2018年3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂共同對外宣布，雙方達(dá)成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。
在網(wǎng)易云音樂已經(jīng)可以聽到李宗盛、周華健、劉若英、梁靜茹、任賢齊、Super Junior、少女時代、EXO、羽•泉等主流歌手的歌曲;而蝦米音樂用戶也可以聽到張惠妹、張雨生、華晨宇、陳翔、濱崎步、幸田來未等藝人的音樂。
這是繼2月9日網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂達(dá)成網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作之后，對網(wǎng)易云音樂擁躉而言的又一大喜訊。在國家版權(quán)局的積極協(xié)調(diào)推動下，網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂相互授權(quán)的音樂作品，達(dá)到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上。
由此，在2017年9月國家版權(quán)有關(guān)部門發(fā)出“推動網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展”的倡導(dǎo)下，國內(nèi)最重要的幾家音樂平臺已經(jīng)全都走到了一起，在進(jìn)行音樂版權(quán)的長期合作同時，也積極向其他平臺開放授權(quán)，共同探索更加良好有效的網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)授權(quán)、合作和運營模式，造福廣大用戶。
那么，具體看來，今年發(fā)生的多宗版權(quán)互授合作事件，給行業(yè)帶來的積極意義又體現(xiàn)在什么地方呢?
眾所周知，網(wǎng)易云音樂從上線以來至今，以豐富多樣的運營策略，獨具一格的社區(qū)氛圍，精雕細(xì)琢的產(chǎn)品體驗等，形成了在阿里、騰訊兩大版權(quán)巨頭之外的差異化競爭優(yōu)勢，成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂平臺的一股清流。
從連續(xù)兩年的樂評地鐵廣告，到包一架網(wǎng)易云音樂專機(jī)，再到推出農(nóng)夫山泉樂瓶，網(wǎng)易云音樂在近年所使用的各種營銷策略，都贏得了眾多用戶的認(rèn)可。在2018年初，該平臺所推出的2017年聽歌總結(jié)，更是在朋友圈中不斷刷屏。成功的營銷也是網(wǎng)易云音樂走差異化路線，為自身贏得的一個加分項。
然而，過去一段時間內(nèi)，因為版權(quán)惡性競爭原因，在網(wǎng)易云音樂的眾多歌單上的歌曲接連“變灰”，讓一些用戶不得不被迫暫時離開平臺。而一些平臺單純炫耀版權(quán)的后果就造成了整體用戶體驗的下降?？吹疆?dāng)時某音樂應(yīng)用大做廣告，只有“就是歌多”四個字，相信很多用戶也只有報以苦笑。
讓網(wǎng)易云音樂這樣踏實做產(chǎn)品，用心搞運營的優(yōu)秀產(chǎn)品，因為“不可抗力”而遭遇挑戰(zhàn)，就恰恰反映出音樂版權(quán)的惡性壟斷對市場造成的嚴(yán)重?fù)p害。
在版權(quán)壟斷處于高潮之時，中國互聯(lián)網(wǎng)最有錢的巨頭，以大手筆燒錢簽下獨家，當(dāng)時看似對版權(quán)所有人是一大利好。然而，這種獨占式授權(quán)阻擋了新入行者乃至中小玩家的腳步。一些市場后入者，還沒來得及爭奪版權(quán)，就已經(jīng)被其他巨頭搶光了，即使有錢對方也不愿意轉(zhuǎn)授。對市場競爭者并不公平。
其后，獲得獨占版權(quán)的巨頭也偏安一隅，對產(chǎn)品力和運營力的追求放松了，甚至陷入了坐收漁利的“放養(yǎng)”狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，正常的競爭都因比拼用戶體驗、運營能力、性價比等良性、正向的因素而進(jìn)入良性循環(huán);但在音樂平臺領(lǐng)域，讓版權(quán)是這些產(chǎn)品能力之外的因素占據(jù)主導(dǎo)地位，讓產(chǎn)品做得更好的企業(yè)陷入困境，對用戶也同樣不利。
面對這樣的局面，市場發(fā)出了期待監(jiān)管力量的強(qiáng)烈呼聲。國家版權(quán)局牽頭對市場進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和規(guī)范，可謂恰逢其時。通過監(jiān)管引導(dǎo)，原先陷入壟斷局面的音樂版權(quán)，現(xiàn)在已經(jīng)成為市場各方共用共享，合理使用的公共資源。
如今，在線音樂行業(yè)的競爭隨著版權(quán)之爭的塵埃落定，也回到了遵循商業(yè)邏輯的常態(tài)，回歸到了產(chǎn)品體驗和商業(yè)本質(zhì)的競爭。這原本就是網(wǎng)易云音樂最為業(yè)界稱道的地方，也是它最熟悉的一條“賽道”。
不過，畢竟阿里和騰訊這兩家巨無霸也不是“吃素的”，每一家其實都具備優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)能力，只是之前的競爭并沒有充分激發(fā)它們對產(chǎn)品打磨的興趣而已。這樣看來，未來它們也將在產(chǎn)品開發(fā)和運營方面不得不快速跟進(jìn)，投入更多力量為用戶帶來更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
由此可見，在消除了可能的壟斷因素，回歸常態(tài)化的公平競爭之后，最終受益的，也必將是廣大音樂平臺的用戶。
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