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從0開始到千萬日活 這一年抖音都做了什么?

 2017-12-18 17:05  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

前記::以前寫的東西,都是以宏觀視角去說道理,很多人就講貌似看懂了,但是拿到工作中,就不適用了。這次就以一件產(chǎn)品去做運營分析,以小看大。

為什么會對抖音感興趣?

其實我算是落伍的,在今年10月份公司做活動錄小視頻我才了解到抖音這個產(chǎn)品,這款16年9月才上線的產(chǎn)品,經(jīng)過一年左右的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)在App store的攝影與錄像免費排行榜中,抖音排名第1,超過了快手、火山小視頻、美拍等老牌產(chǎn)品。

從今年4月份抖音便開始以黑馬姿態(tài)亮相。目前抖音的視頻總播放量已經(jīng)超過10億,還在持續(xù)高速增長。抖音能在如此短的時間內(nèi),超越快手位列第一,和其團隊的運營手段有著不可分割的關(guān)系。

定位年輕化

“年輕人的音樂短視頻社區(qū)”,這是抖音一開始的定位,事實證明,也恰恰如此,在抖音產(chǎn)品上線之初,市場上關(guān)于音樂短視頻的應(yīng)用少之又少,當時的美國短視頻社交軟件musical.ly還未進入國內(nèi)市場,而當時偏向工具屬性的產(chǎn)品是很少有吸引年輕人的特質(zhì)的,這也給了抖音的一個機會。

從各大數(shù)據(jù)平臺來看,抖音擁有的是年輕人這一龐大用戶群體,75%的抖音用戶在24歲以下,主力達人和用戶基本都是95后。抖音現(xiàn)在做的就是打造這一群體喜歡的流行文化,不斷吸引著年輕的用戶。不得不說,抖音的運營團隊真的很懂現(xiàn)在年輕人的社交需求。

運營三部曲:打造KOL,提升用戶互動

2017年3月,岳云鵬在粉絲1300多萬的微博上轉(zhuǎn)發(fā)了一段模仿他唱歌的視頻,視頻的水印帶著抖音。一下子把抖音推進了公共視野中,引起了下載量的激增。而在3月底,岳云鵬第二次在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了帶著抖音水印的視頻,引起更多人的關(guān)注,而許多網(wǎng)紅也紛紛跟進,自此,抖音走上了自身發(fā)展的“快車道”。

之后,抖音抓住機會,邀請了杜海濤、大張偉、周筆暢等明星入駐,還邀請到鹿晗、吳亦凡、李易峰在抖音宣傳自己的新歌與新電影,并上線了三人獨有的明星貼紙和專屬挑戰(zhàn),又與當時的熱門綜藝節(jié)目《中國有嘻哈》進行合作,這一系列舉措讓抖音吸引了更多人的目光,用戶量持續(xù)高速增長。短短半年就達到了千萬日活

運營三部曲:內(nèi)部運營

抖音的內(nèi)部運營主要是以增加用戶內(nèi)容創(chuàng)作和留存為目的

#站內(nèi)活動

通過一系列挑戰(zhàn)活動,從而吸引用戶們?nèi)?chuàng)作。同時,抖音也會對一些有潛質(zhì)的視頻進行人工+算法的推薦。那些擁有內(nèi)容創(chuàng)作能力的頭部生產(chǎn)者,抖音也會跟他們聯(lián)系,以保證內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出。

#用戶分層

抖音在用戶層面上也進行了分層,針對不同層次的用戶提供了不同的營銷手段

1.明星

應(yīng)該也是花費了重金邀請的,畢竟背后站著今日頭條這種大佬級別的網(wǎng)站。具體細節(jié)估計只有內(nèi)部人士才知道了,不細說

2.網(wǎng)紅

通過前期的明星效應(yīng),自然而然有一些成名的網(wǎng)紅入駐,抖音就依賴這種方式吸引了很多在快手上苦無出頭日、增進困難的小網(wǎng)紅。另外也通過邀請大V、重金挖其他平臺網(wǎng)紅的形式積累了很大一批的粉絲用戶

3.潛力股用戶

顧名思義就是抖音的運營團隊從平臺上發(fā)掘培養(yǎng)起來的,對此類用戶主要采取扶植和重點維護的策略。比如幫助建立粉絲群、拍攝協(xié)助、提供資源等。

4.普通路人

不細說,建議看看本公眾號之前的推送,有詳細介紹此類用戶的維護

#用戶創(chuàng)作

本質(zhì)上抖音還是一個工具性質(zhì)的app,視頻的拍攝并非看上去那么簡單,一條能達到推薦位水準的15秒視頻,拍攝者在背后構(gòu)思、拍攝、剪輯制作的時間甚至要花到七八個小時,為了保證用戶創(chuàng)作的熱情,抖音做了如下幾點來協(xié)助制作:

1.視頻模板

抖音的模板庫不是一成不變的,模板更新的很快,另外也提供有意思的音樂和拍攝示例,很大程度上預(yù)防了用戶對相似內(nèi)容的倦怠

2.教學(xué)視頻

最開始的時候,抖音還專門出了用以教學(xué)的app,不過現(xiàn)在抖音已經(jīng)引入了抖音小助手,用來引導(dǎo)用戶和教學(xué)

運營三部曲:外部運營

抖音在對外傳播時,采用的內(nèi)容形式多樣。通過用戶線下交流提升其黏性,提高內(nèi)容生產(chǎn)者持續(xù)創(chuàng)造的動力,并吸引更多用戶的關(guān)注,主要的傳播載體有以下幾種

#H5游戲

相信很多人看過“世界名畫動動動起來了”這個H5,把世界名畫放進抖音中,讓畫上的他們?nèi)慷抖抖抖抖抖镀饋?。這個活動一出來就刷爆了朋友圈,上線幾個小時后已經(jīng)近百萬PV了

#線下活動

抖音經(jīng)常舉辦抖音party和線下聚會,如Color Run等。

通過官方和用戶開展線下交流,為用戶提供了一個真正展現(xiàn)自我的平臺,同時也吸引更多人關(guān)注抖音。

9月2日,“抖音”在北京舉辦了一場狂歡節(jié)——IDOU夜年度狂歡嘉年華,該活動已發(fā)展成日常性活動,定期舉辦。

9 月 5 號,抖音聯(lián)合摩拜推出首款音樂共享單車,首款自帶BGM的單車。上面加裝的碟片有播放音樂的功能,傳說騎的越快,音樂就越嗨

最后個人再說兩句

抖音近一年的高速增長背后其實也存在許多問題,目前還沒有一個完善的體制讓平臺上的網(wǎng)紅變現(xiàn),短短15秒的視頻,用戶花費很長的時間去制作,精選的內(nèi)容制作門檻高,低質(zhì)量的內(nèi)容沒人看,這就降低用戶參與積極性。雖然他們會和一些用戶簽約并提供一定的補貼,但這并不是長久之法,始終需要利益去驅(qū)動用戶產(chǎn)出,走情懷路線的,發(fā)展到最后,也就剩一小部分人自娛自樂了,畢竟,網(wǎng)紅們也需要吃飯。

作者

本文由地表最強運營公眾號作者松鼠原創(chuàng)發(fā)表于蟬大師,作者微信號:ccbox_jole,其有數(shù)年產(chǎn)品運營經(jīng)驗,善于競品分析,產(chǎn)品運營,新媒體運營等工作。

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