《湖說》第二季第二期的采訪嘉賓是湖畔大學(xué)二期學(xué)員，喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO——余建軍。
喜馬拉雅FM創(chuàng)始人兼CEO 余建軍
余建軍自2001年開始，先后創(chuàng)立杰圖軟件、街景地圖項(xiàng)目城市吧、虛擬世界項(xiàng)目那里世界。
2012年開始將注意力轉(zhuǎn)移到移動音頻領(lǐng)域，與合伙人陳小雨共同創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)電臺喜馬拉雅FM。喜馬拉雅FM迅速成長為中國最大的音頻分享平臺，目前已發(fā)展到2.5億用戶。
從大學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè)的他，已有近20年的經(jīng)驗(yàn)。從做街景到做音頻，無疑是巨大的跨越與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)伊始，在如今看來很有前景的項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)卻因缺乏所需的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境使投資方血本無歸。他又是如何一步步的改變觀念，將注意力轉(zhuǎn)移到音頻領(lǐng)域上從而大獲成功的呢?
本集的主持人依舊是IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO李檬，李檬作為湖畔大學(xué)第二期學(xué)員，從第一季就擔(dān)任了《湖說》的主持人。
左：IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO——李檬
右：喜馬拉雅FM CEO——余建軍
精彩對話
李檬：“在這16年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間里，您一共創(chuàng)業(yè)過多少個(gè)項(xiàng)目?”
余建軍：“正經(jīng)的，比較嚴(yán)肅的5個(gè)，不嚴(yán)肅的有7-10個(gè)。大學(xué)期間開始的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的第一波，學(xué)校里有一波創(chuàng)業(yè)熱潮，然后我們幾個(gè)同學(xué)在宿舍里創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的名稱叫模擬中國，比如說虛擬的西安甚至是虛擬的中國這樣的。后來發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上太早了，那個(gè)時(shí)代是看新聞還要撥號上網(wǎng)的年代，現(xiàn)在看來是非常不成熟的一個(gè)想法，所有的條件都不具備，沒有推演的過程。”
李檬：“當(dāng)時(shí)怎么拿到這筆錢的呢?”
余建軍：“其實(shí)是投資人特沖動，投資人找我們?？吹絼e的地方都有風(fēng)投，硅谷啊什么的。當(dāng)時(shí)我們在的西交大，是在當(dāng)?shù)厮阕詈玫膶W(xué)校，所以他們主動找上來的。本來是100萬的投資，后來我們花到60多萬的時(shí)候，我們自己也覺得不是很妥了，搞不清楚它的出入在什么地方。”
李檬：“從做視頻到做音頻，你覺得這兩者之間有什么聯(lián)系嗎?”
余建軍：“當(dāng)時(shí)我們做了幾件事情。第一，把國外的所有跟音頻有關(guān)的產(chǎn)品，全都研究了一遍。第二，做了一個(gè)快速的原型，讓同事，朋友圈里的人用這個(gè)東西，比如以往開車的時(shí)候聽廣播的人，看用完之后有多少的轉(zhuǎn)換率。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶了很多以往使用場景的變化，在辦公室在家上網(wǎng)的場景會帶來更多移動碎片的場景，比如開車擠公交跑步做家務(wù)，這種時(shí)候其實(shí)最好的媒介是音頻，音頻是唯一的伴隨媒體。這是宏觀趨勢的判斷。”
李檬：“有句話是愚者拼命，智者改命。每個(gè)人的驅(qū)動力不一樣，讓你改命的動因是什么?”
余建軍：“這就是宿命吧，如果我不能做一個(gè)平臺，我可能就離開這個(gè)世界了，我會覺得特別遺憾。在做喜馬拉雅之前也三十好幾了，有深深的焦慮感，覺得我創(chuàng)業(yè)了這么久，還是沒有找到一個(gè)做平臺的切口。要說驅(qū)動力的話，就是對自己的期許，我一定要做一個(gè)造福很多人的平臺。當(dāng)這個(gè)平臺對很多人有價(jià)值之后，自然它的市場價(jià)值空間也會特別大。”
經(jīng)典語錄
余建軍：“劉曉慶說，做人難，做女人難，做名女人更難，做單身名女人難乎其難。我說，創(chuàng)業(yè)難，做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更難，做平臺的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)是難上加難。反正同樣是辛苦和挑戰(zhàn)，那不如挑戰(zhàn)一個(gè)高難度的。”
余建軍：“創(chuàng)業(yè)一定要跟著趨勢跑，而不是心中的執(zhí)念。”
余建軍：“夢未盡，心不死。”
余建軍：“2012年上半年我們對自我有一個(gè)徹底的反思，因?yàn)橐婚_始做的軟件，形成了路徑依賴，覺得創(chuàng)業(yè)一定要自己擅長的東西，但這個(gè)邏輯不一定成立。過去是以自我為出發(fā)點(diǎn)，而不是用戶的需求。這次反思之后做了一個(gè)斷舍離的決定，忘記自己有哪些東西，找大家真正需要的東西。”
余建軍：“我覺得自上而下的趨勢判斷和自下而上的趨勢判斷以及微觀的驗(yàn)證是非常重要的。”
余建軍：“你要做一個(gè)項(xiàng)目，一定要想清楚它的需求，可以拆解成幾個(gè)維度來想。第一，剛需還是非剛需。第二，大眾還是小眾。第三，高頻還是低頻。”
余建軍：“新的創(chuàng)業(yè)者很容易飄飄然，拿到一筆錢或者有媒體采訪就開心的不得了。但是經(jīng)歷過挫折之后你就會發(fā)現(xiàn)，這些東西都不重要，最重要的是能不能活下來。”
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