1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

為好VC與壞VC畫個(gè)像 別看廣告看療效

 2017-09-27 10:30  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

文/墨行

前言:

近期,關(guān)于好VC與壞VC的討論不絕于耳,不僅LP朋友關(guān)心,很多創(chuàng)業(yè)者朋友也拉著GPLP君不停追問。

為了方便大家今后的工作,GPLP君今天就給好VC與壞VC畫一個(gè)像,不過,提前聲明的是,好VC與壞VC只是相對(duì)單體而言,正如好人與壞人一樣并不絕對(duì)。

正文:

近期,創(chuàng)業(yè)者B跟GPLP君吐槽,說自己遇到了一個(gè)“壞”的投資人。“防不勝防啊。”

創(chuàng)業(yè)者B說起他和投資人之間的故事,顯出一絲無奈。

作為一家O2O公司的創(chuàng)始人,B前不久跟一家VC見面聊融資的事情,當(dāng)時(shí)B公司已經(jīng)有不少投資機(jī)構(gòu)追捧,于是,當(dāng)這家VC看到投進(jìn)去的概率不大時(shí),就立刻調(diào)轉(zhuǎn)碼頭,轉(zhuǎn)而投資了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不到1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)型成為B所屬公司的運(yùn)營(yíng)模式。

這讓B苦惱不已,“這家投資機(jī)構(gòu)怎么這么沒有職業(yè)道德與操守?”

B認(rèn)為是該投資人泄漏了公司運(yùn)營(yíng)機(jī)密。

這只是投資江湖一個(gè)非常小的場(chǎng)景。

關(guān)于好VC與壞VC的話題,如同每個(gè)人都有自己做人的方式,因此,真正的VC到底長(zhǎng)什么樣子,我們?nèi)绾伪鎰e好VC與壞VC,雖然這是個(gè)傳統(tǒng)的老話題,但是GPLP君還是希望拿出來跟大家聊一聊。

投資人是否都具備道德與專業(yè)度?

通常而言,很多LP選擇GP投資人是因?yàn)樗鼈兏鼘I(yè),具有職業(yè)操守和最具有契約精神,然而,事實(shí)上,你錯(cuò)了。

其實(shí)很多GP沒有職業(yè)操守,合伙人帶頭欺騙LP的錢。

至于專業(yè)度,也都是包裝的,因?yàn)镚P投資人在中國(guó)總共沒有幾十年,而培養(yǎng)一個(gè)合格的GP通常需要7年,十年之前,投資人這個(gè)行業(yè)總共不過幾千人,大家仔細(xì)推敲一些,哪兒來的那么多合格的投資人?很多人不過是半吊子,一瓶子不滿半瓶子晃蕩,到處說自己是投資人,恨不得天上掉下個(gè)石頭,十個(gè)砸下去七個(gè)就是投資人。

幾乎國(guó)外知名基金的網(wǎng)站全都復(fù)制一遍,然后打上大師的標(biāo)簽,到處演講詐騙。

最終,在這些人的呼吁之下,每個(gè)人都做著一本萬利的夢(mèng),恨不得自己也能投中馬云,一下財(cái)富翻上幾百倍。

然而,當(dāng)7年過去的時(shí)候,LP追著要本金,這些GP才露出了原形,項(xiàng)目嚴(yán)重被套,現(xiàn)在本金沒有,如果要的話本金,延期3年甚至5年。

LP賠了幾千萬,然而GP此時(shí)卻賺的盆滿缽體,換房又換車。

如果說是投資真的失敗大家也可以理解,任何一個(gè)江湖高手,包括國(guó)內(nèi)外知名VC也都有某期基金業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,然而,這不僅僅是項(xiàng)目失敗的問題,而是道德與專業(yè)度高度缺乏的事情。

因此,好VC,人品足夠好,對(duì)LP高度負(fù)責(zé),相反,壞VC,苦了他人,成就自己。

投資人都是創(chuàng)業(yè)者的天使?

如果創(chuàng)業(yè)者以為所有投資人都是天使,那么你錯(cuò)了,天使的另外一面恰恰是“魔鬼”——因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資同樣也是資本的看門人,具有資本的逐利性,他們投資你是為了賺錢,不是為了做慈善。

更加是,在中國(guó),VC投資機(jī)構(gòu)上萬家,大浪當(dāng)中,難免泥沙俱下,如果不幸碰到一些“不守規(guī)矩”的投資機(jī)構(gòu),即使是跟其簽訂了SPA協(xié)議,也照樣可能會(huì)撕毀契約,反悔、遲遲不打錢,其中包括知名的投資機(jī)構(gòu),簽了協(xié)議不打款,這是非常正常的事情。

有的時(shí)候,很多創(chuàng)業(yè)公司正是被融資活活拖死,比如,如果那時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司賬上資金不夠,后續(xù)又沒有靠譜的投資機(jī)構(gòu)接上,那這家公司很可能就會(huì)因此直接倒閉。

最重要的是,你要明白,因?yàn)橘Y本都有逐利性,所以投資機(jī)構(gòu)的資本都是有期限的。

通常在投資你的那一天起他們都會(huì)考慮退出問題,甚至,某一年上市都會(huì)與你約定好。

然而,二級(jí)市場(chǎng)的事情大家都知道,很多時(shí)候要靠天吃飯。

甚至在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,外界情況及公司情況也都是風(fēng)云莫測(cè),需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者保持高度警惕,因此,萬一發(fā)生某一種情況,比如創(chuàng)業(yè)者生病,耽誤了這一進(jìn)程,到底該如何解決?

或許創(chuàng)業(yè)者覺得很委屈,然而,投資人也要按規(guī)矩辦事。

那么,這個(gè)時(shí)候,你就不得不開始割肉吧,根據(jù)對(duì)賭協(xié)議愿賭服輸。

盡管在投資的時(shí)候,如果是一個(gè)特別好的項(xiàng)目,投資人就會(huì)求創(chuàng)業(yè)者一起帶大家玩,或者你賺錢盈利的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者自我感覺非常良好,然而,創(chuàng)業(yè)者與投資人始終不過是*裸的利益,交情的成分或許有,然而畢竟立場(chǎng)不同,天使的另外一面是要盈利。

實(shí)際上,投資人的焦慮只有他們自己清楚,特別是在資產(chǎn)荒的年代,為了爭(zhēng)奪好項(xiàng)目,給LP帶來高額回報(bào),即使是合伙人也要各地出差搶項(xiàng)目,甚至為了搶項(xiàng)目守在創(chuàng)始人家門口。GPLP君還記得,一個(gè)有著連續(xù)創(chuàng)業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者本來已經(jīng)跟前一家VC談好了投資具體細(xì)節(jié),后來另一家投資機(jī)構(gòu)硬是在陪創(chuàng)始人去往機(jī)場(chǎng)的路上說動(dòng)創(chuàng)始人改變了主意,接受他們的投資。

投資人都高大上?無所不能?

很多人的印象里,投資人個(gè)個(gè)出手闊綽,動(dòng)不動(dòng)就去歐洲,硅谷,看起來非常高大上,牛逼不已。

然而,你不知道,真正的投資人其實(shí)沒有自己的生活。

VC投資人個(gè)個(gè)是海外留學(xué)生,每天坐在CBD辦公室,窗戶對(duì)面就是央視的“大褲衩”大樓,生活在在朋友圈當(dāng)中,隔三差五的就去三番市溜達(dá)一圈,去歐洲某個(gè)小鎮(zhèn)旅個(gè)游,或者,被各種創(chuàng)業(yè)者追捧,猶如捧在手心里的月亮,集萬千寵愛于一身。

然而,實(shí)際上,VC才是真正的*絲,因?yàn)樗麄儾粫?huì)告訴你,去硅谷考察項(xiàng)目,去歐洲悄悄的見一些養(yǎng)老金和大學(xué)基金的超級(jí)金主們,融資才是他們的真正目的。

當(dāng)然,他們更不會(huì)告訴你的是,看似具備獨(dú)立思考能力,可以給大家廣泛傳道布施的某個(gè)投資大佬,或者人生導(dǎo)師,真實(shí)的一面非常不堪。

真實(shí)的投資人其實(shí)很多缺乏獨(dú)立思考及判斷能力,他們很多時(shí)候都是跟風(fēng)投資,不敢在早期下重注,懼怕風(fēng)險(xiǎn),缺乏垂直行業(yè)的專業(yè)研究。

所謂的人生導(dǎo)師的另外一面則是見到情趣產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)就是滿口黃段子,缺乏作為長(zhǎng)者應(yīng)有的風(fēng)度。

投資人都非常牛逼,投出了很多獨(dú)角獸?

一夜暴富的故事仿佛是投資圈的專長(zhǎng)。

很多時(shí)候,投資機(jī)構(gòu)的路演現(xiàn)場(chǎng),我們都可以見到VC投資人在論壇上滔滔不絕,說他們投中的某些項(xiàng)目XXX都是獨(dú)角獸,在其官網(wǎng)上,每個(gè)項(xiàng)目賬面回報(bào)和估值嚇?biāo)廊?,為L(zhǎng)P帶來了豐厚的回報(bào)。

然而,真實(shí)的VC投資則是高回報(bào)只是停留在賬面上而已,很多高估值公司最后倒閉了,LP連本金都拿不到,別提carry和分紅了;亦或者久久不能上市或者并購?fù)顺?,投資了十年本金都沒有拿回來,沒有DPI分紅,只說賬面回報(bào)的行為都是耍流氓。

還有所謂的獨(dú)角獸,真實(shí)的獨(dú)角獸是這樣投資出來的,某個(gè)離開的同事投資了但是由其后續(xù)管理,GPLP君經(jīng)常能看到一個(gè)項(xiàng)目,同一個(gè)機(jī)構(gòu)由4、5個(gè)投資人說是他們投資的,而爛的項(xiàng)目則閉口不提。

很多時(shí)候,我們經(jīng)??吹絏XX投資人無所不能,說他們的投資階段覆蓋天使輪到pre-IPO,是全階段投資產(chǎn)業(yè)鏈投資,實(shí)際上,優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)知道自己邊界在哪里。Benchmark到現(xiàn)在也只是集中于天使和A輪投資,即使有LP愿意給他們更多的錢去投更多項(xiàng)目,而天使投資和PE投資完全不是一個(gè)邏輯和估值體系,如果用作天使投資的思維去做PE,用做PE的打法去投天使項(xiàng)目,那可以想象,牙醫(yī)看心臟病是什么感覺?

說到底,真實(shí)的投資人其實(shí)如履薄冰,需要用時(shí)間及交往來查看。

最終,如果有VC想裝逼的話,GPLP君覺得最好的裝逼武器就是拿業(yè)績(jī)回報(bào)說話。

元芳,你怎么看?

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長(zhǎng)城汽車總裁穆峰:新能源下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 訪談6家區(qū)域龍頭便利店,破解“本地紅利”增長(zhǎng)密碼

    便利店的三大“本地紅利”。

    標(biāo)簽:
    便利店
  • 請(qǐng)善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付

編輯推薦