投融界訊 超市為普通百姓的生活提供著各種便利，不少小區(qū)、居民區(qū)對商超有著強(qiáng)烈的需求。近日，投融界采訪了懷悅超市負(fù)責(zé)人孫衛(wèi)東先生，請他跟我們一起聊聊超市創(chuàng)業(yè)。以下為專訪實(shí)錄，投融界整理。
投融界：您選擇這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的初衷是什么?
孫衛(wèi)東：因本人到湖南懷化投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，即睿信大廈。睿信大廈總面積5萬m2，其中商業(yè)面積1萬m2，2013年10月市政府人防工程將睿信大廈的人民路、鶴州路封堵，致使睿信大廈商場無法經(jīng)營，現(xiàn)人防工程已完工，道路暢通，我公司經(jīng)市調(diào)后認(rèn)為在睿信大廈一、二層做超市，有助于激活睿信大廈的整個(gè)商場，故提出融資1000萬元，在睿信大廈一、二層做超市。
(超市所在大樓睿信大廈)
投融界：咱們項(xiàng)目跟哪些國家政策、當(dāng)?shù)卣咂鹾?，跟現(xiàn)有的哪些熱點(diǎn)、爆點(diǎn)有關(guān)系?
孫衛(wèi)東：我們項(xiàng)目符合國家刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需政策;也符合當(dāng)?shù)嘏d辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)的政策;另外，我們這個(gè)超市位于居民集中區(qū)域，為群眾生活提供了便捷。
投融界：您的項(xiàng)目市場前景如何?
孫衛(wèi)東：我們的超市位于居民區(qū)中，超市1公里范圍內(nèi)，約有居民5萬戶以上，有助于居民到此消費(fèi)，生活便捷;以5萬戶以每戶3人計(jì)算，該區(qū)域約15萬人，按每日2%的人員到本超市消費(fèi)，約每日3000人次，每人平均消費(fèi)100元，每日超市營業(yè)額為30萬元，每年?duì)I業(yè)額超過1億元;按15%的純利潤計(jì)算，年利潤為1500萬元，可實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投資，當(dāng)年收回成本。
投融界：咱們項(xiàng)目目前處于什么階段，未來規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是怎樣的?
孫衛(wèi)東：該項(xiàng)目總經(jīng)營面積2700m2，我公司取得該項(xiàng)目15年的經(jīng)營權(quán);并已消除該經(jīng)營場所原有的經(jīng)營戶，并拆除原有裝修，場地平整。公司已委托專業(yè)機(jī)構(gòu)完成了超市裝修設(shè)計(jì)圖，一旦投資到位，兩個(gè)月完成裝修及超市開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并超市開業(yè)。
(裝修前的超市場地)
投融界：項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢是什么?
孫衛(wèi)東：我們的超市最大的特點(diǎn)或競爭優(yōu)勢就是地段好、消費(fèi)人群集中!
投融界：盈利模式是什么?主要的盈利點(diǎn)有哪些?
孫衛(wèi)東：我們的超市盈利模式就是傳統(tǒng)超市的經(jīng)營模式，其盈利點(diǎn)就是利用地理位置好、資金回籠快進(jìn)行盈利。
投融界：您這個(gè)項(xiàng)目對于投資人來說吸引他的亮點(diǎn)在哪里呢?
孫衛(wèi)東：投資亮點(diǎn)就是回報(bào)高，風(fēng)險(xiǎn)低，可當(dāng)年收回成本。
投融界：您對投資自己的投資人有哪些期待?希望獲得投資人哪些方面的幫助?
孫衛(wèi)東：希望投資人有前衛(wèi)的零售經(jīng)營管理理念，如互聯(lián)網(wǎng)營銷及AI方面的管理理念，這將有助于超市在競爭中立于不敗之地。
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嘉賓/考拉基金總裁魏凱出品/大寶訪談「大寶訪談」簡介《大寶訪談》是由資本市場研究員、節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶出品的對話欄目，我們長期關(guān)注科技、消費(fèi)、數(shù)字化、新能源產(chǎn)業(yè)。對話以“增長邏輯、投資價(jià)值、產(chǎn)業(yè)規(guī)律”為視角，致力于為業(yè)界帶來新的思考。我們計(jì)劃訪談500位各行業(yè)領(lǐng)軍人物（企業(yè)實(shí)控人/高管、投資人、業(yè)
據(jù)悉，由初心會(huì)、王牌先生、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)主辦，王牌先生新創(chuàng)投研習(xí)院、易達(dá)學(xué)社承辦，王九山網(wǎng)絡(luò)霸屏團(tuán)隊(duì)媒體宣發(fā)的2023新創(chuàng)投破局峰會(huì)將于2023年3月24-26日在杭州舉辦。本次峰會(huì)響應(yīng)政府“搶先機(jī)、拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展”號(hào)召,以“增長機(jī)遇、厚利經(jīng)濟(jì)”為關(guān)鍵詞，面向企業(yè)老板、品牌方、大團(tuán)隊(duì)長、行業(yè)意
歷經(jīng)三年疫情，很多傳統(tǒng)中小VC機(jī)構(gòu)已在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和募資的寒冬中折戟沉沙、被迫轉(zhuǎn)行。一些本來投文娛產(chǎn)業(yè)的VC改行做起了帶貨直播，那些投消費(fèi)的不得已改道看起了科技項(xiàng)目，部分美元基金甚至搞起了軍工投資……危機(jī)之中，有危有機(jī)。以產(chǎn)業(yè)資本為代表的CVC迅速補(bǔ)位，創(chuàng)造屬于自己的“機(jī)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近十年
近日，上海派拉綸生物技術(shù)股份有限公司完成逾五千萬A輪融資，本輪融資由中信建投資本、毅達(dá)資本、蘇國發(fā)、德同資本投資，駝峰資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。本輪融資將用于技術(shù)設(shè)備采購、產(chǎn)線擴(kuò)展升級及持續(xù)的研發(fā)投入。上海派拉綸生物股份有限公司，成立于2012年12月，是一家專注Parylene派瑞林特殊涂層技術(shù)應(yīng)用的
在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展40年后，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生了根本性變化。企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，投資所思考的方向也已不同以往。一味再強(qiáng)調(diào)本地資源優(yōu)勢，介紹當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策的招商工作方式不再適應(yīng)當(dāng)下形式，往往反而會(huì)導(dǎo)致忽略企業(yè)的真實(shí)需求。招商引資戰(zhàn)略，從本質(zhì)上已升級為解決落地企業(yè)困難的服務(wù)型戰(zhàn)略?？梢哉f，誰能站在
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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