你為什么創(chuàng)業(yè)?又該怎樣創(chuàng)業(yè)?

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A5創(chuàng)業(yè)網今天為大家整理的這篇文章，主要是針對一些很基礎的創(chuàng)業(yè)須知，從為什么創(chuàng)業(yè)說起，一直講到怎樣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的小伙伴們，一起來了解下吧。

你為什么創(chuàng)業(yè)?有些是想自己做老板，不過真到自己做了老板之后，才發(fā)現做老板的不容易，你需要討好員工。因為初創(chuàng)企業(yè)很難承受核心員工的離職;你需要討好你的客戶，因為他們基本上掌握著你的創(chuàng)業(yè)命運;你需要討好你的合伙人，要小心地處理各種摩擦與矛盾……以為自己做了老板，到頭來好像所有人都成了你的老板。

有的人是渴望工作更有靈活性，時間可以自由支配，但是當你創(chuàng)業(yè)后，你就會發(fā)現，你確實是可以靈活地把你生命中所有的時間都放在創(chuàng)業(yè)項目上的。

有的人創(chuàng)業(yè)就是單純的想賺錢、獲得好的地位，不過，我們不得不提醒你的是，創(chuàng)業(yè)的人賺了錢也很難屬于自己，因為你們仍要把錢投入到下一個工作計劃里。

那么，你為什么還要創(chuàng)業(yè)?還有沒有哪些更好、更理想的創(chuàng)業(yè)理由。首先，創(chuàng)業(yè)公司的出現，是解決市場中需要“迫切解決問題”的最好辦法，選擇一個問題去解決同時也會成為你創(chuàng)業(yè)的重大支撐點。

你該怎樣創(chuàng)業(yè)?為了建設一個優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)公司，你需要創(chuàng)業(yè)點子、產品、團隊與執(zhí)行力。

創(chuàng)業(yè)點子與產品

任何有創(chuàng)業(yè)經驗的人都會知道，整個團隊一開始做的東西，和最后成型的東西，一定非常不一樣，但大方向，其實是可以把握住的。比如做女性社區(qū)的美柚和大姨媽，比如移動互聯網時代做短視頻的抖音與快手，這些都是從一開始聽上去就有很大概率會火的東西。

一個好點子最好是個全新的東西，而不是對已有東西的改進，比如很多人說我要做寵物領域的 Airbnb，我要做白領領域的 Airbnb，我要做高端商務領域的 Airbnb 等等，根據經驗，這樣的東西大多時候會失敗。

好的創(chuàng)業(yè)點子應該是從自身出發(fā)的，最好是起始于一個非常簡單的小眾需求，并且是可以被非常簡單地形容、理解和復制擴張的產品。

至于產品，應該做成是被少數人特別熱愛和死忠，而不是做成被大多數人感覺有些喜歡，因為前者做好了，更容易擴張到全部人群，后者則容易不溫不火。死不死的狀態(tài)，應該也是所有的創(chuàng)業(yè)者們最害怕的吧。

團隊與執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)者找合伙人一個很重要的點，就是要了解你的合伙人。所以很多人尋找合伙人的是找老同學，或老同事。

如果你身邊找不到合適人，那就盡量去一個好的公司，去那些百度、騰訊、阿里等大公司里去找，總是能找到同樣想創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀的人才的。

創(chuàng)業(yè)前期，A5創(chuàng)業(yè)網給的建議是，盡量用最少人完成最多事，也就是盡量保證用最低的成本招到最優(yōu)質的人。

至于執(zhí)行力，我們給出的創(chuàng)業(yè)建議是，在有太多重要的事要做的創(chuàng)業(yè)初期，你需要關注的很重要一點，就是專注，因為每天時間有限，所以要專注在最重要的那兩三件事上。

此外，目標有短期的，也要有長期的，創(chuàng)業(yè)者要把目標和所有團隊成員反復溝通強調清楚，創(chuàng)始人的關注點和目標，也就是公司發(fā)展的重點與目標。

最后，送所有的創(chuàng)業(yè)者們一句話：永遠都要在變化和成長，不要停滯!

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