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艾媒求職招聘指數(shù)榜單:斗米排名第三,占穩(wěn)招聘第一梯隊

 2018-04-11 13:42  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

近十年來,“就業(yè)難”一直是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一道坎,與“就業(yè)難“形成鮮明對比的”用工荒“也一直余音繞梁,招聘領(lǐng)域也暗流涌動。依靠傳統(tǒng)招聘形式已經(jīng)無法解決人才結(jié)構(gòu)性問題,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起,許多創(chuàng)新模式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè),不少新玩家也不斷開始嶄露頭角,原有格局正發(fā)生著改變。這其中,就包括在靈活用工領(lǐng)域異軍突起的斗米。

在第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢公布的2018年中國手機(jī)APP春季指數(shù)·求職招聘TOP15榜單中,斗米躋身包括老牌在線招聘平臺前程無憂、智聯(lián)招聘在內(nèi)的第一梯隊的位置,在榜單上位列第三。值得注意的是,斗米的增長率在榜單三強(qiáng)中排名第一,足見斗米的成長迅速之快以及影響力的不斷擴(kuò)大。那么,斗米是如何把決定權(quán)交給市場,拔得頭籌的呢?

斗米助力解決勞動力供給和勞動力需求之間的矛盾

相關(guān)資料顯示,中國每年新增勞動力在700萬人左右,農(nóng)村富余勞動力約為1.5億人。近年來,隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市化進(jìn)程的加快,越來越多的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城市,并且主要集中在服務(wù)業(yè)的基層崗位。

然而,農(nóng)村人口就業(yè)不穩(wěn)定,保障不健全,周期性失業(yè)風(fēng)險大,讓農(nóng)村勞動力逐漸成為了城市就業(yè)的脆弱群體。而在就業(yè)需求的另一方面是企業(yè)的用工需求。當(dāng)下,多數(shù)企業(yè)都存在招工難、管理難到穩(wěn)定難等難題,相對應(yīng)的就是企業(yè)對于人員的招聘成本、培訓(xùn)成本、工資成本以及求職者流動性大幾方面的隱痛,并且在服務(wù)業(yè)尤為突出。

從兩者之間的出發(fā)點(diǎn)來看,靈活用工成為企業(yè)節(jié)約成本的最優(yōu)方案,也是靈活就業(yè)人口提高就業(yè)幾率的高速路,而斗米做的就是抓住靈活用工的兩方面需求,解決勞動力供給和勞動力需求之間的矛盾。

資源自由流動,斗米為就業(yè)提供更多選擇

受到現(xiàn)行體制影響,勞動力市場供給和需求長期處于分割狀態(tài),勞動力資源不能自由流動,成了就業(yè)難和招工難的主要原因。在深化企業(yè)端的服務(wù)的同時,斗米在品牌升級后加大了對求職者的增值服務(wù)的探索,從斗米兼職升級為斗米,建立起多元化的業(yè)務(wù)矩陣。這個商業(yè)邏輯背后正是將分割狀態(tài)下的勞動力供需深度結(jié)合起來,將市場的需求雙向?qū)?,依靠以城市服?wù)業(yè)一線勞動者的C端人才庫,迅速為企業(yè)匹配合適的人才;而在B端,聯(lián)合企業(yè)對需求進(jìn)行整理,切斷C端和B端的分割線,將整個人力資源鏈條環(huán)環(huán)相扣,把勞動力需求變成可流動的資源,持續(xù)做大”人才活水池“。未來理想的狀態(tài)是,在靈活用工下,將工時和需求拆分,如同一個員工在不同時段為不同企業(yè)工作,而不同企業(yè)也將根據(jù)不同需求靈活調(diào)配人員。

斗米把決定權(quán)交給市場,需求就是王道

中國急劇的社會變遷和快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程伴,帶來了人口流動布局和勞動力市場結(jié)構(gòu)的巨大變化。在勞動力市場,城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移是一片需要打開的市場。然而,由于目前中國勞動力市場存在著城鄉(xiāng)、行業(yè)、地區(qū)等多重分割,得勞動力流動受阻,在城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移中出現(xiàn)的季節(jié)性、不確定性,以及城鄉(xiāng)之間不同地區(qū)之間勞動者就業(yè)能力呈現(xiàn)的不均衡性都是急需解決的市場痛點(diǎn)。斗米看準(zhǔn)了就業(yè)市場的機(jī)遇和痛點(diǎn),將企業(yè)人才缺失的陣痛和用戶求職的隱憂作為品牌升級的支點(diǎn),幫助企業(yè)尋找人才,為市場培訓(xùn)人才,管理人才,將勞動力按照最優(yōu)的方式進(jìn)行調(diào)配,以市場導(dǎo)向為基調(diào),把決定權(quán)真正的交回給了市場,有效的滿足了市場需求。

我們常說一家企業(yè)要立足于市場,有兩個基本方向,一是發(fā)現(xiàn)需求并依據(jù)需求提供解決方案,二是創(chuàng)造需求并堅持創(chuàng)新。人才和市場是雙向的選擇,斗米所做的是深入了解人才和企業(yè)兩端的真正需求,通過O2O創(chuàng)新模式與全產(chǎn)業(yè)鏈條的產(chǎn)品,解決行業(yè)信息不對稱、招聘成本高、效率低等痛點(diǎn),在招聘的藍(lán)海中迅速崛起。

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