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【導(dǎo)語(yǔ)】為深入推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，提升企業(yè)管理效率，中鐵十一局?jǐn)y手浪潮打造財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程化處理為基礎(chǔ)，以提供規(guī)范、統(tǒng)一的服務(wù)為抓手，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程的規(guī)范化控制，推進(jìn)流程再造和內(nèi)控體系建設(shè)，同時(shí)在業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)稽核、資金稽核及財(cái)務(wù)檢查的一體化工作體系下，發(fā)揮企業(yè)管控力度，實(shí)現(xiàn)基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理。

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了多方面的巨大沖擊，中鐵十一局集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中鐵十一局”)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升集團(tuán)資源的整體價(jià)值，提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益，越發(fā)清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

打造財(cái)務(wù)共享云平臺(tái) 四大著力點(diǎn)助推管理變革

中鐵十一局作為世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)鐵建的骨干企業(yè)，2016年與浪潮攜手啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，利用共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管控由集中向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型，將信息化管理貫穿整個(gè)價(jià)值鏈。

業(yè)財(cái)一體，掌控全局，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造

中鐵十一局作為典型特大型施工類企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣泛，下轄分子公司、項(xiàng)目部分布于全國(guó)及海外各地區(qū)，多層級(jí)、多地域、多環(huán)節(jié)等行業(yè)特點(diǎn)給集團(tuán)公司帶來(lái)管控盲點(diǎn)。

針對(duì)這一管理困境，通過(guò)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，建立以業(yè)務(wù)為源頭，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程聯(lián)通的閉環(huán)管理模式。例如采購(gòu)貨款的支付，改變了從報(bào)賬單開(kāi)始的支付流程，將發(fā)起點(diǎn)前移至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提升企業(yè)整體管控能力。

集中統(tǒng)一，精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)在傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)不互聯(lián)，信息脫節(jié)、管控乏力。而且，不同核算單位之間同一類業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，出現(xiàn)資金審批手續(xù)不完善、報(bào)銷票據(jù)不合規(guī)等現(xiàn)象，造成資金控制風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)。

中鐵十一局財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，通過(guò)集中業(yè)務(wù)處理、資金支付和報(bào)表生成，運(yùn)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，形成了標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為企業(yè)提供多層次、多維度的管理報(bào)表，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，打造管理驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)延伸，稅管融入，一體化不斷深入融合

“營(yíng)改增”的推行，使集團(tuán)面臨諸多挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的人工和材料都存在個(gè)體供應(yīng)、就地取材的情況，無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票，而且，由于業(yè)主拖欠施工款，導(dǎo)致墊付稅款情況時(shí)常發(fā)生。如果不能穩(wěn)妥的進(jìn)行稅務(wù)管理和統(tǒng)籌，會(huì)加大企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，加重稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

結(jié)合營(yíng)改增以及稅務(wù)改革現(xiàn)狀，中鐵十一局應(yīng)用稅務(wù)管理系統(tǒng)，并與財(cái)務(wù)共享云貫通，將業(yè)財(cái)一體化企業(yè)管控模式進(jìn)一步深化。在進(jìn)項(xiàng)稅票管理上，業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送報(bào)賬單至財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員將增值稅專用發(fā)票掃描上傳，發(fā)票信息傳輸至稅務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)，報(bào)賬單經(jīng)共享中心稽核后，各項(xiàng)目部在稅務(wù)系統(tǒng)中勾選需認(rèn)證的發(fā)票，最終由納稅主體審核并集中認(rèn)證。在銷項(xiàng)稅票的管理上，業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送開(kāi)票申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)共享稽核，開(kāi)票指令發(fā)送至稅務(wù)系統(tǒng)，由稅務(wù)系統(tǒng)形成初始發(fā)票信息并傳輸至金稅系統(tǒng)完成發(fā)票開(kāi)具。認(rèn)證和開(kāi)票狀態(tài)將逐層返回稅務(wù)、共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)共享，服務(wù)高效，打造一體化信息平臺(tái)

中鐵十一局自2008年以來(lái)，就先后投入使用多個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，然而各信息系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作、信息孤立。通過(guò)打造業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享體系，搭建財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為唯一的數(shù)據(jù)入口，保證了各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致性，同時(shí)，信息系統(tǒng)的相互連通，打破了信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

變革助推精細(xì)化管理 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理漸入佳境

在共享模式下，中鐵十一局推進(jìn)企業(yè)管理三個(gè)方面的變革：一是在全集團(tuán)范圍對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程進(jìn)行統(tǒng)一;二是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)推送模式由線下轉(zhuǎn)為系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)管理延伸至業(yè)務(wù)起點(diǎn);三是資金集中，強(qiáng)化資金收支控制，確保企業(yè)“法人管資金”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

中鐵十一局財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)自2016年7月1日上線以來(lái)，將下屬13家公司、1318個(gè)項(xiàng)目納入財(cái)務(wù)共享，截止2017年9月底，已累計(jì)處理收付款業(yè)務(wù)633873筆，在業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)稽核、資金稽核及財(cái)務(wù)檢查的一體化工作體系下，發(fā)揮企業(yè)管控力度，資金安全得到保障。

中鐵十一局副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)方永利充分肯定了財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)的建設(shè)意義，并表示財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立是財(cái)務(wù)管理的重大變革，建立在集成基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，標(biāo)志著集團(tuán)公司價(jià)值鏈管理水平逐步邁向更高階段。

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