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眼鏡民族企業(yè)危機重重 關(guān)鍵時刻他呼吁要力挽狂瀾

 2017-09-04 15:31  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

上游企業(yè)被收購

中國是眼鏡生產(chǎn)大國,近視大國,但不是品牌大國,記得早幾年國際品牌某巨頭開始瘋狂在國內(nèi)收購鏡片企業(yè)與品牌企業(yè),目前國內(nèi)鏡片龍頭企業(yè)以萬新為代表,新天鴻等七八家鏡片企業(yè)被收購,另外國內(nèi)太陽鏡品牌的暴龍,保圣,線下連鎖眼鏡店木九十等被全面收購,并且還在不斷收購,凡是有一定的知名度,細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè),基本上都想被收購。

李昌利表達了焦慮

也許大家說被收購不是挺好的嗎,我只能說這個現(xiàn)象是表面的,我想大家稍微思考一下,當(dāng)一家企業(yè)把上游的核心產(chǎn)業(yè)鏈都兼并的時候,接下來是否就是一家獨大,不管任何一家企業(yè)當(dāng)一家獨大的時候意味著就對消費者不利,因為調(diào)整價格是必然之路,否則,收購過來的企業(yè)就沒有意義,這個收購就是大布局,把有影響力的品牌與企業(yè)全部收購以后,至于定價權(quán)就無需考慮價格戰(zhàn),當(dāng)然,最終買單的還是中國消費者。

他創(chuàng)辦億超初衷

看到眼鏡行業(yè)存在著價格虛高,根據(jù)消費者的經(jīng)驗來討價還價,所以,創(chuàng)辦億超就希望讓消費者透明消費,真正做到老少無欺,明碼標(biāo)價,當(dāng)然也謝絕討價還價,通過12年的努力,終于形成一定的規(guī)模,目前互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡實體店的遍布全國40多個城市近100個種子店,希望星星之火可以燎原,形成了一片喜人的現(xiàn)象。

堅持底線不動搖

一路創(chuàng)業(yè)雖然不容易,也是被很多人說成傻瓜,說什么消費者不懂,你可以賣高仿,也可以用市場貨充品牌貨銷售,這樣的利潤就會高很多,但是,這些前輩的聰明人就沒有考慮到消費者,也沒有考慮到品牌的折損,所以,在行業(yè)內(nèi)得出一個結(jié)論,億超眼鏡太死板,認(rèn)死理,一點都不像生意人。反正,說歸他們說,我堅持自己的底線不動搖是億超品牌的初心不變。

目前受到歡迎的理由

國貨應(yīng)該驕傲

其他行業(yè)我不清楚,起碼眼鏡行業(yè)我還是知道一二,針對國內(nèi)所銷售的鏡架品牌,特別是所謂的國際品牌,都是上游公司去簽約服裝,包包,手表等奢侈品商標(biāo)的延伸代理權(quán),根本就不是自己的品牌,更沒有生產(chǎn)工廠,受理好品牌然后基本上再去找國內(nèi)的工廠貼牌生產(chǎn),價格就這樣十幾倍甚至幾十倍的翻上去,可是,同樣企業(yè)的生產(chǎn)國貨品牌,比如億超眼鏡,就是幾百元就OK,而這些洋品牌幾千元,真實是冤大頭也,回過頭來售后服務(wù)非常差,時間需要幾個月,所以,請支持國貨,只要你認(rèn)準(zhǔn)好的國貨品牌,你才知道我們國內(nèi)的企業(yè)也在對抗洋品牌的競爭。

共享經(jīng)濟推動改革

億超品牌創(chuàng)辦到今天,也有大量的巨頭對億超眼鏡虎視眈眈,總想收購億超眼鏡,但都被拒絕了,億超品牌態(tài)度非常明確,把企業(yè)當(dāng)兒子一樣珍惜,我說我的兒子只會取媳婦,不會做上門女婿,一旦被收購就等于做上門女婿。目前億超品牌形成自己的眼鏡新商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡實體店,面向全國加盟,并且終身免加盟費,總部有18個部門專業(yè)指導(dǎo)加盟商順利創(chuàng)業(yè),少走彎路,真正把經(jīng)驗毫無保留的傳播給創(chuàng)業(yè)者,因為,我們深知創(chuàng)業(yè)不易,社會忽悠的事情太多,所以,希望大家一起來聯(lián)合,抵御外來力量的競爭。

讓眼鏡行業(yè)主動權(quán)牢牢把控

億超眼鏡呼吁國內(nèi)有志中青年眼鏡人,用心提高自己的經(jīng)營水平,獨立思考,不受眼前的利益所影響,言行一致,不要在經(jīng)營上投機取巧,說一套,做一套,再也不要去傷害信任我們的消費者。一定要貨真價實,明碼標(biāo)價,讓消費者放心配鏡是我們畢生的追求。不管企業(yè)大小,始終要把握住控制權(quán),特別是面對國際巨頭兼并的時候,要給自己爭口氣,給國人爭口氣,去實現(xiàn)自己的中國眼鏡夢。

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