對創(chuàng)業(yè)者來說，讓企業(yè)“活下去”無疑是首要目標，而接受來自資本市場的橄欖枝，對創(chuàng)業(yè)者來說，不僅可以“活下去”，還可以“活得好”。當位列2018年創(chuàng)業(yè)熱搜榜首的“小程序”，站在真格基金創(chuàng)始人徐小平面前，是否可以憑借自己的魅力、能力和經歷，來贏取投資機構大佬的轉身?就讓我們逐一分析。
用“激情”打動“顏值主義者”
徐小平在接受資深媒體人吳曉波采訪時，表示自己決定是否投一個項目，就是看“年輕人30分鐘內能不能讓你嗨起來，笑起來”，因為他看的是創(chuàng)業(yè)者本身，以及理想和激情，是創(chuàng)業(yè)者對未來的展望，而不是PPT和數據。
小程序有激情嗎?
自然是有的，而且遠超“電商平臺”、“APP”、“H5微商城”等老牌創(chuàng)業(yè)者。
正如拼多多創(chuàng)始人黃崢評價，小程序是一種普適性工具，值得所有電商去做。小程序開創(chuàng)了全新的“即點即用”模式，跳一跳等小游戲在線人數每小時高達2800萬人，做出了廣告費用3天2000萬元的天價;同時，幫助以小睡眠為代表的工具類應用融資2000萬元以上。
更為重要的是，小程序正在彎道趕超，打破原有電商格局：拼多多小程序上線不到1年，實現融資30億美元，拿下1000億元GMV(訂單金額)，超越唯品會、蘑菇街，成為僅次于天貓、京東的第三大電商平臺;同時，小程序也能幫助老牌電商找到新的出路，如于小戈的“大眼睛買買買”和溫城輝的禮物說，都一度陷入“APP燒錢”困境，頻臨破產，正是小程序幫助其重獲新生。
用“能力”捕捉新經濟“風口”
不看項目，不看數據，只看人，那融資是不是太過容易?
其實，在徐小平心中，判斷一個項目合不合適，有一個重要標準，就是捕捉“未來中國新經濟浩蕩的金風”。因為，任何企業(yè)都是人做出來的，企業(yè)都會經歷轉型、挫折、失敗，很多“獨角獸”企業(yè)都經歷過兩到三次轉型，然后再重新崛起。最終決定企業(yè)能否重新崛起，還是要靠創(chuàng)業(yè)者。
那小程序是不是站在新經濟的風口，是不是那個能屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者?
微時獲客寶認為：是的。
2018年，我國將全面加快傳統(tǒng)行業(yè)數字化進程，移動上網人口占比已高達97.5%，以80/90后為主體的消費人群已習慣移動化、差異化、品質化的消費方式，“互聯網+垂直行業(yè)”正誕生出全新的業(yè)態(tài)、商業(yè)和模式，傳統(tǒng)行業(yè)的數字化改造升級勢在必行。
面對移動互聯網人口增長紅利逐漸消失的現狀，小程序坐擁10億微信流量，具有50余種引流入口，在微信中獲得全量支持的廣告投放和變現方式，并在經過一年多上百種能力更新后，已表現出全行業(yè)場景的適配能力。
如今，除騰訊將小程序視作企業(yè)數字化“七種武器”外，阿里、百度相繼投身小程序開發(fā)。近期，除小程序外，恐怕再無其他技術可以集齊BAT三張大王牌。
用“經歷”把創(chuàng)意、場景、知識變現
想要拿到融資，投資人最看重創(chuàng)業(yè)者什么?
徐小平認為，在創(chuàng)業(yè)者學歷、經歷和魅力中，與創(chuàng)業(yè)相關的“經歷”最為重要。這里說的“經歷”，不只是一般意義上的“experience”，更是“know how”，即知道怎么去做。
在徐小平看來，“know how”就是有著清晰明朗的商業(yè)意識，要把知識變成金錢、要把創(chuàng)意變成產品、把野心變成價值，這是一種寶貴的思維方式。
在微時獲客寶看來，“小程序”創(chuàng)業(yè)團隊有五大創(chuàng)始人：“微信社交、公眾號、微信支付、微信卡包和小程序”，其中微信社交是最大的社交軟件，擁有10億月活躍用戶;公眾號擁有豐富的內容積累，活躍賬號超過350萬個;微信支付作為第三方支付工具，擁有8億以上用戶;微信卡包打通了線上線下會員和營銷體系;小程序隨時最后加入，卻起到了整合團隊資源、打通微信生態(tài)和線上線下連接的作用。
微信團隊表示，2018年小程序目標之一就是幫助商家更容易地變現?；诖四康?，小程序在微信生態(tài)中有了全量支持的廣告位，讓工具類、游戲類商家都可以流量變現;有了與APP更簡單的互聯互通，讓所有APP商家成為小程序第二個流量池;開放了音頻、視頻錄播、直播等眾多能力，讓小程序不再局限于電商，為知識付費提供數字化工具……
想要做什么樣的人，就要和什么樣的人站在一起。
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