之前在音樂圈中曾流傳著這樣一條“鄙視感”十足的鄙視鏈：用蝦米音樂的看不上用網(wǎng)易云音樂的，用網(wǎng)易云音樂的看不上用百度音樂的，用百度音樂的看不上用酷狗的，而大家一起看不上QQ音樂。從這條鄙視鏈來看，蝦米音樂貌似站在“食物鏈”的最頂端，但線上音樂發(fā)展至今，蝦米音樂還是如此高高在上嗎?
巨大的音樂市場需求下，蝦米音樂抓住機遇躋身一線音樂平臺
第39次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年年底，我國在線音樂用戶規(guī)模已經(jīng)達到了5.03億人次。根據(jù)Analysys易觀預(yù)測，中國移動音樂市場規(guī)模在2017年將達110.6億元。由此可看出，在線音樂擁有巨大的市場需求以及龐大的發(fā)展空間。
在剛開始創(chuàng)立之初，蝦米音樂對自身的定位是“高品質(zhì)音樂、發(fā)現(xiàn)、分享”，圍繞這個定位來對蝦米音樂進行布局，彼時還是獲得了不少用戶的擁戴。蝦米音樂中的音樂資源主要來源于用戶發(fā)現(xiàn)，可以說蝦米音樂最初是由廣大用戶共同建設(shè)起來的，用戶對蝦米音樂有情懷在，說蝦米音樂是一個主打情懷的軟件也不為過。
此后，蝦米音樂被阿里收購，除了依靠自身的個性化之外還憑借著阿里的生態(tài)體系迅速在音樂APP領(lǐng)域搶占一席之地。在2013年阿里收購蝦米音樂之后便將蝦米音樂歸納到阿里音樂體系中去，而阿里大文娛、藝人經(jīng)濟等阿里旗下的全方位娛樂資源都在扶持蝦米音樂的發(fā)展。
由于蝦米音樂主打的是“發(fā)現(xiàn)音樂”，這就“炸”出了許多的獨立音樂人，這些獨立音樂人在音樂方面有更深層次的認識，可以更加專業(yè)地對進行作品創(chuàng)作和管理，音樂人作品管理更加專業(yè)，助力了阿里在音樂方面的數(shù)據(jù)分析挖掘程度更深，能更大程度上發(fā)展粉絲經(jīng)濟，為蝦米音樂進行用戶引流。
之后便是名人效應(yīng)：高曉松、宋柯、何炅加盟阿里音樂，首先就為阿里旗下各個音樂平臺帶來了不少的粉絲。此外，阿里大文娛還對原創(chuàng)音樂格外關(guān)注，如2016年啟動的“尋光計劃”，以及去年九月啟動了“尋光計劃”的衍生項目“造作行動”和“Next Level 新聲勢力”，都是在加大對原創(chuàng)音樂的扶持力度。
然而，隨著越來越多音樂APP的出現(xiàn)，蝦米音樂之前賴以發(fā)展的優(yōu)勢便沒有那么明顯了。QQ音樂的版權(quán)大戰(zhàn)、酷狗的高質(zhì)量音質(zhì)、網(wǎng)易云音樂的個性音樂社區(qū)等等都讓蝦米音樂感受到了危機。
蝦米音樂從最初的“黑馬”到如今的煩事纏身
今年11月3日，蝦米音樂獨家上線了由馬云和王菲合唱的微電影《功守道》主題曲《風清揚》，這一專業(yè)頂級歌手與業(yè)余KTV歌手的組合將這首歌連同蝦米音樂一同帶上了微博熱搜。在歌曲發(fā)布當日，用戶訪問量突破3000萬，播放量約有2.5億次，直接將蝦米音樂提升至國內(nèi)一線音樂APP的行列，然而好景不長，一則蝦米音樂程序員涉嫌歧視用戶消息的爆出使蝦米音樂形象受到了威脅。
這則《蝦米mac客戶端發(fā)現(xiàn)個好玩的注釋》的帖子一經(jīng)發(fā)布就引發(fā)了網(wǎng)友們的激烈討論。文中指出，在蝦米音樂的程序標簽中，將贈送的VIP會員標示為“窮X VIP”和“Beggar VIP”，這種極具嘲諷意味的標簽，引起了不少網(wǎng)友對蝦米音樂的不滿。雖然事后造成這一事件的程序員對用戶以及網(wǎng)友都道了歉，并表明這只是自己對復(fù)雜活動規(guī)則的吐槽，并不存在看輕任何人的意思，但已經(jīng)給蝦米音樂的形象和名譽造成了傷害。
據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》，去年的酷狗、QQ音樂、酷我音樂在音樂版權(quán)的覆蓋率上已經(jīng)占到約90%，而阿里音樂的覆蓋率卻僅有20%。音樂作品的版權(quán)問題是音樂平臺發(fā)展的關(guān)鍵，版權(quán)對于內(nèi)容創(chuàng)作平臺，尤其是音樂平臺而言是至關(guān)重要的，富足的產(chǎn)品版權(quán)是平臺吸引更多新用戶的根本。而要給用戶帶來好的消費體驗，提供充足的優(yōu)質(zhì)作品資源與作品版權(quán)必不可少。除此之外，蝦米音樂在音樂更新上總是比網(wǎng)易云音樂和酷狗等其他音樂平臺慢一拍，新出的音樂作品經(jīng)常是在酷狗、網(wǎng)易云上線之后才在蝦米上線的。
如今，酷狗、酷我、網(wǎng)易云音樂、echo回聲、百度音樂等各種音樂軟件層出不窮，2008年上線的蝦米音樂雖然有阿里在其背后進行扶持，但除了一開始用戶主導個性化音樂收集的特有模式所帶來的熱效應(yīng)之外，酷狗、QQ音樂、酷我音樂三大TMC(騰訊音樂娛樂集團)旗下平臺以及網(wǎng)易云音樂在音樂版權(quán)和用戶市場方面的絕對優(yōu)勢仍然沒有給蝦米太多成長的空間。
蝦米音樂最開始只是一個較為個性化的小眾平臺，憑借著較為完善的客戶端以及大內(nèi)存曲庫，吸引了不少用戶的圍觀和投資者入局，且蝦米音樂的社交屬性也為其帶來了不少用戶。但目前，蝦米音樂的發(fā)展已經(jīng)駛?cè)肓寺嚨?，雖有阿里在背后支持，但在頭部音樂平臺的壓制下，蝦米音樂顯然心有余而力不足。
不過，將蝦米音樂壓制得難以翻身的酷狗、QQ音樂、酷我等騰訊系音樂真的能無往不利嗎?
版權(quán)不是成為移動音樂平臺決勝的唯一條件
Trustdata《2017年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報告》中的數(shù)據(jù)顯示，騰訊旗下的酷狗音樂、酷我音樂、QQ音樂的MAU同比增長分別出現(xiàn)了-1.7%，-12.5%、-9%的情況。此外，酷狗、酷我、QQ音樂的新增用戶月留存率都呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。這一數(shù)據(jù)說明了，占我國音樂版權(quán)比例大的騰訊系音樂依然存在短板之處。
對于騰訊音樂而言，流量才是其所關(guān)注的，為了獲得更多的流量、吸引更多的用戶、獲取更多的利潤，騰訊通過對音樂作品版權(quán)的“買買買”來擴大自身的市場份額，對用戶進行引流。但這種“硬性”的戰(zhàn)略性打法，缺少對用戶需求的深入了解。隨著人們越發(fā)的忙碌且寂寞，主打“情懷”的音樂軟件最終將重新被人們所關(guān)注。而到那個時候，騰訊音樂就會處于被動地位。
再者，騰訊音樂雖然占據(jù)了我國音樂版權(quán)的九成以上，但在其音樂平臺中，用戶收聽的作品主要來源于名人、歌星之類，平臺所服務(wù)的對象主要也是這些所謂的“名人”，獨立音樂人在騰訊音樂的發(fā)展情況并不樂觀。第三方的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國六成的獨立音樂人每月通過音樂作品獲得的收入不足2000 元，且在不同的音樂平臺上還有約八成的作品沒被聽過。這將導致平臺音樂作品風格同質(zhì)化，這對于追求新鮮感的用戶來說是遠遠不夠的。
除此之外，網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上的失足也是業(yè)內(nèi)有目共睹的短板。在音樂領(lǐng)域，騰訊和網(wǎng)易存在的這些問題正好給了蝦米音樂喘息的時間，蝦米音樂獲得一個翻身的機會。而對于已經(jīng)駛?cè)肼嚨赖奈r米音樂還能不能回頭，這就要看蝦米音樂怎樣去做了。
進入慢車道的蝦米音樂如何打好翻身戰(zhàn)?
對于蝦米音樂來說，在面對前有酷狗音樂搶先一步搶占在線音樂市場、阻擋蝦米音樂發(fā)展，后有網(wǎng)易云音樂等各類音樂軟件的追擊圍堵之下，蝦米音樂想要提高自身戰(zhàn)斗力、搶占市場份額就要制定一系列適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。
首先，版權(quán)問題無異于音樂平臺決勝的車馬糧草。為了破除版權(quán)問題給蝦米音樂帶來的作品缺失，作為一款移動音樂軟件，蝦米音樂要想解決音樂版權(quán)問題，可與騰訊聯(lián)手，或是向海外音樂版權(quán)領(lǐng)域進軍。畢竟作為一家音樂平臺，作品版權(quán)對于平臺來說是必不可少的。
其次，音樂平臺的盈利對平臺的長期發(fā)展也很重要。在蝦米音樂中，隨著對音樂版權(quán)的逐漸加強，C端用戶下載音樂收費越發(fā)難了，加上B端版權(quán)要花費大量資金，支出大于收入，這使得平臺與音樂人自身造血能力不足以應(yīng)對日常運營。因此，通過阿里生態(tài)圈將蝦米音樂推出去，增加盈利渠道對蝦米音樂而言是亟需解決的問題。
最后，對于蝦米音樂來說，必須增加優(yōu)秀原創(chuàng)音樂作品的輸出，加強對音樂人的激勵機制。在音樂平臺中，即使音樂作品資源多，但要想增加在音樂行業(yè)中的戰(zhàn)斗力，作品質(zhì)量也是平臺應(yīng)該考慮的因素之一。因此，幫助蝦米音樂抓取更多用戶，僅靠豐富的作品資源是不夠的，而是要通過增加對音樂人的獎勵機制，鼓勵音樂人創(chuàng)作出更加優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品。
總而言之，在如今音樂軟件遍地開花的時代，要是沒有一技之長，平臺將很難在音樂行業(yè)中立足。像是蝦米音樂、音悅臺等此類音樂平臺若是不能盡快解決用戶體驗、增加音樂人變現(xiàn)渠道以及加強對原創(chuàng)音樂的扶持力度，極有可能會面臨被其他音樂平臺超越甚至取代的危險。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110
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