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2017年最火起來(lái)的共享經(jīng)濟(jì)，在2017年當(dāng)年就死得七七八八、所剩無(wú)幾了。有人說(shuō)這是個(gè)偽命題，特別是共享充電寶這種售價(jià)單價(jià)不高、移動(dòng)充電寶還早就被普及的領(lǐng)域，想做起來(lái)太難了，只2017年9月、10月、11月短短幾個(gè)月的時(shí)間，就有十幾家共享充電寶業(yè)務(wù)停止運(yùn)營(yíng)，而且，這其中還有不少是新入局的。
共享經(jīng)濟(jì)到底還適合創(chuàng)業(yè)嗎?
這兩天，有個(gè)做共享充電寶的朋友一直在向我咨詢一個(gè)問(wèn)題：微信公眾號(hào)價(jià)格怎么樣，給微信公眾號(hào)吸粉市場(chǎng)價(jià)是多少。
在回答了他的問(wèn)題之后，我們聊了聊他的共享充電寶與共享電子秤生意，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有2個(gè)人，做了四五個(gè)月共享充電寶生意，月收入可以穩(wěn)定在萬(wàn)元以上，目前正在研發(fā)為本地公眾號(hào)吸粉的新業(yè)務(wù)。
從共享充電寶到給本地公眾號(hào)吸粉，這其中的創(chuàng)業(yè)摸索、跨界與資源再利用，都向我們展示著中小創(chuàng)業(yè)者們的努力與不容易。
地點(diǎn)：三四線城市，行業(yè)：共享充電寶+共享電子秤，創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)：2人變3人。
雖然房?jī)r(jià)長(zhǎng)得高，但目前的徐州還只能算三四線城市吧，早先只有他和朋友2個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)增加到3個(gè)人。
2個(gè)人的時(shí)候，最先做的是共享充電寶，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一家“較大”的公司：團(tuán)隊(duì)20人，在徐州已經(jīng)鋪設(shè)了1600多個(gè)商戶。這2個(gè)小伙伴用了4、5個(gè)月的時(shí)間，鋪設(shè)了500家商戶，然后市場(chǎng)就基本飽和了，再推廣下去很難，這時(shí)候他們兩個(gè)人的分潤(rùn)平均都在1萬(wàn)元以上。
緊接著，已經(jīng)熟悉徐州商戶的他們，開(kāi)始了第二輪的共享經(jīng)濟(jì)鋪設(shè)：推廣共享電子秤，與此同時(shí)，第3個(gè)小伙伴加入。因?yàn)橛辛饲捌诠蚕沓潆妼毜纳虘糍Y源，在半個(gè)多月的時(shí)間里，他們就鋪設(shè)了100多臺(tái)共享電子秤。
除了分潤(rùn)，他們發(fā)現(xiàn)，共享電子秤上還有一個(gè)附加的功能：因?yàn)槭敲赓M(fèi)稱(chēng)體重，用戶想要獲得體重身高信息，就需要關(guān)注公眾號(hào)，在這種條件下，他們自己的公眾號(hào)一天增粉近4000(這意味著一臺(tái)共享電子秤的每天平均可吸粉30-40個(gè))。
如果把這些當(dāng)?shù)氐挠脩艚尤氲疆?dāng)?shù)厣虘舻墓娞?hào)上，以一個(gè)粉1元的價(jià)格算，他們一天的額外收入就是4000元左右，而且，共享電子秤的數(shù)量還在不斷增加，倘若3個(gè)月接入500臺(tái)，那么這份利潤(rùn)就會(huì)增加到一天20000元的收入，也是很可觀了。
創(chuàng)業(yè)與跨界：對(duì)更多中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能把資源互通，才能創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)小伙伴的故事還在繼續(xù)，但是我們的故事先講到這，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們了什么?
第一，前期真的沒(méi)那么容易，他們用了4個(gè)月時(shí)間鋪設(shè)了500臺(tái)，也就是第四個(gè)月開(kāi)始才獲得了每人萬(wàn)元的分潤(rùn)，不過(guò)好處是，這份收入短期內(nèi)都將很穩(wěn)定的存在著。
第二，跨界創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇資源相通的，從本地共享充電寶的鋪設(shè)到本地共享電子秤的鋪設(shè)，4、5個(gè)月鋪設(shè)500臺(tái)變成半個(gè)多月鋪設(shè)100多臺(tái)，這中間發(fā)生的翻倍變化，主要原因是接入共享充電寶的商戶與接入共享電子秤的商戶是重疊的。
第三，從現(xiàn)有的資源中發(fā)現(xiàn)新收入。共享電子秤的接入，除了分潤(rùn)，他們還想到了為本地公眾號(hào)吸粉的新方向，目前看，這一新的方向或許比共享充電寶與共享電子秤的本身分潤(rùn)都更賺錢(qián)。
第四，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)。當(dāng)共享充電寶飽和，他們選擇了新的項(xiàng)目：共享電子秤，當(dāng)共享電子秤也已經(jīng)開(kāi)始飽和，他們?nèi)詴?huì)選擇下一個(gè)新的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)走向，熟悉創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，不了解當(dāng)下創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熱點(diǎn)與新方向的請(qǐng)自行到A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目http://www.spokeops.com/xm/?ar中檢索，機(jī)遇不等人。
文章來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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智捷云創(chuàng)成立于2014年，公司坐落于海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)福建省會(huì)——福州，公司前身?yè)碛惺暌陨系男履茉囱邪l(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、共享生態(tài)等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，著眼于全球物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，專(zhuān)注打造集智慧、便捷、云端、創(chuàng)新為一體的數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)已成為整個(gè)行業(yè)技術(shù)較專(zhuān)業(yè)的科創(chuàng)公司。未來(lái)公司將繼續(xù)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的數(shù)字化
共享充電寶很多人沒(méi)有使用過(guò)也有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。那么對(duì)于一些小白來(lái)說(shuō)共享充電寶是怎么賺錢(qián)的呢?如果入手去做是怎么去運(yùn)營(yíng)的，怎么去選擇公司拿貨代理呢?還有怎么去做市場(chǎng)跟商家去談入駐呢?
賣(mài)白酒的怪獸充電連續(xù)三季度虧損。作為共享充電寶行業(yè)的龍頭，怪獸充電連續(xù)兩年盈利后，在2021年迎來(lái)了巨額虧損。財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電2021年第三季度虧損7940萬(wàn)元，第四季度虧損6850萬(wàn)元，2022年第一季度凈虧損為9640萬(wàn)元。
如今，人們對(duì)共享充電寶的接受度也較比之前大大提升，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2020年中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模為2.3億人，共享充電寶交易規(guī)模同比增長(zhǎng)17%，市場(chǎng)潛力巨大。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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