只有真正創(chuàng)業(yè)過的人，才能給于你的這般教訓(xùn)

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很多兄弟，都想自己走出來創(chuàng)業(yè)。因為大家都認(rèn)為早創(chuàng)業(yè)早失敗，成功越接近。沒錯，事實(shí)就是這樣，失敗真的可以讓一個人成長許多，失敗之后再次站起來的你，也不再像過去的那樣無力。有人說“創(chuàng)業(yè)就是一場賭博，成功的人多，失敗的人少。這個不存在的，現(xiàn)在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)成功的人，已經(jīng)不再像從前那樣寥寥無幾。之所以經(jīng)濟(jì)能發(fā)展如此的地步，也都是因為一些成功人士做出來的某些貢獻(xiàn)。其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是像是登山，而且這一座山或許是沒有頂峰的，只能說爬的越高，就越能證明你自己。同時登山不能從中間開始，不能偷步。所有人只能從山底一步一步的往上靠，他之所以在你頭上，那是因為他比你早出發(fā)，而路卻只有一條，沒有捷徑。

教訓(xùn)和經(jīng)驗，都是從失敗中總結(jié)出來的：

一、創(chuàng)業(yè)的人都必須學(xué)會做一個產(chǎn)品經(jīng)理

就拿一個APP而言，一個產(chǎn)品，能否滿足用戶的需求，前提是你要去了解用戶，以及進(jìn)入市場，分析一系列的數(shù)據(jù)你才能知道該產(chǎn)品在市場中的一個定位，同時了解自己最擅長的方面。之后才去設(shè)計開發(fā)出一個視覺體驗，操作體驗等等的這些設(shè)計工作。細(xì)膩研究你的產(chǎn)品，做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。

二、不要過于理想化

有時候一些事情，不是說寫一個計劃書，就按照這個方式進(jìn)行下去就好了。并不是的，注重的東西有很多，最重要的就是要踏實(shí)考慮，不要太過于理想化，在開始創(chuàng)業(yè)的時候，要想清楚自己的定位，自己的財務(wù)，自己的能力在什么范圍內(nèi)，你才能開始。夢想和現(xiàn)實(shí)是有差距的，要學(xué)會眼前經(jīng)營，用心管理，才是穩(wěn)妥的辦法。

三、團(tuán)隊成員要互補(bǔ)，不要相似的

相信每一家公司的成員，都不是高層管理，其中有一些是剛開始工作的，有一些還只是剛畢業(yè)出來工作的。那么這時候，就需要配合，同時要保證成員的價值觀要相同。一家公司能否完好的經(jīng)營下去，看的就是這樣一個體系，高層管理中層，中層管理底層，要保證中高層的任務(wù)完成率，以及底層的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)狀態(tài)。

四、避免多元化

公司要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，主攻主修才是硬道理。要像唐僧一樣，堅持一樣?xùn)|西，前提是產(chǎn)品是符合市場需求，同時在產(chǎn)品出來之前，一定要做一個詳細(xì)調(diào)查，以及數(shù)據(jù)分析。如果一個公司的產(chǎn)品太多，沒有注重點(diǎn)，那么員工在你的帶領(lǐng)下也會凌亂。多元化對于創(chuàng)業(yè)公司來說，壓力太多，產(chǎn)品多，那么團(tuán)隊必然要足夠強(qiáng)大，同時你也要有足夠的資金才能撐起一個大場面。

五、心態(tài)

心態(tài)既情商。在緊急時刻，自己千萬不能亂陣腳，學(xué)會穩(wěn)。頭腦保持一個清醒的狀態(tài)，才能找到更好的方式突圍。同時自己要把自己當(dāng)成員工，不要認(rèn)為老板就不做事情，你就是員工們的榜樣，你的心態(tài)，你的態(tài)度，決定了整個團(tuán)隊的運(yùn)營速率，和工作效率。

總結(jié)了這么多，說的頭頭是道。只有真正的去做，去嘗試，你才能有所收獲。誠懇的邀請大家，歡迎加入我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

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