一路小跑進(jìn)辦公室、密集的會(huì)見遠(yuǎn)來的投資人和合作伙伴、召開幾場產(chǎn)品和運(yùn)營會(huì)議、抽出時(shí)間接受專訪.....被趙九州恭喜“加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的楊光，似乎比之前更忙了。
“2.0階段的安智，依據(jù)社交和AI能力，打造了個(gè)性化推薦+內(nèi)容+應(yīng)用分發(fā)的新零售feed模式”，當(dāng)安智新掌門人楊光給我闡述安智未來愿景時(shí)，我腦海里蹦出兩個(gè)字“激活”。
當(dāng)年，從空中網(wǎng)到百度hao123，再到百度搜索，楊光一次次充當(dāng)“救火隊(duì)長”，重新激活了這些在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上某個(gè)階段的明星產(chǎn)品。最典型的案例如hao123，在前輩們打贏了對265以及2345的保衛(wèi)戰(zhàn)之后，進(jìn)入了舒適區(qū)，陷入增長的瓶頸，直到被360和搜狗導(dǎo)航等逼近城門，遭遇巨大危機(jī)。
楊光臨危受命，頂著巨大壓力和內(nèi)外質(zhì)疑，大刀闊斧的改革hao123，一方面構(gòu)建移動(dòng)無線聯(lián)盟，一方面把hao123從網(wǎng)址導(dǎo)航升級成我們今天看到的網(wǎng)址+內(nèi)容導(dǎo)航模式，如此幾年之內(nèi)hao123成為百度最重要的收入貢獻(xiàn)來源業(yè)務(wù)之一，并且3年間無線流量翻10倍。
同樣，2017年10月加入安智的楊光，面臨的境況和當(dāng)年何其相似。雖然安智擁有超過3億的用戶，每年?duì)I收穩(wěn)定在3--4億區(qū)間，但沒有發(fā)揮出應(yīng)該有的效應(yīng)，被業(yè)界認(rèn)為應(yīng)該和當(dāng)年的安卓市場、機(jī)鋒網(wǎng)、應(yīng)用匯等一道，被當(dāng)做塵封的案例看待。
其實(shí)來安智之前，楊光作為長期觀察業(yè)界發(fā)展的資深人士，就考量了新時(shí)期移動(dòng)分發(fā)到底應(yīng)該怎么做等問題。所以業(yè)界驚嘆的看到，當(dāng)楊光來到安智的第一件事情，就是發(fā)動(dòng)全員，高效且大刀闊斧的對安智進(jìn)行改革，也就是我們媒體當(dāng)時(shí)紛紛報(bào)道的《安智借人工智能轉(zhuǎn)型內(nèi)容分發(fā)》，短短幾個(gè)月就推出了全新的產(chǎn)品版本，其效率之快讓人側(cè)目。
空降而來如何融合是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類公司非常頭疼的問題，百度等企業(yè)空降來的高管，大都“來的快，走的也快”。之前十幾年的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，讓楊光來到安智后，捋順了組織機(jī)構(gòu)，得以順利的完成了新老人員的融合，很快的發(fā)揮并且重新激活了安智老一批骨干的戰(zhàn)斗力，讓這些“老司機(jī)”們重新走上了新路，而改造后的安智也重新進(jìn)入了發(fā)展快車軌，并且孵化出來一批產(chǎn)品和內(nèi)容矩陣，代表移動(dòng)分發(fā)行業(yè)進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
再次激活安智 安智+到底加了什么
楊光最新的一條朋友圈，是一張夕陽西下，兒童放飛紙鳶的圖片。我注意到紙鳶的引線已經(jīng)脫手而去，將飛到哪里無人得知，充滿了無限可能。我想這或許就是當(dāng)下楊光的心境：脫離過去的束縛，大膽的放飛一切，迎接更多元的創(chuàng)新未來，挑戰(zhàn)更多的不可能。
事實(shí)上也的確如此，空降而來的楊光，正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了全新的創(chuàng)業(yè)道路，探索安智+更多可能。當(dāng)然如果你認(rèn)為現(xiàn)在的安智僅僅是從應(yīng)用商店轉(zhuǎn)型內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，那把安智想簡單了。我在今年1月份分析安智的文章中就提到，安智意在打造一個(gè)開放的內(nèi)容服務(wù)生態(tài)，未來將會(huì)有更多的第三方的內(nèi)容生產(chǎn)者接入到安智的平臺(tái)中來，給用戶和業(yè)界提供更廣闊、多維的內(nèi)容產(chǎn)品，進(jìn)而未來和大數(shù)據(jù)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，不斷迎接創(chuàng)新。
正如楊光所言，經(jīng)過近乎1年的挑戰(zhàn)和升級，2.0階段的安智，依據(jù)社交和AI能力，打造了個(gè)性化推薦+內(nèi)容+應(yīng)用分發(fā)的新零售feed模式，這種模式構(gòu)建的方法論體系，既可以進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，也可以分發(fā)18--24歲消費(fèi)者需要的任何產(chǎn)品，比如安智目前正準(zhǔn)備上線一款產(chǎn)品，幫助智能硬件企業(yè)“分發(fā)”產(chǎn)品，提升銷量。按照這個(gè)思路來延展，未來安智甚至可以做音樂、文學(xué)等產(chǎn)品的“分發(fā)”，進(jìn)而構(gòu)建了一個(gè)從內(nèi)容生產(chǎn)到平臺(tái)構(gòu)建，再到無限分發(fā)的閉環(huán)體系。
京東的劉強(qiáng)東提出了“無界零售”的新理念，打破了傳統(tǒng)的人、企、貨的場景限制，那么在我看來，被楊光團(tuán)隊(duì)重新激活的安智，就是移動(dòng)分發(fā)時(shí)代的“無界分發(fā)”，通過AI等技術(shù)手段，結(jié)合場景服務(wù)，分發(fā)一切，分發(fā)萬物，只要我們的消費(fèi)者需要。
楊光向右 倪縣樂們向左
在安智總部訪談完楊光之后，我發(fā)了一條朋友圈：今天來東升科技園，和安智新掌門人楊光談天，試圖找到一個(gè)長期困擾我的問題的答案“移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場，大多折戟沉沙甚至賣身給巨頭，而安智不但活了下來，并且率先開啟了基于個(gè)性化推薦+內(nèi)容分發(fā)+應(yīng)用分發(fā)的2.0新階段，營收持續(xù)增長。”
沒想到這條朋友圈內(nèi)容，“炸”出來不少移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域的老人。其中包括我多年的老朋友倪縣樂，倪縣樂是飛流的創(chuàng)始人。在2012年前后，飛流和安智都是同屬一線陣營的應(yīng)用分發(fā)商店，今天安智開啟的內(nèi)容+應(yīng)用的模式，其實(shí)飛流早在2012年前后就做過嘗試，可惜因?yàn)楦鞣N因素沒能獲得預(yù)期成功。
現(xiàn)在當(dāng)楊光帶領(lǐng)安智近200號(hào)人，開啟全新的創(chuàng)業(yè)征程時(shí)，倪縣樂早已經(jīng)進(jìn)入了另外一個(gè)領(lǐng)域，聯(lián)合創(chuàng)辦了和緩醫(yī)療。構(gòu)建D2D醫(yī)生協(xié)作平臺(tái)，連接優(yōu)質(zhì)專家資源和基層醫(yī)院醫(yī)生，讓患者在基層醫(yī)院就能享受專家診療服務(wù)和治療方案，解決醫(yī)療資源錯(cuò)配問題。從某種程度來說，D2D也是“醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生分發(fā)平臺(tái)”。
楊光可能永遠(yuǎn)意識(shí)不到，當(dāng)年倪縣樂們離開后，似乎也并沒有離開，只是通過不同的方式，給我們的行業(yè)和用戶創(chuàng)造價(jià)值罷了。當(dāng)然價(jià)值創(chuàng)造本身沒有高低之分，只要敢于作為，任何行業(yè)都是風(fēng)口行業(yè)，任何行業(yè)都能誕生超級巨頭。
楊光的辦公室有一尊“反彈琵琶”的雕塑，其實(shí)反彈琵琶是來自敦煌壁畫中的一種舞姿造型。喻指突破常規(guī)的思維和行為;從反面看問題，與常規(guī)事物對著干。楊光現(xiàn)在做的很多事情某種程度上也是“突破常規(guī)”，甚至“逆勢而為”。
比如論壇這種上古物種，我們認(rèn)為早應(yīng)該淘汰了，但楊光反其道而行，重新重視了論壇(安智旗下的智友)的價(jià)值，讓這些論壇里面的各種資深大牛、硬件發(fā)燒友、游戲達(dá)人參與到安智的變革中來，現(xiàn)在智友論壇的用戶很多都成為安智“編外”員工，每天完成安智布置的任務(wù)和內(nèi)容標(biāo)的，貢獻(xiàn)大量的原創(chuàng)內(nèi)容(每周超過1000篇)。
有意思的是，楊光又把之前在百度積累的廣告聯(lián)盟方法論復(fù)制過來，讓這些和應(yīng)用分發(fā)聯(lián)動(dòng)的原創(chuàng)內(nèi)容，又同時(shí)分發(fā)給了包括日歷類APP、天氣類APP等在內(nèi)的諸多合作伙伴，也為合作伙伴APP的用戶粘度增強(qiáng)貢獻(xiàn)了價(jià)值。
移動(dòng)分發(fā)的下一站 萬物互聯(lián)去“分發(fā)”化
移動(dòng)分發(fā)離不開精準(zhǔn)推薦，而精準(zhǔn)推薦的前提是大數(shù)據(jù)和算法模型的構(gòu)建，這幾年精準(zhǔn)分發(fā)所伴隨著的“信息繭房”問題，讓用戶最終很可能不但沒有獲取到更多的信息，反而鉆了牛角尖，因此引發(fā)各方熱議。
那么，安智如何解決這個(gè)問題呢?楊光看來，一方面安智擁有近乎百人的技術(shù)研發(fā)和算法工程師團(tuán)隊(duì)，通過技術(shù)手段來高效分發(fā)，一方面又在技術(shù)之上把個(gè)體表達(dá)、群體表達(dá)、新熱表達(dá)三種模型計(jì)算，然而給予不同權(quán)重，進(jìn)行個(gè)性化分發(fā)，找到了規(guī)模化和差異化分發(fā)之間的平衡點(diǎn)。
當(dāng)然，關(guān)于移動(dòng)分發(fā)相關(guān)的話題遠(yuǎn)不止精準(zhǔn)分發(fā)這個(gè)核心問題，還包括產(chǎn)業(yè)跨界融合、消費(fèi)劃分和升級、5G時(shí)代來臨、終端轉(zhuǎn)移等等，那么移動(dòng)分發(fā)的下一站到底是什么?這個(gè)問題可能永遠(yuǎn)沒有答案，但我們不能停止探索。
時(shí)光回溯，在2011年11月18日，我們在北京工商大學(xué)舉行了一場名為“手機(jī)瀏覽器藍(lán)海”的速途沙龍，當(dāng)時(shí)手機(jī)瀏覽器成為手機(jī)上網(wǎng)入口的必爭之地，我和不少同事認(rèn)為既然如此，那么未來的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)不需要各類安卓商店了，直接通過手機(jī)瀏覽器就可以了。果不其然，此后多干年包括UC瀏覽器、百度在內(nèi)的企業(yè)都推出類似“輕應(yīng)用”的產(chǎn)品，甚至今天微信推出“小程序”，各種產(chǎn)品不斷的重新定義移動(dòng)分發(fā)。
此后在2012---2015年期間，我先后專訪了應(yīng)用匯羅川、木螞蟻楊波、火速輕應(yīng)用趙九州、UC何小鵬、飛流倪先樂等等在內(nèi)的和移動(dòng)分發(fā)掛鉤的行業(yè)領(lǐng)袖，感受到隨著H5、4G到5G進(jìn)階、萬物互聯(lián)等等新理念的出現(xiàn)，又將重塑移動(dòng)分發(fā)，所以我們今天看到何小鵬做的小鵬汽車，我們也可以理解為一個(gè)可以分發(fā)應(yīng)用和服務(wù)的移動(dòng)汽車。
在今天看來，我認(rèn)為移動(dòng)分發(fā)的未來，首先要去“分發(fā)”概念，因?yàn)槲磥砣f物互聯(lián)，人人入網(wǎng)的時(shí)代，一切事物的邊界、終端、網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域的隔閡將打破，任何服務(wù)都將接入分發(fā)渠道，又將脫離分發(fā)渠道，一切都將被重構(gòu)解析，唯一不變的就是任何時(shí)要尊重用戶和市場客觀規(guī)律，不斷自我創(chuàng)新，方能持續(xù)跑贏賽道。
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