域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
零售的本質(zhì)：
從歷史上看，百年品牌看，真正成功企業(yè)基因與屬性分析，得出結(jié)論其實(shí)就是比較簡(jiǎn)單。誰(shuí)誠(chéng)實(shí)守信，誰(shuí)重視品質(zhì)，誰(shuí)堅(jiān)持初心不變，誰(shuí)能把接班人選好，真正傳承創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)情懷，真正而長(zhǎng)期的腳踏實(shí)地從消費(fèi)者角度出發(fā)，把第一代創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的吃苦耐勞精神傳承并與時(shí)俱進(jìn)的提升與優(yōu)化。只要本質(zhì)不變，這樣的企業(yè)就有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。
消費(fèi)的趨勢(shì)：
目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境改變下，未來(lái)的主流消費(fèi)一定是品質(zhì)至上，不管你是產(chǎn)品類零售，還是服務(wù)業(yè)，也包括技術(shù)類等360行，都必須以品質(zhì)為基礎(chǔ)，再合理的定價(jià)，才能有機(jī)會(huì)發(fā)展，所以，如果你想創(chuàng)業(yè)也好，搞經(jīng)營(yíng)也罷，不把核心問(wèn)題想徹底，來(lái)迎合消費(fèi)者的趨勢(shì)，你就沒(méi)有成功一說(shuō)。但絕大部分人理論上都是認(rèn)可的，而實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)投機(jī)取巧，虎頭蛇尾。最終導(dǎo)致事業(yè)失敗以后，找一大堆理由為自己解脫。
舊酒換新瓶：
當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不得不承認(rèn)是非常激烈， 但是激烈的背后主要原因是每個(gè)品類，每個(gè)價(jià)位都還沒(méi)有絕對(duì)品牌的領(lǐng)頭羊，導(dǎo)致各個(gè)層面的消費(fèi)者選擇非常困難，貴了怕吃虧，便宜怕東西差，就這樣非常糾結(jié)的消費(fèi)心理是普遍存在，更有大量的商家不去實(shí)實(shí)在在改良自己的產(chǎn)品，而是采取用價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)思維，質(zhì)量方面偷工減料，到后來(lái)實(shí)在忽悠不下去，就去申請(qǐng)一個(gè)新商標(biāo)(品牌)，從新包裝一下，改頭換面，以此循環(huán)，其結(jié)果到頭來(lái)品牌建設(shè)一無(wú)所有，自認(rèn)為聰明絕頂，恰恰是聰明反被聰明誤，一輩子忙忙碌碌啥都沒(méi)有留下來(lái)。
別偷梁換柱：
最近火熱的新零售又開始鋪天蓋地的席卷中華大地，客觀的說(shuō)“新零售”是一個(gè)行業(yè)屬性詞，好比原來(lái)的電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)、B2C平臺(tái)，移動(dòng)020，互聯(lián)網(wǎng)+，共享經(jīng)濟(jì)等一些眼花繚亂名稱，并且一般火熱一段時(shí)間就冷卻下去，這一切的一切是因?yàn)閰⑴c的人太多，參與目的性各有不同，有教授，企業(yè)，媒體，創(chuàng)業(yè)者，資本等眾多人解讀，甚至自己都一知半解就人云亦云的把自己當(dāng)所謂的專家。所以，說(shuō)一千道一萬(wàn)，都是要有堅(jiān)強(qiáng)的商業(yè)體系來(lái)支撐，新思維是用來(lái)打開思路，用來(lái)思考發(fā)展，來(lái)給本來(lái)的商業(yè)體系提供更好的工具與策略而已，不能本末倒置的認(rèn)為給自己貼上新零售就是新零售，如果你原來(lái)商業(yè)本質(zhì)基礎(chǔ)不堅(jiān)固，這樣的偷梁換柱，套用感念最終把自己逼死。
品牌走天下：
得品牌者得天下是歷朝歷代的不變真理，查閱歷史翻開百年老店，這些古訓(xùn)都是非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，誠(chéng)信至上，良心品質(zhì)，始終如一的堅(jiān)持以盡量滿足消費(fèi)者的滿意度為目標(biāo)，然后再逐步積累，形成口碑，兢兢業(yè)業(yè)，所以，智慧的人做品牌，聰明的人做商業(yè)，投機(jī)取巧的人做以次充好，假冒偽劣。最終的選擇與決定權(quán)都把握在自己手里，如何去選擇的人生事業(yè)道路而已。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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