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近年來(lái)，隨著國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)的力度不斷加大和企業(yè)自身的持續(xù)努力，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一些有實(shí)力的企業(yè)在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累與保護(hù)的同時(shí)，已經(jīng)開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，并逐步與世界接軌，積極主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

中興和華為是中國(guó)高科技公司的杰出代表，也是近年國(guó)內(nèi)與國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟大戰(zhàn)的主角。而珠海炬芯在經(jīng)歷了早期的專利訴訟之后，正逐步成長(zhǎng)為有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新企業(yè)，這幾家企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方面都走過了不平凡的探索之路，也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

中興的三步走戰(zhàn)略

中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)的落地實(shí)施部門和公司組織體系的核心部門。自1996年以來(lái)，歷屆中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)人逐步走向知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前端，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)有及時(shí)、真切、豐富的感受，也由此培育了中興濃郁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，鍛造了一批批中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)青年菁英。

中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有工作人員百余人，80%的人員擁有國(guó)家專利代理人資格和律師執(zhí)業(yè)資格，以70、80后為主，有活力、有激情，常年來(lái)往于美國(guó)、歐洲等全球主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，精通英語(yǔ)、熟悉法律、知曉國(guó)外風(fēng)土人情。在各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)征戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)當(dāng)一面、甚至多面，是公司乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的重要生力軍。

中興團(tuán)隊(duì)積淀了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，形成了卓越的知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟硬競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，累計(jì)申請(qǐng)專利5萬(wàn)余件，其中包含PCT萬(wàn)余件，歐美專利五千余件。2011年、2012年，PCT申請(qǐng)量連續(xù)兩年全球排名第一，2013年全球第二。進(jìn)入新時(shí)期，面對(duì)新形勢(shì)，團(tuán)隊(duì)立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)，提出中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從IPR1.0時(shí)代進(jìn)入到IPR2.0時(shí)代，從防御型戰(zhàn)略邁向攻防兼?zhèn)涞闹R(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

“其實(shí)中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能走到今天這一步是非常不容易的，我們不光是重視自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，而且非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)營(yíng)。”中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)部北京負(fù)責(zé)人史然總監(jiān)用這樣一番話作為開場(chǎng)白。

盡管在業(yè)界已經(jīng)做到了優(yōu)秀，但史然還是謙虛地表示：“其實(shí)中興在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方面還是個(gè)‘新人’，但是在專利儲(chǔ)備、專利評(píng)價(jià)和維護(hù)方面已經(jīng)摸爬滾打了數(shù)年。”

據(jù)史然介紹，中興通訊領(lǐng)導(dǎo)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面很早就提出了“三步走”戰(zhàn)略：

第一步是防御戰(zhàn)略。如何做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備，這是一個(gè)企業(yè)在后端進(jìn)行操作時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是從一個(gè)全流程化的管理開始，一步步滲透到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括從最早的與客戶的交流、客戶的需求到產(chǎn)品的立項(xiàng)、采購(gòu)、研發(fā)再到產(chǎn)品的上市，各個(gè)環(huán)節(jié)都嵌入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的身影。另外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流程中，僅僅有一個(gè)(單一)流程是不夠的，還應(yīng)包括公司內(nèi)部的各項(xiàng)配套制度，如人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、營(yíng)銷制度、財(cái)務(wù)制度、采購(gòu)制度，這些方方面面的制度都能夠?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品生命周期中的嵌入提供非常有力的保障。另外大家都看到中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量是非常龐大的，但其實(shí)從專利運(yùn)營(yíng)這個(gè)角度出發(fā)，如果僅僅從數(shù)量上來(lái)去衡量的話，可能很難達(dá)到一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)效果，還要注重專利的質(zhì)量。中興早在2006年就提出一個(gè)高質(zhì)量專利的布局，關(guān)于這個(gè)布局其實(shí)跟產(chǎn)品的研發(fā)還有公司的技術(shù)發(fā)展方向都密不可分。中興在專利布局、產(chǎn)品最初申請(qǐng)的評(píng)審和挖掘、代理機(jī)構(gòu)的管理上，都有非常嚴(yán)格的全流程化的管理，這樣就為中興提供高質(zhì)量、可運(yùn)營(yíng)的專利奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。全生命周期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括了專利從申請(qǐng)、挖掘到答復(fù)，到后續(xù)的國(guó)際申請(qǐng)、國(guó)家階段，以至專利的授權(quán)，都需要有一個(gè)對(duì)專利不斷評(píng)價(jià)再審視的過程，這就得益于中興有一個(gè)完善的流程體系，不斷把操作層面的東西做一個(gè)記錄，也為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)比較良好的參考。另外，在專利授權(quán)后對(duì)專利的評(píng)價(jià)是非常關(guān)鍵的，通過對(duì)產(chǎn)品的比對(duì)，對(duì)專利法律狀態(tài)的分析，以及對(duì)市場(chǎng)前景的考慮，可以給每一個(gè)授權(quán)專利有一個(gè)核心的打分，這個(gè)打分就決定了這個(gè)專利是留是去，還是拿去做運(yùn)營(yíng)。

第二步是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著中興的產(chǎn)品走向國(guó)際化、走向歐美，公司也面臨著更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。如何能夠降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到收支平衡，這就給中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)部提出了一個(gè)很大的難題。因此中興也隨著產(chǎn)品的發(fā)展，提出了一個(gè)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，通過全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，達(dá)到在國(guó)外與這些國(guó)際巨頭抗衡的目標(biāo)，并且通過不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外的這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，也能夠?yàn)橹信d的產(chǎn)品出海保駕護(hù)航。

第三步是商業(yè)戰(zhàn)略，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)階段。如何實(shí)現(xiàn)專利的產(chǎn)品化、資本化?其實(shí)產(chǎn)品化和資本化的基礎(chǔ)就是專利的儲(chǔ)備，這是非常關(guān)鍵的，有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了高質(zhì)量的專利，才有東西可以去運(yùn)營(yíng)。但是有些企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們剛剛開始做，沒有足夠的儲(chǔ)備，其實(shí)我們?cè)谧约鹤龅耐瑫r(shí)，也不妨考慮與其他企業(yè)合作，或者購(gòu)買一些技術(shù)水平相對(duì)較高但價(jià)錢并不那么貴的專利，或者說(shuō)我們獲得了某財(cái)團(tuán)的支持，有更多的現(xiàn)金去購(gòu)買國(guó)外一些更好的專利，總之可以多角度去探索。

華為：專利運(yùn)營(yíng)不是空中樓閣

華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部成立于1996年，目前擁有超過300名專業(yè)人員，在歐洲、美國(guó)等地均建立了本地團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理華為在全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、許可、訴訟及交易等相關(guān)業(yè)務(wù)，多年來(lái)以成功實(shí)踐獲得了廣泛認(rèn)可。華為將專利質(zhì)量和其商業(yè)價(jià)值視為發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力的核心要素。公司每年將不少于10%的銷售收入和近一半員工投入研發(fā)，基于圍繞客戶需求的研發(fā)創(chuàng)新成果持續(xù)積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力，同時(shí)通過專利質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作使每年數(shù)千萬(wàn)美元預(yù)算能聚焦于高價(jià)值和高質(zhì)量的專利。目前，華為在全球授權(quán)專利包總量超過40000件，其中包括歐洲和美國(guó)授權(quán)專利近15000件，在多個(gè)通信主流技術(shù)領(lǐng)域建立起位居行業(yè)第一集團(tuán)的核心專利包。

多年來(lái)，華為積極與行業(yè)十余家主要專利權(quán)人達(dá)成交叉許可，身體力行地遵守行業(yè)慣例和國(guó)際規(guī)則，同時(shí)為公司全球發(fā)展創(chuàng)造良好行業(yè)環(huán)境。針對(duì)華為與他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，華為積極尋求協(xié)商解決，無(wú)法協(xié)商解決的，積極尋求獨(dú)立公正的司法程序促進(jìn)解決。華為也積極參與行業(yè)主流標(biāo)準(zhǔn)組織IPR規(guī)則討論，積極參與主流專利聯(lián)盟、專利池妥善處理行業(yè)多個(gè)重要專利包。

如前所述，沒有強(qiáng)大的專利儲(chǔ)備作為基礎(chǔ)，是很難開展專利運(yùn)營(yíng)的。對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，專利的積累依靠的是巨額的研發(fā)投入，而巨額的投入理應(yīng)得到一個(gè)適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。華為技術(shù)有限公司許可部專利運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李海青對(duì)此深有感觸。

李海青表示：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)不能是無(wú)源之水，首先必須是可運(yùn)營(yíng)。華為的專利建立在研發(fā)的基礎(chǔ)上，我們每年的銷售收入有不低于10%是投入到研發(fā)里去的。華為去年收入大概是380億美元左右，而投到研發(fā)里面是50億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10%，2013年是400多億人民幣的研發(fā)投入。研發(fā)投入大部分體現(xiàn)在產(chǎn)品上，通過產(chǎn)品得到回報(bào)，還有一部分貢獻(xiàn)社會(huì)。華為一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)是，不能夠把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作一個(gè)主要利潤(rùn)來(lái)源，企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源應(yīng)該是產(chǎn)品，但同時(shí)要對(duì)社會(huì)做出一定貢獻(xiàn)。特別是專利制度，它是先公開然后來(lái)保護(hù)的，應(yīng)該得到一個(gè)適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，及一個(gè)適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，而不是說(shuō)沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)，別人的設(shè)計(jì)就是自己的設(shè)計(jì)，這樣的話誰(shuí)還做研發(fā)?在一個(gè)正常的公司，研發(fā)、管理再加上營(yíng)銷的費(fèi)用，通常是百分之十幾，而華為的這些成本大概是百分之二十幾。我聽說(shuō)國(guó)內(nèi)一個(gè)非常有名的手機(jī)廠商，這項(xiàng)費(fèi)用大概才6.5%，比一般的公司的10%還要少。在這樣的情況下，假如說(shuō)你的研發(fā)得不到回報(bào)，那么誰(shuí)做研發(fā)誰(shuí)就死定了。要站在巨人的肩膀上去創(chuàng)新，而不是從地上爬起，等你會(huì)走的時(shí)候，別人已經(jīng)走得更遠(yuǎn)了。一定要在別人的基礎(chǔ)上去做研發(fā)、去成長(zhǎng)。既然在巨人的肩膀上，我們給巨人付出一定的費(fèi)用也是合理的。”

李海青進(jìn)一步說(shuō)：“前段時(shí)間財(cái)新雜志有一篇文章，華為現(xiàn)在專利家族的數(shù)量是36000多，跟國(guó)際上的大公司IBM、微軟、惠普、蘋果這些公司的專利數(shù)量是差不多的，甚至略微多一點(diǎn)。我還可以再透露一點(diǎn)兒，我們和這些主要的公司已經(jīng)基本上達(dá)成了的戰(zhàn)略平衡。在這種情況下，華為還是愿意支付一定的許可費(fèi)用。我們現(xiàn)在每年大概是支付3億美元左右給一些授權(quán)給我們專利的公司，當(dāng)然我們也通過授權(quán)給其他公司專利產(chǎn)生了一些收入。我們也愿意開放一些技術(shù)給我們的行業(yè)。在2015年我們可能會(huì)有一些動(dòng)作，開放一些專利來(lái)免費(fèi)給中小企業(yè)使用，這是華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略性的一些體會(huì)。”

在李海青看來(lái)，專利運(yùn)營(yíng)應(yīng)該和一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)是一樣的，無(wú)非是人、財(cái)、物，再加上一個(gè)好的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)也一定要有一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是訴訟還是跟別人談判，都需要資金的支持，所謂“物”就是我們的專利，可以來(lái)源于收購(gòu)，也可以來(lái)源于自己的研發(fā)。但是最后一個(gè)條件，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的環(huán)境不是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)所能夠改變的，而是需要整個(gè)社會(huì)和國(guó)家層面能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。目前，我們國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到了一個(gè)國(guó)家層面，特別是商標(biāo)和著作權(quán)的保護(hù)這幾年提高的非常快，相信未來(lái)幾年在專利保護(hù)方面也會(huì)不斷往前走。具有這樣的條件之后，我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)就不再是一種空中樓閣，包括華為在內(nèi)，我們很多同仁的目標(biāo)和價(jià)值都能在其中得到體現(xiàn)。

李海青強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)營(yíng)造良好的專利運(yùn)營(yíng)環(huán)境是有益的：“整體來(lái)看，我覺得一個(gè)行業(yè)能夠有錢進(jìn)來(lái)，肯定會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。假如說(shuō)我們把專利授權(quán)當(dāng)做IPO的過程，一級(jí)市場(chǎng)專門授權(quán)，后面的訴訟和運(yùn)營(yíng)手段可以認(rèn)為是一個(gè)二級(jí)市場(chǎng)，如果沒有一個(gè)繁榮與成熟的二級(jí)市場(chǎng)，那么授權(quán)再多又有什么意思呢?整體上來(lái)講，中國(guó)現(xiàn)在專利賠償額平均下來(lái)是2萬(wàn)美元，而根據(jù)我掌握的數(shù)字，美國(guó)2007年到2012年這5年期間，平均的判賠大概是490萬(wàn)美元。在這種情況下，假如說(shuō)我們的判賠標(biāo)準(zhǔn)一直是這樣的話，中國(guó)專利的價(jià)值何在?假如100萬(wàn)已經(jīng)封頂了，那么專利的價(jià)值如何體現(xiàn)?當(dāng)然這也不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的、我們想把這個(gè)數(shù)變多大就能變多大的問題，里面可能有一些制度上的差異，包括專利法本身很難修改的地方，需要修改的一些配套的法規(guī)。整體來(lái)講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度往前走，對(duì)我們專利運(yùn)營(yíng)的環(huán)境是有益處而沒有壞處的。”

炬力：如何成功反訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

為迎接中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇，結(jié)合策略合作伙伴開拓更大的前景，炬力公司于2014年6月創(chuàng)立全新的子公司炬芯(珠海)科技有限公司，原炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部門整體轉(zhuǎn)移至炬芯，全面負(fù)責(zé)包括炬芯在內(nèi)的整個(gè)炬力集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律業(yè)務(wù)。截止到2014年11月31日，炬力集團(tuán)有效專利申請(qǐng)290件，其中，發(fā)明專利占97.24%，授權(quán)率90.15%;商標(biāo)申請(qǐng)134件;集成電路布圖設(shè)計(jì)登記20件;軟件著作權(quán)登記31件。幾年間，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)的不斷努力，炬力知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也得到了各方的肯定。

炬芯的母公司炬力在幾年前經(jīng)歷了海外專利訴訟，曾經(jīng)引起過媒體的廣泛關(guān)注。訴訟對(duì)公司的專利運(yùn)營(yíng)是否產(chǎn)生了較大的影響和觸動(dòng)?炬芯知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部經(jīng)理龐雪詳細(xì)講述了背后的故事。

龐雪介紹說(shuō)：“跟中興華為比起來(lái)，我們應(yīng)該算是微小型的公司。公司成立于2001，主要經(jīng)營(yíng)集成電路的設(shè)計(jì)，一共只有400多人。從2003年開始才有幾個(gè)人專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。在2005年，也就是MP3芯片大賣的時(shí)候，我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在美國(guó)向我們發(fā)起了專利訴訟，同時(shí)還做了337的調(diào)查。另外，在國(guó)內(nèi)它也對(duì)炬力和它的其他客戶發(fā)起了專利訴訟。炬力經(jīng)過思考之后，決定要應(yīng)訴，我們一方面準(zhǔn)備答辯工作，另一方面也爭(zhēng)取無(wú)效掉對(duì)方的專利，同時(shí)炬力也做了一個(gè)反訴的工作。但是，因?yàn)楫?dāng)時(shí)炬力自己手里的知識(shí)產(chǎn)權(quán)還無(wú)法針對(duì)對(duì)方專利的權(quán)屬提出抗辯，所以只能是去外購(gòu)。事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)非常短又緊急的情況下，想找到一個(gè)能夠去抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利是很困難的。好在炬力很快就找到了這樣一個(gè)目標(biāo)專利，并做了一個(gè)權(quán)屬的變更，就在國(guó)內(nèi)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了反訴。在2007年5月份，炬力就在西安中院拿到了一個(gè)禁令。這個(gè)禁令拿到之后，我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的芯片就不能在國(guó)內(nèi)銷售，他的下游客戶也不能制造這樣的產(chǎn)品。這是我們?cè)谑袌?chǎng)當(dāng)中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。炬力拿到禁令之后，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就主動(dòng)來(lái)找我們和解，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，雙方就簽訂了和解協(xié)議。事實(shí)上，這個(gè)案子在我看來(lái)，我們成功的找到了一個(gè)可以反訴的專利是扭轉(zhuǎn)性的因素。”

“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，平時(shí)就應(yīng)該做好這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備，以防有侵權(quán)訴訟的時(shí)候，你沒有子彈去射向?qū)Ψ?。?dāng)時(shí)為了更好的去應(yīng)對(duì)這場(chǎng)糾紛，炬力在2006年就成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，最初知識(shí)產(chǎn)權(quán)部是設(shè)在研發(fā)部門下面的，直到2007年下半年才從研發(fā)部門脫離出來(lái)，上升到與研發(fā)和市場(chǎng)部門同級(jí)的一級(jí)管理部門。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在整個(gè)公司不斷的深入，2010年和法務(wù)部合并成為了知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部。”龐雪說(shuō)，“2005年訴訟時(shí)，在我們跟對(duì)方簽訂的和解協(xié)議里面有關(guān)于交叉許可這樣一個(gè)條款，該條款是我第一次比較直觀地看到專利可以做交叉許可。在2007年下半年的時(shí)候，炬力又作為許可方將一個(gè)技術(shù)整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外做了許可。當(dāng)時(shí)許可方和被許可方商定是以入門費(fèi)加提成費(fèi)的方式來(lái)確定許可費(fèi)用，但我們走訪了多家國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，他們都表示沒有做過這方面的事務(wù)，后來(lái)才選了一家總部在香港的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)幫我們做這件事情。這個(gè)事情我的感受就是，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)特別希望能有越來(lái)越多的好的*人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師，能夠給企業(yè)提供更多的服務(wù)”。

談到炬力如何對(duì)專利進(jìn)行管理的問題，龐雪表示，炬力將包括專利在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都納入公司的無(wú)形資產(chǎn)管理范疇，每半年會(huì)做一次無(wú)形資產(chǎn)盤點(diǎn)。因?yàn)槟壳肮舅械膶＠际菑漠a(chǎn)品項(xiàng)目中來(lái)的，在這個(gè)盤點(diǎn)過程當(dāng)中就會(huì)對(duì)每個(gè)專利現(xiàn)在的使用狀態(tài)進(jìn)行分析，比如這個(gè)專利會(huì)不會(huì)再用了，在行業(yè)內(nèi)是不是一個(gè)有價(jià)值的技術(shù)，如果自己不用的話，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)使用到，通過這些分析會(huì)給專利進(jìn)行分級(jí)。如果在使用的、有可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在使用的，或者是還有技術(shù)價(jià)值的，就會(huì)保留。其他的專利目前在考慮做一些對(duì)外的許可，或者干脆就放棄，現(xiàn)在炬力也跟一些做許可的機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。

探索適合自己的專利運(yùn)營(yíng)模式

企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)該服從于企業(yè)的整體商業(yè)戰(zhàn)略，同樣道理，企業(yè)的專利運(yùn)營(yíng)工作也一定要和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)無(wú)論對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采用什么樣的轉(zhuǎn)讓手段或運(yùn)作方式，都要去思考適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。

史然表示：“一直以來(lái)，中興也在不斷探索適合自己的方式，并且尋求一種合理、合法、合情的途徑，以便把我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入轉(zhuǎn)化成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)的方式包括了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及許可，其實(shí)最重要的還是我們面對(duì)不同的客戶要采取不同的方式，無(wú)論采取什么樣的運(yùn)營(yíng)包--是自己獨(dú)立去運(yùn)作還是委托第三方，采取定向拍賣還是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，這些都是可操作和可探討的。在國(guó)際上，現(xiàn)在不斷的出現(xiàn)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)向資本化方向轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)，也就是說(shuō)越來(lái)越多的海外的大型財(cái)團(tuán)機(jī)構(gòu)都把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為金融的手段，企業(yè)可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可、基金、證券化包括質(zhì)押等多種方式，把無(wú)形資產(chǎn)變成資本，為企業(yè)帶來(lái)收益。”

外界都知道中興擁有一個(gè)龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，那么它的許可團(tuán)隊(duì)是如何開展工作的?對(duì)于這一問題，史然解釋說(shuō)：“中興知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的工作越來(lái)越細(xì)化，許可、訴訟都由專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。其實(shí)我們的許可不單單是一個(gè)對(duì)外的許可，還包括對(duì)內(nèi)的被動(dòng)許可。我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)國(guó)外許可人的經(jīng)驗(yàn)，也從中找到了自己的一些方式。但是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的工作并不是去找”黑名單“，而是先練內(nèi)功，也就是我們先要對(duì)我們自己的專利有一個(gè)非常良好的分析和了解，知道自己有多少的”家底兒“，有多少貨是可以用來(lái)運(yùn)營(yíng)的，其實(shí)這個(gè)工作量是非常大的。我們團(tuán)隊(duì)一百多人，許可部門雖說(shuō)人并不多，但許可工作是有很大一個(gè)團(tuán)隊(duì)在后面支撐的，我們需要做的就是把專利進(jìn)行分析和管理，為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。同時(shí)我們這些做許可的團(tuán)隊(duì)也在尋找可合作的對(duì)象，并不是說(shuō)‘黑名單’，因?yàn)槲覀冏约阂沧霎a(chǎn)品，不可能像NPE那樣單純地去進(jìn)行專利的許可。我們更希望推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大家一起前進(jìn)，一起去抵御外部這些類似于NPE的騷擾。”

至于許可對(duì)象的選擇，史然認(rèn)為，許可對(duì)象從供應(yīng)商到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都包括在內(nèi)。許可并不是面向單一的某一類企業(yè)去進(jìn)行，而是要根據(jù)公司的策略去考慮，要區(qū)分不同的情況，或者根據(jù)專利侵權(quán)分析的結(jié)果來(lái)決定。

李海青則表示，華為經(jīng)歷了從被動(dòng)許可到主動(dòng)許可的過程：“以華為的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，華為大概是在2006年前后開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我們知道華為2003年碰到了思科的訴訟，一直到2006年才發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們海外的收入超過了在中國(guó)的收入。前些年都是收到對(duì)方的律師函，最近幾年發(fā)生了變化，有些企業(yè)主動(dòng)給華為來(lái)函，希望獲得華為的許可，這是一個(gè)非常積極的變化。同時(shí)我們自己在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，也主動(dòng)發(fā)起一些對(duì)外許可的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有些已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效。2014年應(yīng)該算是中國(guó)專利運(yùn)營(yíng)的元年，我們十年之后再來(lái)看這個(gè)事情還是很有意義的。整體來(lái)說(shuō)華為的專利運(yùn)營(yíng)發(fā)生了一些積極的變化，不管是我們主動(dòng)往外推進(jìn)許可，還是坐在家里面等著別人來(lái)聯(lián)系我們，這些情況都有，非常好。”

“在2014年國(guó)家出臺(tái)了很多政策，像知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院的建設(shè)，加上中國(guó)企業(yè)自身能力不斷的積累，我覺得在近幾年中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)會(huì)有一個(gè)比較好的發(fā)展。中興一直也希望與同仁們共同去探討尋找更多、更合適自己的運(yùn)營(yíng)模式。在運(yùn)營(yíng)這方面，中興一直持有的態(tài)度是開放和友善的，也希望通過在產(chǎn)業(yè)界的合縱連橫，通過求同存異的合作方式，能夠提高我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)能力。”史然說(shuō)。

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