第一：線上的環(huán)境：
當每年雙11搞的紅紅火火的時候，我想現(xiàn)在還沒有入駐的商家是心理多么渴望自己有一天也可以參與，讓自己的品牌可以昭告天下，特別是所有朋友圈曬出自己的銷售業(yè)績，各種鋪天蓋地的全方位多角度的報道，我想沒有一家企業(yè)不羨慕，為什么自己想?yún)⑴c就那么艱難，其實，我在這里告訴大家，現(xiàn)在想入駐其實并不難，只要你有合法企業(yè)，合法注冊商標，有一定的資金實力，難的是入駐以后的團隊，銷售，運營，有沒有把握勝券在握，因為有大量的企業(yè)入駐以后，最終是竹籃打水一場空，風風火火啟動，最后草草收場。
第二：競爭與想象空間
隨著網(wǎng)絡購物的不斷深入人心，確實想象空間非常巨大，如果你有綜合優(yōu)勢，讓你的產(chǎn)品可以銷售，塑造品牌，不分時間與區(qū)域來展示，甚至可以跨境銷售，這個是互聯(lián)網(wǎng)帶來非常明顯的優(yōu)勢，但人往往看問題都缺乏客觀，凡是都朝好的方向看，結果就忽略了殘酷的一面，因為網(wǎng)絡購物是信息全透明，顧客比價較容易，如果說你沒有每條戰(zhàn)線都略勝一籌，你可能就被湮滅在互聯(lián)網(wǎng)大海之中，這個你必須要分析清楚，面對全中國的同行競爭，你有沒有能力勝出，這個可不是開玩笑的。下手前好好掂量掂量一下自己吧。
第三：全局還是局部
網(wǎng)絡銷售也分全局還是局部，全局就代表整個公司都以網(wǎng)絡平臺銷售為主的唯一業(yè)務體系，這個就等于產(chǎn)品，運營，團隊，物流，設計，管理，辦公場地，倉庫，財務，等起碼幾十個部門都去配套，這個成本不是一般的高，現(xiàn)在已經(jīng)高得驚人，沒有足夠的品牌與實力，已經(jīng)很難脫穎而出。所以，一般沒有利潤空間的產(chǎn)品是必死無疑，但反過來說，如果是局部電商，等于增加多一條業(yè)務渠道，那么有大量的費用可以平攤，總體上來說還是值得一試，因為，畢竟是目前來看是未來商業(yè)的必經(jīng)之路。所以，這個定位要非常清楚。否則，啟動就到處都是費用。
第四：線下購物中心的條件：
凡是商業(yè)的合作，一切都是博弈，就看誰強大誰就擁有話語權，比如你的品牌可以與星巴克，肯德基，優(yōu)衣庫一比，那么在線下入駐購物中心條件就非常優(yōu)惠，好的商鋪不光租金優(yōu)惠，位置一流，因為所有購物中心都希望讓強品牌去吸引人流，而一般的品牌就沒有那么幸運了，想入駐購物中心可不是一件容易的事，我想購物中心把在著名品牌里面受的委屈，可能加倍的壓榨回來，說實在現(xiàn)在購物中心人氣旺的租金不斷上漲，人氣不旺的招商困難，客人也比較少，入駐進去經(jīng)營也非常困難，而大部分的經(jīng)營業(yè)績是把各種費用扣除，基本上就那么一點點利潤，有些是剛剛持平，真讓你食之無味棄之可惜的境地，并且還要遭受樓層經(jīng)理，各式各樣的部門工作人員潛規(guī)則，而一個購物中心銷售競爭又如此激烈，所以，大量的入駐品牌也是陪太子讀書的多。忙來忙去空歡喜一場。
最后總結：一切都是品牌的力量，得品牌者得天下，不管線上與線下，對強品牌來說只是一個通路而已。
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