我在里面建立了自己的頻道，然后我就把很多網(wǎng)吧的聊天軟件程序做了一些改動，沒過多久，我的頻道就成為整個聊天室的第一頻道。
當年去網(wǎng)吧，進門后，老板都要手動登記上網(wǎng)時間，中間大家還老互換位置，計時很不準確。我就和老板說，幫你設計一個登記時間的軟件吧。我大概花了一個禮拜就做好了，完全自學，然后老板就給了300塊錢。這是我憑技術掙的第一筆錢。當時感覺特別好，這是我特別喜歡的東西，又能幫助別人，同時還能掙到錢。后來就自己寫一些開源系統(tǒng)，供人下載，下面留個自己的QQ號，很多人就來找我。
2004年在有問必答網(wǎng)工作的時候。我看編輯們每天加班很晚，從其他網(wǎng)站搬運各種內容到自己網(wǎng)站，大量的復制粘貼，工作很辛苦，我就問他們，都去哪些網(wǎng)站收集信息內容，想通過技術幫助他們提升一下工作效率。然后，我熬了兩個通宵，給他們做出了一個系統(tǒng)，幫他們自動采集抓取內容。之前編輯們還要把信息復制粘貼過來，現(xiàn)在每篇文章，審核一下，稍微改下標題，一點通過。他們都開心壞了。
當時這一件事情，我們算了一下，公司至少提高了7倍的效率。而我的付出，就是熬了兩個晚上通宵而已，很簡單地就把復雜的架構做出來了。這件事情當時我覺得特別有價值，老板也因此提拔了我，24歲擔任技術總監(jiān)，讓我很早就開始進入到管理的職業(yè)生涯。
窮游五年：生命寬度延伸 管理理念升華
習文：最讓你難忘的職業(yè)生涯是哪一段?在窮游工作的經(jīng)歷中，你最大的收獲是什么?
黃向陽：最難忘的有兩段：第一段就是在有問必答網(wǎng)，從工程師被一路提拔到技術總監(jiān)，24歲擔任技術總監(jiān)，管理近30人的團隊，從此走上了管理的崗位。當時公司里都是非常年輕的一幫人，常常加班，做了兩年，基本沒有周末，就住在公司旁邊，每天騎個自行車上下班，那是激情燃燒的歲月，奠定了我的職業(yè)發(fā)展方向。
第二段是在窮游網(wǎng)，2011年加入，2016年離開，給我?guī)砹巳齻€方面的收獲。
第一、延伸了我生命的寬度和視野，感受到更多世界的美好。之前，我沒去過任何一個國家，在窮游后，我去了東南亞、日本、德國、瑞士、奧地利，還在德國的慕尼黑啤酒節(jié)和一群意大利人把酒言歡，一下打開了我的視野之門。
第二、在窮游5年時間，我經(jīng)歷了一家企業(yè)從初創(chuàng)到A輪、B輪、C輪、D輪發(fā)展的全部過程。這個過程也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的黃金增長期到人口紅利消失的完整過程，這種經(jīng)歷是人生中非常寶貴的財富，能夠有這樣的經(jīng)歷是一種幸運。
第三、讓我領悟到，作為CTO不僅僅是對企業(yè)的責任和擔當，還要成就每個人的價值并讓他們清晰可見，從單項的管理到雙向的賦能，讓我真正懂得作為一個CTO存在的價值和意義。
在窮游，我加入的時候還是很早期，從最初幾個人的團隊到過百人的技術團隊，一路發(fā)展，碰到了非常多的困難，而我們靠著信心、團結和學習能力，把問題全部解決了。融資的時候，阿里來公司做技術盡調，對我們的技術平臺有一個評價，說我們的技術體系和美團差不多，這個評價是很高的。
在這個過程中，我也鼓勵并幫助了很多人成長，很多兄弟都和我一起打拼了很多年，大多是4年以上，從最早期干到最后，我走的時候，收到很多回復，都是淚流的表情?，F(xiàn)在回想起來，非常懷念那個有戰(zhàn)斗力有激情的技術團隊。
窮游給我整個職業(yè)生涯帶來了質的變化。之前做技術總監(jiān)，你把事情做好，享受這件事情做成帶來的價值感和成就感就夠了。到窮游后，做到CTO的管理崗位，帶給我管理上很多新的思考和升華，今天我很多管理理念的形成，都是窮游的實踐和思考所帶來的。
在給窮游的辭職信中，我這樣寫道：“人的生命長度是有限的，我們無法延長生命的長度，但可以延伸我們生命的寬度。而窮游正是能夠延伸我生命寬度的地方，因為窮游，我可以走向世界更遠的地方，因為窮游，我可以感受更多世界的美好，因為窮游，我的生命可以變得更加寬廣與厚重。而今天，窮游給予我的這種美好，并不會因為離開而終止，相反這種美好只是剛剛開始，它將永遠在我生命中延續(xù)。”
激情創(chuàng)業(yè)：初心為戟 迎勢而戰(zhàn)
習文：從窮游出來自己創(chuàng)立企趣，經(jīng)歷了怎樣的過程?
黃向陽：2016年6月，企趣誕生。一切從零開始，經(jīng)歷了從未有過的挑戰(zhàn)、困難，以及解決掉一個一個問題所帶來的收獲。創(chuàng)業(yè)使我們放棄了那些原本就不屬于我們的虛無縹緲的幸福和煩惱，迎接那真正屬于我們的觸手可及的痛苦和快樂。
習文：你說到做共享按摩椅的故事，算是小試牛刀，這個經(jīng)歷讓你發(fā)現(xiàn)了什么問題 ?
黃向陽：當時，我想到做共享按摩椅的事情，連夜飛到上海，談了一家生產(chǎn)廠商，一個星期就把系統(tǒng)開發(fā)出來，裝在按摩椅上，投放到企業(yè)，員工掃碼，就可以使用，還和企趣的系統(tǒng)打通，用企趣幣可以按摩。當初覺得是一個非常好的機會，后面碰到了很多想不到的困難，運營很重，消耗了很多的精力。
這個試錯的經(jīng)歷讓我有兩點體會：一是：人無遠慮必有近憂，這個世界充滿了各種誘惑和機會。二是：要堅持精益創(chuàng)業(yè)，快速廉價地驗證，用最小的代價試錯。埃里克的《精益創(chuàng)業(yè)》一書，作了一個優(yōu)秀的提煉：目標顧客—小范圍實驗—反饋修改—產(chǎn)品迭代—獲得核心認知—高速增長。所有創(chuàng)業(yè)者都要好好看看他那本書。
習文：綜合自己創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)驗，如果要你對其他創(chuàng)業(yè)者說一段話，你會說什么?
黃向陽：我很喜歡“一帶一路”科創(chuàng)基金創(chuàng)始人劉虎山說的一句話：“初心為戟，迎勢而戰(zhàn)”，初心是武器，趨勢是戰(zhàn)場。
創(chuàng)業(yè)實在太難了，不要走得太遠，而忘記自己為什么而出發(fā)。沒有初心，創(chuàng)業(yè)是堅持不下去的。創(chuàng)業(yè)最大的問題就是太自由，沒有邊界，一不留神就會犯各種錯誤。
初心是我們的使命，你要為這個社會解決一個什么樣的問題，這是一家企業(yè)存在于社會的價值和意義，這是必須要找到和堅守的東西。如果沒有初心，很容易迷失方向，就像一個人在沙漠里行走，即使給你水和食物，你也不知道往哪個方向去，你是走不出這個沙漠的。
這是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，創(chuàng)業(yè)者要有愿景和想象力，趨勢是最大的賽道，我們要知道未來在哪里。技術在變、市場在變、人才在變，剩下唯一不變的就是變化。一家企業(yè)駕馭不確定性和變化的能力，是生存和發(fā)展的根本。未來企業(yè)管理的趨勢就是為創(chuàng)意精英賦能，必須要用愿景貨幣點燃一群人的夢想。
而我們企趣的初心，就是讓管理變得更簡單。我從24歲做管理，有10多年，管理非常復雜、非常難，我看很多書和案例，一直在思考，我就想讓管理變得簡單一點。而賦能是未來的趨勢，賦能就是把企業(yè)的使命和員工的夢想連接在一起。夢想成真，使命必達。
做好CEO： 要敢于決策 創(chuàng)業(yè)有方法
習文：評價一下自己，從CTO到CEO，你最大的改變是什么?
黃向陽：首先，我覺得自己非常的渺小，有太多我不懂的東西。在窮游做CTO的時候，把團隊帶起來，覺得自己有很多方法，做得還不錯，但出來創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這個世界有太多不懂的東西，獵豹移動CEO傅盛曾經(jīng)說：創(chuàng)業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，某一個方面的亮點根本不足以支撐整個系統(tǒng)，而某一個方面的盲點，足以讓整個系統(tǒng)崩潰?？僧斶@個系統(tǒng)崩潰，你可能都不知道盲點在哪里，所以，有太多太多專業(yè)的知識要學習。這是做CEO以來，我最大的感受。
其次，和更多感性的人打交道，改變了我很多思維方式。之前做CTO，都是和搞技術的人打交道，理性思維的人很多，我的骨子里也偏理性，和理性思維的人交流，我知道對方怎么想的。但現(xiàn)在要接觸各種人，我就不能完全按照一種方式去和人溝通了。
我一直在思考，感性的人和理性的人到底有什么區(qū)別，感性思維是重感受，首先要舒服，有共鳴，感受很好，然后才愿意去想邏輯是什么;而理性思維的人會說，你沒有邏輯，說那么多有什么用。一個追求有用，一個追求感受好，我現(xiàn)在把自己放入同一個水平線，去面對這兩種不同的思維方式。我們不能改變別人的思維，你站在他的角度，給他很多感受的時候，他也會改變。和更多感性的人打交道，我的思維也變得更多元了。
第三：做決策是一件極其艱難的事情，讓自己變得更果斷?，F(xiàn)在，我很能理解以前工作中，向CEO申請預算或者支持，為什么有時候一放就一個月，不是他忘記了，而是他很難做決策。
決策非?？简濩EO，最歷練CEO，市場是變的，團隊是變的，產(chǎn)品也在變，都是變量，很多時候能夠獲取支撐決策的信息非常有限，導致決策很困難。團隊搭建，市場怎么做，融資節(jié)奏，產(chǎn)品計劃，很多需要決策的問題都是相互干擾的，想不出來非常難受。
還有，當一件事情沒有做好的時候，你要準確判斷是團隊執(zhí)行上需要改進，還是這件事本身就有問題，這些決策都是很難的。這些事情沒有人能告訴你答案，只能靠自己判斷。
所以，我們要學會把變量化為常量，將復雜的東西變簡單。我到今天才變得更大膽， CEO必須要敢于做決策，正因你不敢做決策，才導致問題越來越難。要學會做決策，焦慮是對時間最大的浪費，一件事情可能拖一兩個月，會讓你更難做決策，陷入困境。我們不敢做決策，是害怕承擔后果，可是沒有那么多害怕，錯就錯了，錯了又如何，要把包袱甩掉。
第四，創(chuàng)業(yè)僅靠一腔熱血是不夠的，科學創(chuàng)業(yè)很重要。我之前一直很有激情，熱血沸騰，我們常說，只要去做，就沒有做不成的，很拼!但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不是這樣，很多事情是有方法的。你以為你在改變未來、拯救世界呢，其實卻是一個大坑。
我的天使投資人張懷清(創(chuàng)盟陪跑基金合伙人、精一天使公社創(chuàng)始合伙人)給了我很好的建議：要做精益創(chuàng)業(yè)MVP，要去驗證，市場很現(xiàn)實，很殘酷，所有想法到市場都會碰壁，你一定要用極端思維去創(chuàng)業(yè)——極其簡單，聚焦目標，全力驗證。
但我有時候還是會把事情做復雜了。創(chuàng)業(yè)還是有方法的，怎么做到簡單?燒腦、燒臉、再燒錢。和別人去講自己的創(chuàng)意，和別人去講你的夢想，看看別人的反應，減少你失敗的時間和成本。
MVP是訓練我們創(chuàng)業(yè)能力非常重要的方法，互聯(lián)網(wǎng)是壓縮了的時空，MVP是濃縮了的創(chuàng)業(yè)。簡單很難，聚焦更難，驗證難上加難，如果沒有極端思維，成功的機率真的很低?，F(xiàn)在我時刻都謹記六個字來警醒自己：簡單、聚焦、驗證。
成立企趣后，我們做了各種調整，找方向和立足點，在福利方向投入了很多精力，后來發(fā)現(xiàn)不行，那不是我最終想要做的事情。失敗不可怕，可怕的是你不知道為什么會失敗。要找方法，讓方法來訓練你的能力，什么事情是對的，什么是錯的，以最快的速度，最小的成本，去訓練自己的大腦認知，創(chuàng)業(yè)靠一腔熱血是不行的，要去學習好的方法，科學創(chuàng)業(yè)，訓練自己。
很多投資人不愿意投第一次創(chuàng)業(yè)的人，為什么?因為你沒有建立起自己的方法論和對創(chuàng)業(yè)的認知模型。創(chuàng)業(yè)也是有套路的，你必須去經(jīng)歷，用實戰(zhàn)和方法建立自己的認知模型和思維方式來幫你做決策。后來我想，如果有什么事情讓你想三天三夜的，就不要去做了。
企趣：一贊賦能 讓管理更簡單
習文：最終決定要做企趣，是什么促使你堅定這個方向?
黃向陽：企趣的誕生，和我個人職業(yè)經(jīng)歷有著非常大的關系，我很早就做管理，一路成長，經(jīng)歷了非常多管理中的困難，不斷學習和總結，這是一條非常艱難的道路，管理特別的復雜，很多年才明白“賦能”才是最好的管理。所以我特別渴望能夠通過企趣，建立一套賦能管理的方法論和可落地的產(chǎn)品，讓管理變得更簡單一點。
習文：用你自己的話，給大家介紹一下，企趣到底是一家什么樣的公司?
黃向陽：企趣是幫助企業(yè)建立賦能式管理文化的一家科技公司，通過技術創(chuàng)新，打造“一贊賦能”的玩法，讓管理變得更加簡單。打破組織的邊界，拆除管理的圍墻，減少管理成本，促進內部協(xié)作融合，激發(fā)員工潛在動力，提升工作的快樂感、幸福感。通過“一贊賦能”，使企業(yè)文化在組織中流動、循環(huán)、生成、落地，形成核心的價值觀。未來90后、95后是職場的主力軍，對于他們來說，好玩比好用更重要，他們需要的是賦能，而不再是管理和激勵。
企趣是一家使命感和價值觀非常鮮明的公司，我們是一家使命感和價值驅動的公司。我們的價值觀是：誠信、專業(yè)、簡單、挑戰(zhàn)、激情、分享、創(chuàng)新。我們寧要少數(shù)人的狂歡，也不要一群人的孤單。企趣是一群有使命感的人在燃燒，為客戶和社會創(chuàng)造價值，來體現(xiàn)每個人的人生價值，用一顆務實的心去踐行我們的夢想，我們敢于拼搏，一路充滿歡樂。
習文：期望企趣最終會走向哪里，最終會是怎樣的一種理想狀態(tài)?
黃向陽：每家企業(yè)都能夠通過企趣幣為他的員工賦能，就像每家企業(yè)都會通過銀行為他們的員工發(fā)工資一樣。每個員工除了擁有銀行賬戶存放的是現(xiàn)金財富和流水，還有一個企趣的賬戶存放的是他們的職場信用和流水。
賦能時代的開啟，也是信用時代的重構?；ヂ?lián)網(wǎng)從連接價值升級到重塑信任，毫無疑問未來是一個數(shù)字文明的時代，萬物互聯(lián)，人的一切都在數(shù)據(jù)中流淌，未來的數(shù)字文明時代，將會有一個非常重要的特性：為有信用的人充分賦能，沒有信用的人將寸步難行，一個高度文明的新時代即將開啟，希望企趣能夠在這樣一個時代浪潮當中，引領潮流，突破束縛，創(chuàng)新價值。
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